合肥生產(chǎn)計劃培訓(xùn)公開課

PMC系統(tǒng)管控--生產(chǎn)計劃、采購降本與倉儲管理 南京：2025年07月25日

課程講授65%，案例分析及互動研討30%，實(shí)操練習(xí)5%課程大綱第一天 《PMC系統(tǒng)管控--多品種小批量生產(chǎn)計劃應(yīng)對策略》第一單元：卓越PMC能力素質(zhì)模型和計劃體系總體把握第1招：PMC定位與角色1.生產(chǎn)調(diào)度者2.物料控制者3.生產(chǎn)控制者4.產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)者第2招：卓越PMC的五維度16項能力素質(zhì)模型1.針對客戶的要求2.針......

生產(chǎn)計劃與物料控制-PMC（南京班） 南京：2025年08月27日

了解生產(chǎn)計劃的基本概念和體系理解制約生產(chǎn)計劃制訂的主要因素掌握生產(chǎn)計劃的主要計劃標(biāo)準(zhǔn)（途程計劃、負(fù)荷計劃）理解物料控制的原則與常用方法（訂貨點(diǎn)控制、MRP）掌握ABC分類管理通過案例分析、課堂練習(xí)拓展視野課程大綱:1.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)生產(chǎn)計劃在生產(chǎn)管理中的作用生產(chǎn)計劃的時間和層次分類難以制訂的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃的體系：綜合生......

生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC） 無錫：2025年07月01日

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員課程收益:1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系————————提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本2、預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃—&md......

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制 無錫：2025年08月11日

很多企業(yè)重視營銷，但殊不知，生產(chǎn)計劃嚴(yán)重影響營銷的交付。有些企業(yè)，因?yàn)樯a(chǎn)跟不上訂單，而賠錢；有些企業(yè)，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時與公司各個部門進(jìn)行交錯性的互動，影響和協(xié)調(diào)著......

產(chǎn)銷協(xié)同與生產(chǎn)計劃 杭州：2025年07月04日

2020年的春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球不少企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏，而這場疫情，無形中推動了中國制造數(shù)字化變革的進(jìn)程。信息化是數(shù)字化的基礎(chǔ)，它是把業(yè)務(wù)相關(guān)的物理信息轉(zhuǎn)成0和1的數(shù)字信息的過程，信息化系統(tǒng)更像是記錄型系統(tǒng)；數(shù)字化，更像是實(shí)時的感知響應(yīng)系統(tǒng)，它不僅記錄數(shù)據(jù)，更會指導(dǎo)、優(yōu)化我們的業(yè)務(wù)，給我們業(yè)務(wù)創(chuàng)造新......

PMC生產(chǎn)計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年07月05日

計劃、采購、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、供應(yīng)鏈等部門職員與領(lǐng)導(dǎo)，及與計劃、采購業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。課程大綱一、生產(chǎn)計劃管理理念導(dǎo)入：1、生產(chǎn)計劃管理的工作內(nèi)容三大平衡：產(chǎn)銷平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計劃：綜合計劃、主生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃、物料需求計劃2、生產(chǎn)計劃管理的目標(biāo)交付衡量指標(biāo)：生產(chǎn)周期、作業(yè)循環(huán)時間、節(jié)拍時間、利特爾法則......

生產(chǎn)計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年07月12日

項目以學(xué)員企業(yè)改善作為項目導(dǎo)向，運(yùn)用培訓(xùn)師的咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合行動學(xué)習(xí)模式的引導(dǎo)技術(shù)，促成學(xué)員產(chǎn)生改善方案和行動計劃。課程內(nèi)容在設(shè)計上，融合了精益生產(chǎn)、瓶頸管理的理念和工具方法，從生產(chǎn)計劃管理、精益價值流優(yōu)化、瓶頸工序產(chǎn)能突破等多個角度來具體講解如何有效發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)能、解決訂單交付，同時有效降低總體庫存。課程收益（1）企......

需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料控制管理 杭州：2025年08月23日

第01部分、需求預(yù)測計劃系統(tǒng)規(guī)劃篇——需求的預(yù)測,集成規(guī)劃柔性訂單生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（培訓(xùn)目標(biāo)——通過學(xué)習(xí)，理解如何進(jìn)行市場預(yù)測分析，了解影響預(yù)測的因素和預(yù)測的工具，明確企業(yè)柔性訂單的特點(diǎn)，明確多種少量交期短的生產(chǎn)計劃與控制模型，促進(jìn)跨部門間的溝通和協(xié)調(diào)，并通過案例分析解決生產(chǎn)......

生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《生產(chǎn)計劃管理》 主講：葉老師

（一）、計劃管理的失控的源頭—訂單處理1、客戶的合同管理；2、訂單接受流程；3、訂單處理流程；4、訂單變更管理；5、訂單評審管理。（二）、生產(chǎn)計劃管理的關(guān)要素：1、生產(chǎn)計劃職能的確定；2、主生產(chǎn)計劃的安排；3、各車間/工序標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的制定；4、安排月度生產(chǎn)計劃并分解成周計劃；5、計劃的協(xié)調(diào)與管理；6、車間現(xiàn)場......

訂單項目管理2天 主講：周老師

背景說明1：如何理解和運(yùn)用訂單管理應(yīng)用范圍背景說明2：如何認(rèn)識和理解訂單管理的8大職責(zé)背景說明3：如何理解和理解訂單項目管理14個內(nèi)容背景說明4：如何處理訂單項目管理的10大方面難題背景說明5：如何使用項目管理的10大工具解決問題課程目標(biāo)目標(biāo)1：幫助學(xué)員認(rèn)識和理解訂單管理的8大職責(zé)、14個方面內(nèi)容及10個方面難題目標(biāo)2......

點(diǎn)燃新質(zhì)生產(chǎn)力引擎—— AI技術(shù)發(fā)展與企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)踐 主講：馮老師

創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)高管，自媒體博主對自己成長有要求的職場奮斗者課程亮點(diǎn)與收益1.小白能懂，馬上就用：只講必要的AI概念，案例，高效省時，拒絕脫離實(shí)戰(zhàn)2.工作坊式，邊練邊學(xué)：圍繞人人必用的Word/Excel/PPT+搜索；20個案例現(xiàn)場實(shí)操3.既講工具，更講思路：擅長激發(fā)員工舉一反三，課后能落地賦能業(yè)務(wù)4.本地合規(guī)，全球視野......

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