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全面性薪酬福利體系的設計 上海:2025年09月11日
薪酬規劃的目的,是在提供對工作價值的報酬以及提供員工激勵的方案設計,能給予公平、具激勵性的報償基礎,并使公司建立符合外部競爭性和公平性的原則。依據公司整體的薪酬策略規劃及營運狀況來建立符合企業本身的薪酬結構,規劃各種不同職系、職務、職位等專業人員以及管理人員的薪資報償基礎。身為專業的人力資源管理者需要了解薪酬體系的架構......
最新法規,如何進行用工成本籌劃&勞動爭議預防&職工獎懲實操技能 合肥:2025年08月13日
課程一:年終獎設計、發放技巧與企業留人方案的設計思路和操作實務1、年終獎的制度設計及發放技巧;2、現行法律對辭職制度的規定;3、充分利用培訓、特殊待遇及新的留人手段設計留人方案。課程二:薪酬與考核制度設計1、薪酬制度和結構的設計;2、薪酬發放和對員工管理的特殊調控功能;3、考核制度的設計;4、考核制度的執行及其如何與薪......
九型人格-管理者識人用人之道 南京:2025年07月12日
企業所有管理者【課程提綱】:第一章:九型人格基本理論一、神奇的九柱圖二、九型人格三大智慧中心第二章:九型人格型格辨析一、完美型——全面解析二、助人型——全面解析三、成就型——全面解析四、自我型——全面解析五、理智型&mdas......
非人力資源主管的人力資源管理 南京:2025年07月17日
培訓結業證書課程大綱:一、什么是人力資源管理二、人力資源規劃案例分享(一)人力資源規劃概述(二)人力資源供需預測(三)人力資源供需平衡三、工作分析案例分享(一)什么是工作分析(二)讀懂工作說明書四、企業招聘管理(一)外部招聘與配置的基本流程(二)內部招聘的方法五、企業培訓管理案例分享(一)什么是培訓(二)如何做好新員工......
清華名師:科技賦能財務,用財務數據看業財融合與價值創造 北京:2025年09月11日
解決在業財融合的過程中,財務具體做什么,怎么做的難題轉變觀念:認識財務轉型對企業和個人發展的意義,從意識上主動接受并擁抱轉型業財融合:從源頭上解決財務與業務的溝通協作難題,真正掌握財務、業務融合秘訣價值創造:學習標桿企業財務先進經驗,掌握如何業務運營過程中發揮的財務價值綜合提升:明確新時期財務人員勝任能力要求及提升路徑......
品牌創建與整合傳播 北京:2025年08月02日
◆ 企業競爭在經歷業務驅動、產品驅動之后,已進入品牌驅動時代。2008年的金融危機使我們看到:“受傷”最重的往往是那些沒有品牌,靠OEM貼牌的企業。在著名的“微笑曲線”理論中,擁有核心技術和品牌的企業占據全球產業鏈的最高端,擁有豐厚的利潤。在國家的產業升級戰略中,由&ld......