合肥績效管理培訓公開課

全面績效管理實戰技巧 無錫：2025年08月02日

為什么有好的策略，卻總執行不到位？為什么企業制度越來越多，效果卻不明顯？為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 杭州：2025年07月08日

此次課程以實戰落地為抓手，深入解析政策變動，精準把握政策適用范圍，重點探討企業運營的體系落地與優化策略。通過系統化的學習與實踐指導，力求使學員能夠全面掌握應對策略，有效提升管理效能與決策質量。主要著力解決以下問題：1. 深入解讀當前勞動法律法規關于延遲退休等方面的最新規定；2. 深入解讀末等調整不勝任退出機制的最新規定......

企業目標與關鍵結果（OKR）管理 杭州：2025年07月11日

人力資源總監、經理、部門經理等課程收益掌握OKR與KPI的區別掌握OKR的操作流程及實施方式掌握OKR導入的前提條件與配套機制提升績效管理推行效果課程大綱:一、認識OKR1.從google看OKR發展歷程2.什么是OKR?案例分析：OKR與KPI有何區別?案例分析：OKR變被動為主動二、掌握OKR1.OKR標準流程?案......

績效考核、人力成本分析與薪酬控制 杭州：2025年07月12日

公司中、高層管理者，人力資源總監、經理及績效薪酬經理、主管以及參與績效考核相關人員等。【課程大綱】該課程實用性非常強，旨在使學員掌握績效管理方案的設計流程與績效管理制度的設計方案，掌握績效指標設計要點以及實施過程中輔導與反饋的技巧，掌握績效與激勵的密切關系。掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結構設計方法，并掌握獎金發放、......

薪酬體系建設與管理 杭州：2025年07月15日

模塊一：人力資源管理模型人力資源模型與財務模型模塊二：薪酬管理的位置1.首要的和關鍵的合同關系2.與其它人力資源管理工具結合模塊三：薪酬管理工作目標1.建立薪酬設計制度2.建立合理的薪資管理制度3.合理支付薪酬4.進行成本測算5.分析企業競爭6.協調勞資關系模塊四：薪酬管理工作準則模塊五：薪資管理工作事項1.薪酬政策2......

績效面談---復盤與糾偏 杭州：2025年07月17日

新晉升經理、主管核心內容：一、績效目標的確定1.設定目標的原則2.目標分解--各層結果如何制定企業/部門/個人結果3.設定明確結果考核標準（kpi指標）4.與下屬一起確定工作結果協議二、績效反饋流程1.與下屬探討結果達成情況結果是否達成取得的成就關鍵事件是什么2.存在的問題反饋強化優勢真誠指出對方優劣勢客觀評價當前存在......

企業績效考核與薪酬體系設計 杭州：2025年07月17日

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬等。課程內容：績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天）問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望......

績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同 杭州：2025年07月17日

董事長、總（副）經理、總監、企業中高階主管及企業營銷中高層管理人士。課程大綱問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業績......

績效管理培訓內訓課程

王牌鐵軍——店長打造高效能團隊的六項修煉 主講：曾老師

我經常把門店的團隊比作一個球隊，店長是教練，員工是球員，大家的目標是一致的，都是贏得總冠軍。很多店長做了近十年銷售，身懷十八般武藝，但帶領一個沒有戰斗力的球隊，終究贏不了冠軍。很多時候，我們看到別人門店的員工，每天都跟打了雞血一樣，精神飽滿、活力充沛、執行力很強。對于這樣的團隊，很多店長是既羨慕，又好奇，為什么在同樣的......

基于KPI的績效指標體系設計實戰 主講：鄧老師

中高層管理人員【課程收益】手把手的教會學員如何設計三級KPI體系：學會指標分解的方法，學會三級指標設計的邏輯關系，學會給指標配權重的方法，學會指標賦值和科學設計指標評分標準的方法。通過咨詢式的培訓，通過大量的課堂實戰，使學員學會績效指標三級體系建設，同時掌握績效考核模型和三級KPI體系建設模型。【課程大綱】1. 績效管......

全面績效管理實戰班 主講：王老師

績效機制是與組織的戰略目標相連的，它的有效實施將有利于把員工的行為統一到戰略目標上來。1.為什么企業實施績效管理，既沒有讓企業經營指標發生變化，又沒有讓員工增加收入？2.為什么員工一聽到績效管理，腦海中浮現的第一印象就是“定指標、打分數、扣工資”？3.為什么員工干多干少，干好干壞工資都差不多，員......

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