臺州領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)公開課

模范領(lǐng)導(dǎo)力的養(yǎng)成--成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉 杭州：2025年07月18日

一、人人都是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論如何做一個好領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的兩種權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者的三種角色領(lǐng)導(dǎo)者未來的四項(xiàng)挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的五層境界二、領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉一：以身作則受敬佩領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)價值觀厘清與承諾價值觀分類卡領(lǐng)導(dǎo)人如何以身作則根據(jù)價值觀來調(diào)整行動的范例案例討論：我應(yīng)該怎么做？三、領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉二：共啟愿景中國文化與目標(biāo)設(shè)置設(shè)......

領(lǐng)導(dǎo)力再啟動--卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)能力突破 杭州：2025年07月25日

序言 放眼未來的領(lǐng)導(dǎo)者1.領(lǐng)導(dǎo)是一種人際行為2.領(lǐng)導(dǎo)行為的十大承諾3.誠信是一切的基礎(chǔ)4.領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)和權(quán)責(zé)5.領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)的本質(zhì)6.領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)能力突破介紹能力突破一：領(lǐng)導(dǎo)者的組織決策1.組織決策與群策群力2.領(lǐng)導(dǎo)者常見的組織決策錯誤3.四種不同的決策風(fēng)格4.七種防止非理性決策的手段5.組織決策的方法與流程6.決策者......

新型領(lǐng)導(dǎo)力：成為引導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)者-BFL 杭州：2025年08月01日

希望與他們的團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)前述成果的領(lǐng)導(dǎo)者及管理人員。課程收益:1、一個團(tuán)隊(duì)有效性模型。適用于各種團(tuán)隊(duì)的有效性模型：該模型全面精準(zhǔn)地揭示了影響團(tuán)隊(duì)有效的關(guān)鍵要素，通過學(xué)習(xí)直接提高領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)能力，學(xué)會使用此模型對團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，精準(zhǔn)探測出團(tuán)隊(duì)改善的機(jī)會點(diǎn)并能選擇恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)和恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行有效的干預(yù)。2、兩種行為模式......

領(lǐng)導(dǎo)基本功——成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)任務(wù) 杭州：2025年08月08日

愿景指引方向——掌握樹立愿景的方法，提升目標(biāo)與計劃制定能力；決策明確思路——掌握正確的決策方法，提升個人情境決策的能力；團(tuán)隊(duì)奠定基石——掌握團(tuán)隊(duì)的組建要素，提升高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能力；激勵點(diǎn)燃熱情——掌握激勵的基本原理，提升有效......

企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的管理原則、難點(diǎn)與處理技巧 上海：2025年08月20日

從公司財務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系掌握成本預(yù)測、預(yù)算差異分析等財務(wù)分析工具學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評學(xué)會如何處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問題理解預(yù)算對企業(yè)的價......

成功的產(chǎn)品開發(fā)與管理——保持產(chǎn)品持續(xù)成功的必修課 北京：2025年08月23日

模塊一：產(chǎn)品管理的框架體系模塊二：產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位模塊三：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)模塊四：產(chǎn)品管理的核心、從市場需求出發(fā)模塊五：產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃方法與實(shí)踐（選擇正確的方向）1.業(yè)界在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理活動中的常見問題2.市場管理階段流程3.案例分析、各個階段工作的分析方法工具與交付4.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作、市場管理的交付5.......