合肥現場管理培訓公開課

工廠精細化生產管理 合肥：2025年07月12日

企業全體管理人員、生產部相關人員課程大綱第一講 精細化生產的主角認知第二講 現場診斷和分析第三講 向作業流程和平面布置要效益第四講 向動作分析和人機工程要效益第五講 消除瓶頸－關鍵路線法第六講 精細化生產的6S活動第七講 質量控制和質量改進第八講 精益生產的核心－質量管理第九講 一團亂麻有頭緒第十講 生產管理贏在思路第......

工業工程（IE）-生產現場應用 南京：2025年07月09日

工業工程的體系、方法、框架、和作用工程在生產現場改善中的作用工業工程改善手法的運用科學合理的改善步驟改善措施中的人際關系處理和資源協調課程大綱：1.工業工程研究的目的和基本方法工業工程與精益生產增值與非增值活動現場七大浪費約束資源與非約束資源2.流程分析流程分析概述流程分析的步驟與工具3.動作分析•動作分析的......

5S與目視管理推行實戰 南京：2025年08月07日

5S項目負責人，5S推行團隊成員，企業改善團隊，辦公、生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門的經理、主管。授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱1破冰1.1開場破冰開場案例：這是5S管理嗎？1.1.1這樣的5S你能做到嗎？1.1.2這樣的5S你愿意做到嗎......

5S與目視管理推行實戰（工廠實戰班） 南京：2025年08月14日

消除5S管理認知和理解的誤區掌握5S管理的核心原理掌握各個S的實施方法和工具掌握目視管理的實施方法和工具借鑒標桿工廠5S推行實施的成功經驗參訓對象精益改善人員，5S推行團隊成員，企業改善團隊，生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門管理者授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強......

如何減少精益制造過程中的七大浪費 南京：2025年08月21日

1.掌握浪費的概念，能區分業務過程中的增值與非增值；2.對改善建立正確方向，避免改善為名而浪費為實的錯誤認知；3.掌握七大浪費的識別與改善思路；4.掌握改善七大浪費的重點改善工具。課程對象公司高層管理者、生產、運營、品質、倉儲物流、工藝技術、改善等部門管理人員，訂單實現流程所涉相關部門管理人員課程大綱一、破冰1.團隊組......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 南京：2025年09月10日

質量承諾：公開課：第一天課畢，課程不滿意，我們全額退款。內訓課：課前不收取任何定金，第一天課畢不滿意不收取任何費用，課程結束后付款。企業輔導咨詢：承諾效率指標，不達指標不收取績效費用。諸上不滿意可包括以下任意一項：理論不結合實際、深度不夠、可操作性不好、實際工作中的案例很少、課程內容缺乏邏輯性、講師沒有激情照本宣科、講......

現場改善與生產效率提升 無錫：2025年07月06日

1、建立精細化標準工時，標準產能；2、導入能計算生產效率，設備稼動率的生產日報表；3、異常項目標準化，異常記錄日常化，異常責任明確化；4、各級干部掌握點/線/面/體，全面提升生產效率的步驟和方法；5、設計激勵生產效率改善的機制。學員對象：企業所有管理人員、生產部相關人員課程大綱第一講：標準工時及其運用第一節:什么是標準......

現場6S與可視化管理 無錫：2025年07月12日

第一章：可視化管理概述1. 現場管理與改善2. 可視化管理概念3. 可視化管理起源、發展與應用4. 可視化使用規則5. 可視化管理基礎——6S管理6. 車間需要達到的現場標準第二章：可視化常用方法與工具1. 顏色可視化2. 定置可視化3. 精益生產可視化4. 形跡可視化5. 定點拍攝法6. 標示......

現場管理培訓內訓課程

精益現場管理與改善訓練 主講：宋老師

精益生產（Lean Production,簡稱LP）是因為日本汽車業本世紀在世界崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（Toyota Production System）的研究與總結，以及對美國汽車工業的反思與總結，提出的一種生產管理方法。精益生產技術是改善......

施工現場管理實務與風險防范—定制課程 主講：呂老師

第一部分：總包單位的合同風險規避一、總包合同風險管理一般規定1.主要合同體系與自我診斷2.開發商與總承包單位合同風險分析3.分包合同風險分析4.手段：工程策劃、審圖、樣板交底等動作要如何做才能有效保障合同執行二、反向診斷——開發商合同制訂過程舉例1.萬科集團關于總承包合同制訂的管理2.中國金茂總......

和時間賽跑 主講：吳老師

隨著建筑行業的快速發展，施工現場管理與進度控制成為工程項目成功的關鍵因素。有效的施工現場布置可以極大提升施工效率，合理的進度管理則確保項目按計劃推進。本課程旨在通過實戰經驗分享，提供施工現場布置與進度控制的策略與技巧，幫助項目管理人員掌握高效管理的方法。【課程收益】1. 理解施工現場管理的重要性及其對項目進度的影響。2......

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