合肥戰略管理培訓公開課

AI賦能董事會建設、監事會改革、董辦工作實務與外部董事履職能力提升專題培訓班 合肥：2025年07月16日

各單位董事長、監事會主席、總經理、總經濟師、財務總監、董（監）事、董（監）事會成員、董（監）事會秘書、董事長（總經理）助理以及董(監)事會辦公室、股權管理部、證券部、企劃部、企業管理部、審計部、紀檢監察部、資本運營部、法務部、風險管理部等部門負責人及相關人員。各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。培訓內容第......

PowerBI 經營分析實戰營【特價】 合肥：2025年08月22日

【透視經營狀況】打破財務思維，掌握、使用經營分析方法，準確把握企業經營狀況【構建分析思維】從企業戰略出發，與商業模式相結合，構建業財融合的分析思路【掌握分析工具】將 Excel 與 Power BI 相結合，幫助財務提升經營分析效率與結果【提升匯報技能】精準直擊企業經營數據，提高財務人匯報技巧，有效提供決策信息課程對象......

PowerBI 經營分析實戰營【特價】 南京：2025年07月03日

財務分析師 (包含 FP&A、財務 BP 等)、管理會計、經營分析等相關職能，財務總監、財務經理、財務主管等財務管理層課程大綱Day1 建立業務視角的經營分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數據到報表：將企業經營意識融入管理報表拼多多和茅臺的財務報告第一頁有何不同？如何編制管理報告才能準確反映經營現......

企業可持續發展系列之合規案例透視管理風險 南京：2025年07月03日

【有據可依】主流的五大合規體系建設實現有效銜接【有例可循】20余個企業案例形成可操作的具體手段【細分領域】8個風險管理子分類完善風險管理體系搭建【課程內容】模塊一、導入：風險管理的內涵1. 為什么要導入風險管理？2. 風險管理的基本模型3. 什么是風險容忍度、固有風險、剩余風險？4. 定義風險管理：用工程思維在不確定性......

變革管理三次方 南京：2025年07月11日

知曉變革發生的 2 大方式、4 大要素、8 個步驟理解變革過程中需要從心出發，主動擁抱、以身作則體驗學習如何增強變革緊迫感，有效推進變革體驗學習對上、對下、橫向的影響技巧，應對變革阻力體驗學習如何鞏固短期成效，及促進行為改變課程大綱第一模塊：1.好的變革還是好的變革管理戰略與變革管理的關系合適的戰略與成功的落地實施2.......

企業規范之路 南京：2025年07月12日

通過頂層設計與股權布局、股權重組與股權融資的學習，讓公司治理與企業的日常運營規范有序，培育企業做大做強的基因，實現企業登錄資本市場的規范要求。學員對象：企業領導者課程大綱：第一單元：文化規范夠建企業的精神穹宇第二單元：戰略規范企業戰略規劃的3重價值鏈設計第三單元：發展規范規避公司上市前股權激勵的致命雷區第四單元：融資規......

市值管理與資本之路 南京：2025年07月25日

一、了解什么是最佳融資方法二、破解中小企業上市的重大誤區三、了解資本市場的游戲規則四、學會如何運用知識產權遏制競爭對手五、知曉財富增值，事業發展的最佳途徑六、掌握中小企業策劃上市的最佳時機課程大綱：一、資本思維二、市值管理三、中小企業上市不難（融資成功背后的秘密）四、中小企業一定要上市（加速發展的加速器）五、上市的五種......

ESG戰略和報告編制 南京：2025年07月28日

1.全面掌握ESG背景發展趨勢及專業基礎知識。2.掌握主要的ESG披露標準與政策法規要求，按照證券交易所的政策規范及時、有效地披露ESG信息。3.學習ESG戰略制定與導入、ESG披露標準及數據治理方法、真實企業GRI報告分析等。深入學習ESG報告撰寫流程及注意事項，并完成企業級ESG報告交付。課程特色1．老師為知名律所......

戰略管理培訓內訓課程

房地產股權投資激勵實務 主講：陳老師

1、讓學員掌握股權激勵的六種常見形式2、讓學員能設計出一套適合本企業的股權激勵方案的框架【受益對象】房地產企業董事長、總經理，人力部門負責人【課程大綱】一 股權激勵的概念1.從硅谷的成功談起2.股權激勵的定義3.股權激勵的緣起和本質4.股權激勵是企業成功繞不過去的坎5.股權激勵是全球趨勢二 股權激勵的六種常見形式1. ......

股權激勵實操與案例分析 主講：雷老師

全面了解股權激勵的定義及原理、與股票激勵相關的概念、股權激勵的作用全面掌握股權激勵的10種模式全面掌握股權激勵方案設計全面掌握股權激勵計劃的實施全面掌握股權激勵方案對利潤和稅收的影響全面掌握股權激勵方案對新三板掛牌和企業上市的影響掌握股權激勵風險點與防范方法通過案例分析和學員討論加深學員對股權激勵實務操作的理解課程對象......

決策能力及變革導向 主講：翁老師

不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。決策能力是領導者的一項長期修煉課，缺乏系統思考的領導者很容易按下葫蘆浮起瓢，只顧眼前而忽略長遠，頭痛醫頭腳痛醫腳。眾所周知，領導者應該幫助員工看到全局。成功的領導者通常在很大程度上屬于系統思考者。他們較少關注日常事件，更多關注的是潛在的趨勢和變革動力。不過，領導者幾乎都是......

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