合肥運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)公開課

高品質(zhì)物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理能力提升與穩(wěn)盤、守盤、保盤研修營(yíng) 南京：2025年07月11日

1、物業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員；2、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、管理處主任、部門經(jīng)理或主管及有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀員工等；3、企事業(yè)單位、學(xué)校、醫(yī)院等從事后勤管理服務(wù)工作的負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)；4、物業(yè)項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)、物業(yè)公司中層及后備管理干部；課程收益：1. 了解影響采購(gòu)談判的因素及不同采購(gòu)談判的風(fēng)格2. 掌握常用的......

2023產(chǎn)業(yè)園區(qū)精準(zhǔn)招商規(guī)劃與系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)管理提升實(shí)戰(zhàn) 南京：2025年08月21日

1、通過(guò)學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理方法打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理模式2、深度學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、招商、運(yùn)營(yíng)全流程3、從理念到戰(zhàn)略、從策略到方法、從要?jiǎng)t到技巧，助力學(xué)員操盤演進(jìn)【課程收益】1、從“行業(yè)認(rèn)知研判”入手，細(xì)致解讀產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)、建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，讓學(xué)員知己知彼，感悟感得；2、針對(duì)&......

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與智能制造 杭州：2025年07月04日

一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)企劃管理（1H）1.全面分析企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的現(xiàn)象2.看齊世界精益標(biāo)桿作為企業(yè)發(fā)展新導(dǎo)向3.建立企業(yè)部門間的管理規(guī)則4.向內(nèi)部組織傳遞市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)者的壓力5.權(quán)衡重點(diǎn)管理方向和策略6.明確產(chǎn)供銷管理模式7.明確企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)方向8.疏通企業(yè)信息流、物料流、資金流的三流合一的快車道9.設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的......

SCM 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理 杭州：2025年07月18日

我國(guó)經(jīng)過(guò)30多年的改革，我國(guó)已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。隨著市場(chǎng)的多級(jí)分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工要求，世界制造中心的中國(guó)歷盡數(shù)年激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)在降低制造成本和提升生產(chǎn)效益方面已達(dá)到了極限。企業(yè)不得不開始探索有效的供應(yīng)鏈管理SCM ( SupplyChainManagement )，推動(dòng)增加利潤(rùn)......

職場(chǎng)情商修煉 上海：2025年07月16日

所有職場(chǎng)人士課程大綱課程導(dǎo)入：何為情商？1.常見的情商誤區(qū)2.情商在工作和職場(chǎng)中的體現(xiàn)3.職場(chǎng)人士的常見困惑4.情商對(duì)一個(gè)人成功的影響5.職場(chǎng)情商模型 五大維度“15+1”個(gè)能力的導(dǎo)入第一模塊：自我認(rèn)知Part-1什么是情緒？情緒的基本特點(diǎn)？情緒的五大特征？如何提升自我認(rèn)知的能力？Part-2自......

工廠成本控制及績(jī)效提升 北京：2025年09月12日

第一部分：工廠成本概述工廠財(cái)務(wù)損益表分析1)制造業(yè)財(cái)務(wù)損益表分析2)營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管理3)制造核心成本：人機(jī)物成本概述4)直接生產(chǎn)費(fèi)用（原料、輔料、直接勞動(dòng)成本）分析5)標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制6)直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制7)制造費(fèi)用定義與分析8)制造費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法9)間接勞動(dòng)力......