合肥納稅籌劃培訓(xùn)公開(kāi)課

點(diǎn)稅成金--納稅籌劃那點(diǎn)事 杭州：2025年09月12日

第1講 你知道稅收決定著企業(yè)最終效益嗎？第1節(jié) 為什么企業(yè)不愿繳稅？第2節(jié) 稅收影響到企業(yè)的生存和發(fā)展第2講 走出企業(yè)納稅的重大誤區(qū)第1節(jié) 企業(yè)合法納稅，為什么還總是出事？第2節(jié) 稅不是賬做出來(lái)的，而是業(yè)務(wù)做出來(lái)的第3節(jié) 業(yè)務(wù)過(guò)程是產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn)的根源第4節(jié) 繳多少稅取決于老板的決策第5節(jié) 怎樣才叫為自己賺錢(qián)？第3講 你......

納稅籌劃十八法與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、化解與控制暨財(cái)務(wù)人員溝通技巧 上海：2025年07月01日

1）了解納稅籌劃的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)手段、平臺(tái)；2）掌握企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以及常見(jiàn)稅種的納稅籌劃方法；3）了解最新的稅收法規(guī)政策的重大變化；4）掌握稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自我檢測(cè)的思路與方法；5）掌握不同稅種納稅自查的方法與技巧；6）通過(guò)案例分析掌握現(xiàn)行中國(guó)復(fù)雜的稅收法規(guī)及企業(yè)可以享受運(yùn)用的法規(guī)條例；7）了解不同稅種的企業(yè)納稅籌劃方法......

納稅籌劃思路與案例的成敗得失 上海：2025年07月01日

將房租轉(zhuǎn)換為物業(yè)管理可有效實(shí)斲房產(chǎn)稅籌劃嗎？丌，那其實(shí)是偷稅！ 一般納稅人販迚貨物應(yīng)爭(zhēng)取迚項(xiàng)稅額最大化嗎？丌，這種出發(fā)點(diǎn)是錯(cuò)的！ 將工資轉(zhuǎn)換為勞務(wù)報(bào)酬既可避稅又可規(guī)避社保費(fèi)？NO，只會(huì)得丌償失！以報(bào)銷(xiāo)發(fā)票代替工資發(fā)放，即使丌被稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)，那也丌會(huì)獲得避稅效益！……為了讓您對(duì)目前主流納稅籌劃......

企業(yè)納稅籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年08月09日

董事會(huì)監(jiān)事會(huì)成員、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、中層管理者、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員、稅務(wù)經(jīng)理、辦稅人員等。【培訓(xùn)形式】分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答【課程收益】1、了解納稅籌的基本概念、原理；2、深入了解納稅籌劃方案設(shè)計(jì)的始末；3、建立起納稅籌劃的理念、意識(shí)；4、分享大量的納稅籌劃經(jīng)......

經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)課程 廣州：2025年07月12日

事業(yè)部總經(jīng)理、區(qū)域負(fù)責(zé)人非財(cái)務(wù)職能部門(mén)的經(jīng)理和總監(jiān)課程內(nèi)容：一、了解企業(yè)價(jià)值構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)高度一致了解公司的估值方法大師如何評(píng)估被收購(gòu)企業(yè)的價(jià)值明白為什么現(xiàn)金為王和錢(qián)的時(shí)間價(jià)值理解我的職能如何為企業(yè)提供保值和增值【情景實(shí)踐】我竟然知道如何判斷上市公司的股價(jià)的合理范圍二、通曉財(cái)稅基本知識(shí)，完全能用財(cái)務(wù)語(yǔ)言溝通業(yè)績(jī)......

慧眼識(shí)人-打造金牌面試官 廣州：2025年09月06日

第一講：揭開(kāi)人才招聘的面紗——認(rèn)識(shí)招聘導(dǎo)入：知名企業(yè)人才管理理念1.案例：職業(yè)經(jīng)理人首先是稱(chēng)職的人力資源管理者2.選擇題：誰(shuí)應(yīng)該為公司里的人力資源管理活動(dòng)（選、育、用、留）負(fù)責(zé)？一、招聘配置的核心問(wèn)題1. 招聘配置原理圖2. 人崗匹配的三種情形情形一：適才適用情形二：低能高就情形三：高能低就二、......