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工廠精細(xì)化生產(chǎn)管理 合肥:2025年07月12日
第一講 精細(xì)化生產(chǎn)的主角認(rèn)知第二講 現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析第三講 向作業(yè)流程和平面布置要效益第四講 向動(dòng)作分析和人機(jī)工程要效益第五講 消除瓶頸-關(guān)鍵路線法第六講 精細(xì)化生產(chǎn)的6S活動(dòng)第七講 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)第八講 精益生產(chǎn)的核心-質(zhì)量管理第九講 一團(tuán)亂麻有頭緒第十講 生產(chǎn)管理贏在思路第十一講 生產(chǎn)管理要敢于創(chuàng)新第十二講 生產(chǎn)......
SPC—統(tǒng)計(jì)過程控制 南京:2025年06月30日
第一單元: SPC簡(jiǎn)介控制圖歷史說(shuō)明統(tǒng)計(jì)學(xué)概述、SPC的基本概念正態(tài)分布說(shuō)明普通原因、特殊原因說(shuō)明第二單元:過程能力和控制圖原理過程能力指數(shù):Ca, Cp, Cpk, Pp, Ppk, Cmk指數(shù)說(shuō)明控制圖原理說(shuō)明控制圖種類及選擇說(shuō)明第三單元:控制圖做法解釋計(jì)量值控制圖:X-R,X-S,X-R,X-Rm控制圖計(jì)數(shù)值控制......
工業(yè)工程(IE)-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用 南京:2025年07月09日
工業(yè)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、主管等相關(guān)管理。課程收益:工業(yè)工程的體系、方法、框架、和作用工程在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善中的作用工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用科學(xué)合理的改善步驟改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)課程大綱:1.工業(yè)工程研究的目的和基本方法工業(yè)工程與精益生產(chǎn)增值與非增值活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)約束資源與非約束資源2.流程分析流程分析概述流程分......
PDQCM運(yùn)營(yíng)評(píng)估與運(yùn)營(yíng)力提升 南京:2025年07月11日
第一部分、當(dāng)前制造企業(yè)必須突破的困境與挑戰(zhàn)1、產(chǎn)能過剩,產(chǎn)品高度雷同背景下,企業(yè)如何做到高效高質(zhì)2、如何應(yīng)對(duì)人工、材料、各種運(yùn)營(yíng)成本急劇上升3、多種少量個(gè)性需求與成本之間矛盾如何協(xié)調(diào)解決4、產(chǎn)品更新?lián)Q代快與生產(chǎn)交付時(shí)間不斷被壓縮,工廠如何縮短生產(chǎn)周期■當(dāng)今現(xiàn)狀局勢(shì)分析,明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展與解決問題的方向與思路第二部分、生......
DFP-可采購(gòu)性設(shè)計(jì) 上海:2025年07月03日
了解可采購(gòu)性設(shè)計(jì)的重要性和價(jià)值理解可采購(gòu)性的相關(guān)概念,如優(yōu)選器件、歸一化、替代、生命周期管理、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品開發(fā)中可采購(gòu)性設(shè)計(jì)可采購(gòu)性需求基線開發(fā)方法產(chǎn)品設(shè)計(jì)可采購(gòu)性需求典型案例產(chǎn)品開發(fā)可采購(gòu)性設(shè)計(jì)活動(dòng)及關(guān)鍵點(diǎn)檢查要求培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)高層經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理及相關(guān)人士。培訓(xùn)內(nèi)容:一、可采購(gòu)性概念與價(jià)值1.典型案例分析2.可采購(gòu)......
需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理 上海:2025年06月30日
需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確是企業(yè)的心病,它直接導(dǎo)致了庫(kù)存很高但缺貨不斷的問題。而庫(kù)存控制不合理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是滅頂之災(zāi),它使企業(yè)成本居高不下、影響現(xiàn)金流、經(jīng)常爆倉(cāng)等情況頻發(fā),以至于各個(gè)部門把庫(kù)存當(dāng)作最后的救命稻草,結(jié)果庫(kù)存越來(lái)越高。該課程將和您一起探討如果通過有效的需求預(yù)測(cè),更好地控制庫(kù)存;通過掌握庫(kù)存管理的思路、方法和工具,更好地......