合肥采購管理培訓(xùn)公開課

招標(biāo)文件科學(xué)編制暨評(píng)標(biāo)辦法的選擇與設(shè)計(jì)精品專項(xiàng)培訓(xùn)班 合肥：2025年07月09日

招投標(biāo)行政主管部門、招標(biāo)中心的相關(guān)人員；各單位從事投資決策、招標(biāo)采購、基建工程、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。課程大綱1.招標(biāo)投標(biāo)法律框架體系1.1規(guī)制政府投資工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的法律制度；1.2法律規(guī)定不一致時(shí)的處理方法；1.3最新法律政策對(duì)招標(biāo)文件編制......

零成本采購，如何進(jìn)行采購價(jià)格分析與采購談判 合肥：2025年08月13日

●中國(guó)制造業(yè)較普遍存在的采購作業(yè)執(zhí)行過程中的種種不規(guī)范行為導(dǎo)致的發(fā)展“不良癥”?！裰行⌒椭圃炱髽I(yè)采購作業(yè)采取粗放式管理，采購工作開展憑人情、靠關(guān)系，導(dǎo)致采購違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，采購管理成為企業(yè)的“鼠洞”，危機(jī)重重?！衿髽I(yè)快速發(fā)展，作為企業(yè)上游資源的供應(yīng)商，與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀嚴(yán)重......

國(guó)有企業(yè)落實(shí)“管、辦、監(jiān)”新要求進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購工作全流程實(shí)務(wù)及專項(xiàng)整治工作中典型案例整改舉措培訓(xùn)班 合肥：2025年08月20日

黨的二十大報(bào)告明確提出了新時(shí)代新征程黨的中心任務(wù)，也賦予了國(guó)有企業(yè)新的使命責(zé)任。堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，充分發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用和戰(zhàn)略支撐作用，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家作出更大貢獻(xiàn)。招標(biāo)采購作為國(guó)有企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它既關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景，也關(guān)乎國(guó)有資產(chǎn)保值增值。國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)要求其采購活動(dòng)......

SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班 合肥：2025年08月25日

SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等。課程大綱：一、SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷1.SQE和供應(yīng)商品質(zhì)管理的角色和視角分析2.SQE的幾種典型的職能劃分和歸屬:3.SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工及技能要求：技......

PMC系統(tǒng)管控--生產(chǎn)計(jì)劃、采購降本與倉儲(chǔ)管理 南京：2025年07月25日

學(xué)會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系并實(shí)施落地、提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫存成本掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與采購計(jì)劃之間的銜接整合掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法掌握多品種小批量的計(jì)劃應(yīng)對(duì)8大策略了解精益生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)周期縮短的方法交期延誤的原因分析和改善對(duì)策的探討掌握庫存控......

組織新時(shí)期質(zhì)疑/投訴能力提升暨投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)全流程（含評(píng)標(biāo)規(guī)則建立)高級(jí)專題培訓(xùn)班 南京：2025年07月25日

1.學(xué)習(xí)最新的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)以及項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)的控制方法；2.學(xué)會(huì)分析招標(biāo)采購人員的心理及招標(biāo)采購流程，利用與招標(biāo)方的前期接觸傳遞價(jià)值來影響對(duì)方的傾向性；3學(xué)會(huì)閱讀理解招標(biāo)文件，分析招標(biāo)文件對(duì)自身的影響及未來造成分值差異的評(píng)分點(diǎn)，制定正確的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)策略和報(bào)價(jià)方法；4.學(xué)會(huì)引導(dǎo)招標(biāo)方在招標(biāo)文件里適當(dāng)設(shè)置條件幫助招標(biāo)方實(shí)現(xiàn)......

在國(guó)家統(tǒng)一大市場(chǎng)下妙用奪標(biāo)策略，嚴(yán)把標(biāo)書編制，穩(wěn)對(duì)異議/質(zhì)疑投訴能力提升特訓(xùn)營(yíng) 南京：2025年07月25日

1.系統(tǒng)掌握圍繞投標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、組織層面六維支撐體系；2.掌握產(chǎn)品的差異化亮點(diǎn)植入知曉中標(biāo)背后的思維與路徑；3.洞察客戶五維全景圖：正面、側(cè)面、迂回、切割、攪局；4.了解企業(yè)投標(biāo)制度搭建與標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)成的六步法；5.掌握滿分標(biāo)書制作的新方法，吃透投標(biāo)報(bào)價(jià)新思路；6.規(guī)避投標(biāo)中法律風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)寫質(zhì)疑函，關(guān)鍵時(shí)刻逆風(fēng)翻盤。培......

新發(fā)展格局下奪標(biāo)實(shí)戰(zhàn)全流程與核心控標(biāo)技巧暨投標(biāo)文件編制高級(jí)培訓(xùn)班 南京：2025年08月01日

1.系統(tǒng)掌握圍繞投標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、組織層面六維支撐體系；2.掌握產(chǎn)品的差異化亮點(diǎn)植入知曉中標(biāo)背后的思維與路徑；3.洞察客戶五維全景圖：正面、側(cè)面、迂回、切割、攪局；4.了解企業(yè)投標(biāo)制度搭建與標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)成的六步法；5.掌握滿分標(biāo)書制作的新方法，吃透投標(biāo)報(bào)價(jià)新思路；6.規(guī)避投標(biāo)中法律風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)寫質(zhì)疑函，關(guān)鍵時(shí)刻逆風(fēng)翻盤。培......

采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)招投標(biāo)管理 主講：易老師

1.招投標(biāo)的基本特征2.企業(yè)招投標(biāo)的項(xiàng)目策劃與行動(dòng)計(jì)劃3.招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作4.招投標(biāo)的基本程序及流程實(shí)務(wù)與技巧組建工作組編制招標(biāo)文件發(fā)布公告預(yù)審文件投標(biāo)人報(bào)申請(qǐng)發(fā)預(yù)審合格通知和投標(biāo)邀請(qǐng)書現(xiàn)場(chǎng)考察投標(biāo)文件的編寫投標(biāo)書的送達(dá)，投標(biāo)開標(biāo)評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)原則和要求中標(biāo)的條件評(píng)標(biāo)方法評(píng)標(biāo)報(bào)告定標(biāo)中標(biāo)通知書5.簽訂合同案例分析：某公司......

供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評(píng)估與關(guān)系管理策略提升 主講：王老師

供應(yīng)鏈管理、采購管理、SQE、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)。課題大綱：一、互聯(lián)時(shí)代實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商價(jià)值最大化1、如何有效進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)？2、互聯(lián)時(shí)代的供應(yīng)商管理有哪些轉(zhuǎn)變？3、互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)格局與商業(yè)模式4、現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)定位模型有哪幾類？5、供應(yīng)定位模型典型象限特征有哪些？二、互聯(lián)時(shí)代的戰(zhàn)略采購開發(fā)策略1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)采購......

現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與庫存控制 主講：郭老師

在企業(yè)物流中，倉儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)，但也是一很非常重要的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物，管理倉庫中的設(shè)備，管理作業(yè)人員及作業(yè)流，將直接影響到物流服務(wù)的成本，效率和作業(yè)的準(zhǔn)確性，但是許我企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：如何設(shè)立倉儲(chǔ)管理的績(jī)效指標(biāo)？如何做好收貨入庫管理？如何提高盤點(diǎn)的有效性？如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？如何做好出貨管理......

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