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庫存管理與需求預測—史文月老師 南京：2025年07月10日
此次為期 2天的培訓課程，通過大量案例和實戰演練，旨在幫助參與者1 掌握庫存控制的正確方法和理念，如何有效的降低庫存，設定合理的安全庫存等；2 掌握預測的具體方法和如何提高預測準確性。培訓對象：制造業有關庫存管控和需求預測人員；來自企業各部門（市場、銷售、研發、制造、采購等部門）的有志于了解預測與庫存控制的人員；盡管課......
敏捷供應鏈與物流管理高級研修班 南京：2025年07月12日
第一講：供應鏈運營全局觀—計劃、庫存、物流、倉庫運營邏輯供應鏈是什么、庫存又是什么供應鏈管理目標與庫存目標有何關系供應鏈運營管理框架供應鏈戰略與庫存戰略有何關聯供應鏈戰略與物流戰略有何關聯案例分析：從五種餐飲模式區分不同供應鏈模式下的庫存管理數據分析：經銷商庫存對其財務影響第二講：供應鏈運營肌肉&mdash......
PMC系統管控--生產計劃、采購降本與倉儲管理 南京：2025年07月25日
PMC全體人員、生產副總/廠長/總監、生產經理/主管/主任/班組長等課程介紹大部分制造型企業有如下痛點問題：1.銷售經常變更計劃，有庫存的不出貨，沒庫存的拼命要。2.公司BOM表資料不準確，導致后面庫存控制出現偏差。3.部分供應商配合不好，交期長，影響生產。4.庫存資金，呆滯物料金額大，庫存周轉天數長，占用資金嚴重。5......
精益物流與拉動系統（工廠實戰版）【特價】 南京：2025年08月14日
? 識別和消除精益物流中的浪費? 準時化生產和實現精益延伸--供應商的精益實施和管理等? 看板使用的前提條件和方法原則等? 學習“水蜘蛛”等系統的使用培訓對象? 物流部門計劃人員、倉庫或管理物流倉儲部門負責人、精益推進負責人、供應鏈總監、生產制造總經理、 推進辦公管理電子化人員、對物流配送感興趣......
物流與供應鏈管理培訓課程 南京：2025年09月26日
工廠長/ 資材采購部門長及Staff/ 物流管理部門長及Staff/ 生產管理部門長及Staff /物流革新Task 成員/ 生產革新相關人員課程收益:為了確保制造企業的競爭力，可以有很多方法，但其中有一個很重要的方面就是關于4M中的材料，如何通過高效的高質量資材的購買，管理及供給等來支援生產活動，這是很多企業都關心的......
現代倉儲與庫存控制 南京：2025年09月26日
1.現代倉庫的職能是什么？-案例 現代倉庫的運作現代倉庫的價值倉庫與庫存管理的基礎是什么？倉庫管理的組織地位與職能倉庫管理戰略包括哪些方面？保稅倉庫管理-案例分析2.企業倉庫再規劃倉庫規劃的原則物料流程再規劃遵循的原則倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況倉庫現場管理規范3.倉庫設備及其應用現代倉庫設備高效倉庫管理案......
精益物流 無錫：2025年08月07日
精益物流已經成為許多企業，特別是制造型企業越來越關注的管理理念與實踐。精益物流有關的基本理念、方法及最佳實踐，可以幫助企業在愈來愈激烈的競爭中，獲得更多的競爭優勢。參加對象* 所有希望獲取精益物流的理念、方法及最佳實踐的企業經理、主管及持續改進人員，包括物流管理部門、物流倉儲部門、供應鏈管理部門、物流/供應鏈計劃部門、......
汽車行業物流包裝規劃管理與安全、恰好包裝設計研修班 無錫：2025年08月14日
第一單元、汽車行業精益物流包裝規劃管理1.廠內物流包裝作業管理及工位器具規劃2.包裝和倉庫管理與庫存控制3.包裝管理流程制定和供應商包裝要求制定4.包裝優化的五大原則及優化包裝設計方案對物流成本的影響5.智能包裝趨勢與智慧包裝在汽車行業的應用案例第二單元、汽車物流包裝設計及材料選擇應用1.包裝襯墊結構、材料設計和選用規......
物流管理培訓內訓課程
加工貿易企業倉儲管理 主講：吳老師
1、 幫助倉庫人員掌握物料管理的技巧，提高庫存周轉率，減少庫存積壓；2、 幫助倉庫人員科學地進行庫存控制，減少呆料和庫存積壓，減少資金押庫；3、 幫助倉庫人員與關務人員的有效溝通，區分保稅與非保稅貨物的獨立管理。培訓對象：生產副總、廠長、財務經理、業務經理、制造經理、倉庫主管、車間主任、班組長、關務人員、倉庫員課程大綱......
現代國際零售業供應鏈的模式和戰略分析 主講：孫老師
不同的企業有著不同的競爭環境，你在為誰服務，你的見客戶是否是核心企業，零售業的行業特點決定了 應當選擇不同的供應商，那么：如何讓供應商幫助企業創造競爭優勢呢？供應商是企業的資源，又如何讓這個資源價值最大化呢？大家都說，企業和企業的競爭就是供應鏈和供應鏈的競爭，那又如何通過供應商創造供應鏈的競爭優勢呢？通過本次培訓，您將......
供應商管理、合同管理與成本控制 主講：吳老師
隨著我國制造、經濟、消費大國地位的確立，以及貿易壁壘的加劇，產業鏈的升級，采購成本控制、合同風險管理、帳期管理將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的成本控制體系、供應商及合同風險規避策略來取得競爭優勢。吳誠博士（曾任：華為，采購總監、供應鏈總監；富士康，物流與供應鏈高層領導；康佳，......
