合肥領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓公開課

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與自我修煉 合肥：2025年07月12日

正確解讀領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價值觀；了解職業(yè)生產(chǎn)力的影響要素以及如何提升職業(yè)生產(chǎn)力；掌握領(lǐng)導(dǎo)行為如何規(guī)劃才能更好的提高領(lǐng)導(dǎo)魅力；提升領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧與號召力技巧；讓團隊領(lǐng)導(dǎo)者更具有組織駕馭的權(quán)變之道。學員對象：董事長、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)高層管理人員課程大綱：一、 前言1、蝴蝶效應(yīng)2、領(lǐng)導(dǎo)原理3、系統(tǒng)思考二、領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價值觀1......

情境領(lǐng)導(dǎo)—有效改變組織效能的團隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 蘇州：2025年08月14日

１．情境領(lǐng)導(dǎo) VS 個人ａ．使學員明確自身的角色定位。ｂ．增強學員提升下屬績效的能力。ｃ．使學員更好地了解自身的領(lǐng)導(dǎo)風格，有助于發(fā)揮所長，并彌補不足。ｄ．可大大提升影響他人的能力，并有效地支配自己的時間。２．情境領(lǐng)導(dǎo) VS 團隊ａ．可減少優(yōu)秀員工流失，并提升團隊績效。ｂ．可塑造績效導(dǎo)向、注重執(zhí)行的工作氛圍。ｃ．可達成高......

主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理技巧 蘇州：2025年09月08日

1.主管在組織內(nèi)的角色及功能2.管理的全貌與主管工作的四大構(gòu)面3.管理與領(lǐng)導(dǎo)間之表里關(guān)系4.領(lǐng)導(dǎo)的要義與領(lǐng)導(dǎo)者的畫像5.領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)強化6.領(lǐng)導(dǎo)的型態(tài)與風格7.工作分派與授權(quán)之原則與運用8.工作檢討與面談技法9.部屬需求的響應(yīng)及士氣的激勵10.結(jié)語：他山之石可以攻錯-管理人員應(yīng)避開的陷阱......

領(lǐng)導(dǎo)有道—卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與自我修煉實戰(zhàn)班 武漢：2025年07月10日

企業(yè)中高層管理人員、各部門經(jīng)理主管等相關(guān)管理人員。課程目標：掌握自我領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)下屬、領(lǐng)導(dǎo)同僚、領(lǐng)導(dǎo)上司的全方位領(lǐng)導(dǎo)力修煉方法；熟練掌握情境領(lǐng)導(dǎo)、教練式領(lǐng)導(dǎo)及高效能團隊建設(shè)等核心領(lǐng)導(dǎo)力技能。培養(yǎng)大批具備360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的中高層管理人才，使其樹立正確的價值觀取向，熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領(lǐng)......

全面質(zhì)量管理實務(wù)（TQM） 廣州：2025年08月22日

研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門管理人員課程大綱第一部分 質(zhì)量觀念革新一、質(zhì)量觀念革新1、第三代利潤---質(zhì)量成本，2、質(zhì)量，競爭的本源3、質(zhì)量越好，成本越高？4、朱蘭質(zhì)量改進三步曲5、卓越質(zhì)量三要素6、全面質(zhì)量管理問題提出：現(xiàn)實中我們?nèi)绾喂芾碣|(zhì)量？學員思考：質(zhì)量管理大師的理念對你的啟發(fā)第二部分 事先預(yù)防設(shè)計質(zhì)量設(shè)計......

如何運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長 廣州：2025年09月26日

當前，企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)：如何讓組織戰(zhàn)略/目標有效落地？如何讓組織適應(yīng)環(huán)境動態(tài)的變化？如何激活組織活力，保證組織持續(xù)增長？如何打破部門墻，發(fā)揮組織協(xié)同效應(yīng)？越來越多的企業(yè)開始將OKR作為組織目標管理的一種新的選擇，期望通過管理工具來推動組織向敏捷、賦能轉(zhuǎn)型。但是實踐OKR，不是簡單的依靠改變目標的呈現(xiàn)方式，關(guān)鍵在于改變......