合肥人力資源規劃培訓公開課

有效人才梯隊建設 南京：2025年07月03日

企事業單位專兼職從事人力資源管理或培訓管理工作的管理者，包括但不限于 CHO、CLO、副總、HR 總監、培訓總監、HR 經理、培訓經理、培訓主管、HR 專員課程大綱一 人才梯隊內涵1 人才梯隊建設主要工作概要2 人才梯隊建設的兩種理解維度與操作手法3 （賽馬式）人才梯隊建設對企業發展的意義4 （賽馬式）人才梯隊建設四大......

打造前瞻性的人才梯隊與繼任計劃 南京：2025年07月10日

知曉打造人才梯隊要做的“定義、評鑒、發展”三項核心工作能說出三項核心工作的內容和可選方法知曉人才盤點的流程及繼任計劃的使用方法課程大綱：開場：打造人才梯隊要做的幾件事第一模塊：定義人才標準人才的定義如何選拔人才？建立選拔標準與定義潛力如何確定人才數量、質量標準如何選擇建立勝任能力標準的方法如何用......

基于華為最優實踐—任職資格體系建設 南京：2025年07月11日

面對企業的人才選拔、人才培養、人才激勵的核心問題，旨在幫助學員如何將任職資格方法成功運用到所在企業的實際環境中去。整個教學過程將采用關鍵要點案例分析、最佳實踐經驗分享、分組行動學習演練等多種方式，在分享華為最佳實踐的同時，實現與本企業實際工作的對接。課程對象公司高層管理者，人力資源總監、經理等課程大綱第一章 走出企業人......

非人力資源主管的人力資源管理 南京：2025年07月17日

培訓結業證書課程大綱:一、什么是人力資源管理二、人力資源規劃案例分享（一）人力資源規劃概述（二）人力資源供需預測（三）人力資源供需平衡三、工作分析案例分享（一）什么是工作分析（二）讀懂工作說明書四、企業招聘管理（一）外部招聘與配置的基本流程（二）內部招聘的方法五、企業培訓管理案例分享（一）什么是培訓（二）如何做好新員工......

性格分析在人力資源管理中的應用 南京：2025年08月01日

培訓結業證書課程大綱:一、九型人格概述1.九型人格的起源2.九型人格與其他性格分析工具的區別3.九型人格的主要現代應用4.九型人格學習的誤區5.九型人格各型號簡介二、2號性格者1.二號性格者的主要特點分析2.二號性格員工的職業特點3.二號性格者適合從事的職業4.如何管理（激勵、溝通）二號性格的員工5.典型人物介紹6.如......

TTT內部講師訓練初級班 南京：2025年08月02日

第一單元：認識內部講師內部講師的角色、職責內部講師的特質內部講師的自我修煉第二單元：成人學習分析成人學習的動機、心態成人學習的期待成人學習的有效方法第三單元：講師體驗學員將以自我介紹為主題，作90秒的講演第四單元：實務教學技巧講師的儀表講師專業表達技巧帶動課堂氣氛的技巧克服緊張的技巧問與答的技巧突發狀況與異議的處理班級......

重新定義人才—勝任力建模與應用工作坊 南京：2025年08月22日

了解基于勝任力模型的人才管理體系掌握運用MAP勝任力卡片快速建模的工具和方法習得勝任力模型的驗證技術如何選取企業適合的勝任力建模方法學會基于勝任力模型的任職資格體系開發掌握任職資格體系的應用：人才成長地圖、員工職業生涯發展規劃課程對象近期想構建人才標準的HRM近期想建立任職資格體系的HRM想學會基于模型后的落地應用的培......

“三橫三縱”策略助力變革時代房地產企業打造組織能力 南京：2025年08月23日

1、思考并共識變革時代房地產組織能力建設的挑戰與基本邏輯；2、通過優秀企業組織建設案例的解析，探尋系統提升組織能力的方法；3、結合2022年HR工作規劃，找到提升本企業組織能力的突破；參會對象：1、房企人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理、各職能中心業管理者。2、地產集團CHO、HRD......

人力資源規劃培訓內訓課程

企業職業化管理體系建設 主講：理老師

第一部分：中國企業的職業化管理問題企業為什么要實行職業化管理職業化管理模式的發展趨勢職業化管理體系建設的作用建立企業內部的職業化標準管理體系提升職業化水平的有效途徑中國企業實施職業化管理的意義國內外職業化管理體系的經驗管理者和員工職業化水平亟待提升第二部分：企業職業化管理體系建設的途徑建立職業化管理體系的要求實施職業化......

新員工成長與職業發展 主講：趙老師

新入職員工剛剛進入一個全新的企業環境，難免產生一些與企業不相適應的問題，造成對員工和企業都不利的影響，故此對新入職員工常見的問題做出診斷，并對其中重要問題進行剖析，同時通過大量案例、模型及工具，給新員工以落地化、針對性的指導，從而讓新員工完成身份轉化，更快的融入職場，提升自己針對崗位要求的能力，實現員工與企業的雙贏。如......

員工職業發展會談 主講：鮑老師

在競爭激烈的職場環境中，職業發展成為了員工和組織都關注的重要議題。職業發展會談為員工與經理之間提供一個開放、誠實和透明的交流機會，讓員工能夠就個人職業發展目標和愿望進行表達，并與經理討論如何實現這些目標。通過職業發展會談，員工和經理可以共同制定明確的職業規劃，明確員工自身的發展方向和組織對他們的期望，從而更好地為員工的......

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