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目標與績效管理 南京:2025年08月25日
各部門經理、人力資源經理/主管、績效經理/主管,等相關管理人員課程大綱:第一天 9:00-12:00一、 課程開始課程要點:* 開場破冰;需求調查;課程綜述課程目標:* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法:小故事;小案例;二、承接戰略,面向未來的績效目標體系(一)課程要......
目標管理與績效考核的關鍵技巧 無錫:2025年09月13日
身為企業經理或領導的您,是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具,是否愿意應用在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業倒數第一,94年開始實施該系統,95年開始一直行業第一;海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應用它......
高效人士的目標管理 無錫:2025年09月25日
理清工作中迷茫的原因學會如何設立有效目標掌握如何管理自己有效達成目標好習慣的培養,提升工作效率課程大綱:課程導入八大問題自測自己的目標管理處于哪種狀態?逐一分析背后的原因自我對照,您“中了幾槍”?第一模塊目標設立1、何為目標?何為個人目標?何為企業目標?2、目標管理對于企業的意義戰略落地績效提升......
駕馭——目標管理與任務推進 杭州:2025年07月11日
引入:如何實現“幸福人生”區分欲望、追求與目標透視德魯克“目標管理”理念目標描述的SMART法則掌握目標管理路徑精心設定“好目標”目標價值的檢核實訓:目標設定訓練二、做好目標分解與落地引入:案例-勞而無功的張經理組織目標的“3&rdqu......
新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 杭州:2025年07月30日
黨的十九大召開以來,習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話,講話提出了許多選人用人的新理念、新方法,要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題,做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量,國有企業的干部選任工作好壞,直接關系著我國上百萬億國有資產的安......
執行動力四項引擎--速達目標的落地管控系統 杭州:2025年08月08日
企業高管、中層骨干、其他對目標管理和計劃管理感興趣的人員課程大綱一、導入:1、企業不得不長期關注的主題2、什么是計劃管理?什么是執行?3、計劃管理的四大障礙不知道目標是什么不知道如何達到目標沒有記分衡量對是否取得進展不必負責二、Goal:專注于至關重要的目標1.區分一般重要和至關重要的目標2.目標聚焦:哪些是我們至關重......
管理的實踐---目標與計劃管理 杭州:2025年08月22日
新晉升經理、主管課程大綱第一部分 目標與計劃管理一、企業目標管理的重要性1.從目標到目標管理透過游戲看實質:盲目執行釀惡果(互動游戲)“任務型”和“目標型”企業:目標管理的必要性目標管理的兩個核心目的: 激勵和控制目標管理是績效考評的前奏目標管理實施的條件2.設立目標的原......
目標與績效管理 蘇州:2025年07月16日
第一天 9:00-12:00一、 課程開始課程要點:* 開場破冰;需求調查;課程綜述課程目標:* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法:小故事;小案例;二、承接戰略,面向未來的績效目標體系(一)課程要點:* 目標從哪里來?* 目標的來源:使命,愿景,戰略* 戰略的意義;*......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
目標與計劃管理課程 主講:張老師
如果一個企業不做結果,在市場上就會被對手淘汰;如果一個員工不做結果,就會被公司淘汰。企業只用一種人,那就是為企業提供結果、創造價值的人。因為勞動不值錢,勞動結果才可能值錢;勞動結果不值錢,客戶認可的才值錢;客戶認可也不值錢,只有客戶付錢才真的值錢!企業與員工之間就是結果交換。你是誰不重要,關鍵是你做出了什么結果更重要。......
《員工績效考核模型》 主講:郭老師
1、了解物業項目管理和服務人員勞動定額標準,提升工作效率。2、理解和熟悉員工績效考核評分標準,提升和實現員工自我價值。【授課對象】物業公司管理和客服人員【授課方式】1、理論分享2、案例分享3、分組討論4、課堂演練【課程大綱】模塊一 物業項目員工定崗定編參考標準一、物業項目員工定崗定編數量1、多層住宅物業管理人員2、高層......
OKR落地實戰 主講:夏老師
VUCA時代,企業面臨的外部環境和競爭瞬息萬變,要求企業更聚焦目標,行動上更加敏捷。OKR是被時代選中的,是目前世界公認的最有效的目標管理工具之一。OKR源自彼得德魯克的目標管理(MBO),因特爾格魯夫改進為目標和關鍵結果工作法,被杜爾引入谷歌后發揚光大,國外若干企業應用并取得了卓有成效的管理效果。中國很多企業也開始引......