臺(tái)州中層干部培訓(xùn)公開課

領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)暴-新時(shí)代中層干部管理賦能 上海：2025年07月26日

企業(yè)中層管理者課程大綱第一章：杰出管理者的角色思維重構(gòu)1： 為什么要建立管理思維？1.1什么叫管理思維？1.2 管理者的管理思維模式1.3團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有什么樣的管理思維？案例：一流企業(yè)的管理思維模式2：如何建立團(tuán)隊(duì)的管理思維？2.1部門管理者的管理職能及角色認(rèn)知1) 管理者的職責(zé)：幫助下屬及團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，而非僅僅自己達(dá)成目......

中層干部能力提升 上海：2025年08月02日

第一章困惑與挑戰(zhàn)新任主管常犯的6個(gè)錯(cuò)誤新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)第二章 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知對(duì)主管的期望（提問引導(dǎo)：如何了解上級(jí)、下屬和同僚對(duì)你的希望）主管的基礎(chǔ)工作對(duì)主管的更高要求職場(chǎng)倫理 （案例討論：老板靠邊站）第三章 培育部屬工作教導(dǎo)工作上的訓(xùn)練預(yù)定表輔助學(xué)習(xí)的原則游戲：通過游戲總結(jié)出快速教會(huì)下屬的正確方法（打繩結(jié)游戲......

中層干部領(lǐng)導(dǎo)力突破訓(xùn)練 上海：2025年08月22日

1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標(biāo)* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區(qū)2. 中層經(jīng)理的溝通藝術(shù)* 溝通的障礙* 強(qiáng)化溝通三部曲* 溝通中的心理學(xué)應(yīng)用* 了解不同的溝通類型* 深入探討向上溝通與平行溝通的要點(diǎn)3. 從容不迫應(yīng)對(duì)沖突* 了解沖突產(chǎn)生的原因- 沖突的普遍性......

中層干部核心管理技能突破訓(xùn)練 上海：2025年08月23日

部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)主管，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理和績(jī)效負(fù)責(zé)的人員，有志于提升的基層管理者。課程收益理解AI時(shí)代的管理需要理解企業(yè)管理的價(jià)值觀和四條底層原則掌握工作管理的7大環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)和方法掌握橫向溝通協(xié)作的互控方法，共識(shí)方法，備忘錄方法了解橫向關(guān)系維護(hù)的三種方法了解和掌握增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的思路和方法了解和掌握增強(qiáng)......

機(jī)械可靠性設(shè)計(jì)技術(shù) 廣州：2025年08月14日

第一章機(jī)械可靠性設(shè)計(jì)基本依據(jù)1干涉模型2大數(shù)定律與中心極限定理3基本載荷形式 4綜合作用類型5主要失效模式 6系統(tǒng)功能關(guān)系第二章基于載荷環(huán)境的材料工藝準(zhǔn)則1廣義載荷 2環(huán)境類形3材料類型 4毛坯工藝5加工準(zhǔn)則第三章結(jié)構(gòu)可靠性技術(shù)準(zhǔn)則1優(yōu)化設(shè)計(jì) 2余度設(shè)計(jì)3防錯(cuò)設(shè)計(jì) 4環(huán)境適應(yīng)性設(shè)計(jì)5維修性設(shè)計(jì)第四章機(jī)械可靠性設(shè)計(jì)數(shù)學(xué)模......

優(yōu)秀PMC必殺器—多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 上海：2025年09月26日

一、生產(chǎn)計(jì)劃的角色和定義---總指揮通過啤酒游戲來看無冕之王如何指揮其他部門緊密配合，發(fā)揮團(tuán)體效益？二、不同企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式1、大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式2、小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式3、按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式4、生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系5、小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)6、小批量......