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《研發(fā)項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)》—項(xiàng)目經(jīng)理必備 杭州:2025年08月01日
將通用項(xiàng)目管理知識體系框架與研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)際相結(jié)合,系統(tǒng)性強(qiáng)、易于掌握、易于應(yīng)用。講師擁有20年以上非常豐富的研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),案例豐富,通俗易懂,可借鑒性強(qiáng)。【課程大綱】1.項(xiàng)目管理概述1.1.什么是項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的定義如何區(qū)分研發(fā)項(xiàng)目和日常工作?案例分析:不能正確定義并識別項(xiàng)目的危害1.2.什么導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目......
研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤高級實(shí)戰(zhàn) 杭州:2025年09月26日
1. 名師精講;2. 系統(tǒng)實(shí)用的內(nèi)容:課程涵蓋研發(fā)項(xiàng)目全過程,十大領(lǐng)域、五大過程,但由于講師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,課程重點(diǎn)明確,突出實(shí)戰(zhàn),兩天的學(xué)習(xí)效果將超過PMP課程五天的學(xué)習(xí)效果!3. 實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用:課程提供簡單實(shí)用的管理工具與方法,豐富的模版、Checklist,有助于學(xué)員在課后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容直接運(yùn)用于具體工作。4. 互動(dòng)......
《研發(fā)項(xiàng)目管理》 杭州:2025年09月26日
1.了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念,掌握項(xiàng)目的界定方法。2.系統(tǒng)掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具等3.掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法,理解計(jì)劃的分層分級思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù);4.掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法,了解項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù);5.掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)(PERT Sizing、Wide......
研發(fā)項(xiàng)目的敏捷化管理 上海:2025年07月03日
企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層、PMO部門、研發(fā)部門人員企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目參與人員以及項(xiàng)目配合部門人員公司部門領(lǐng)導(dǎo),跨部門工作負(fù)責(zé)人企業(yè)職場人員,對自我發(fā)展有要求的人員,新近員工公司研發(fā)部門、銷售部門、采購部門以及生產(chǎn)部門課程大綱模塊一:研發(fā)工作的項(xiàng)目化管理1.研發(fā)工作與現(xiàn)代項(xiàng)目的特點(diǎn)獨(dú)特性、臨時(shí)性、多變性可交付物的多樣性無形成果......
技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)言管理 深圳:2025年09月26日
系統(tǒng)化性:通過實(shí)際案例識別核心技術(shù)要素、技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)流程管理、技術(shù)管理組織設(shè)計(jì)、技術(shù)重用管理、技術(shù)體系績效管理等,保證系統(tǒng)化的技術(shù)管理體系展現(xiàn)在學(xué)員面前。實(shí)戰(zhàn)性:拒絕高深理論的探討,講師通過大型高科技企業(yè)經(jīng)歷和多個(gè)技術(shù)管理咨詢案例,手把手地幫助學(xué)員掌握技術(shù)研發(fā)管理方法。實(shí)用性:展示大量的高科技企業(yè)和咨詢的......
中層管理干部綜合能力提升之道 廣州:2025年07月25日
第一模塊:角色調(diào)適中層干部的”畫像”企業(yè)到底為誰而活著關(guān)系與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)者與中層干部的矛盾現(xiàn)象中層感到委屈什么?企業(yè)的管理怪圈中層如何被高層所領(lǐng)導(dǎo)?適應(yīng)角色的三種方法第二模塊: 心態(tài)再造心態(tài)的表現(xiàn)形式積極心態(tài)的主要特征擁有五種心態(tài)-----歸零/老板/成功/責(zé)任/感恩你為什么對職場環(huán)境不滿意?找準(zhǔn)問......