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TQM全員質(zhì)量管理推行實務(wù) 杭州:2025年07月12日
面對不斷變化的生產(chǎn)過程和競爭對手的壓力,質(zhì)量人應(yīng)該如何在突圍中扮演核心引擎角色?在企業(yè)革新的道路上如何擺脫質(zhì)量管理過程中的迷茫與誤區(qū)?沒有質(zhì)量,就沒有企業(yè)的明天!質(zhì)量作為企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場,在Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(交期)、 S(服務(wù))全方位激烈競爭,如何開展TQM對產(chǎn)品和服務(wù)實施有效的管理?如何達成零缺陷質(zhì)量承......
全面質(zhì)量管理TQM:事前、事中、事后 杭州:2025年07月18日
第一部分 質(zhì)量觀念革新一、質(zhì)量觀念革新1、第三代利潤---質(zhì)量成本,2、質(zhì)量,競爭的本源3、質(zhì)量越好,成本越高?4、朱蘭質(zhì)量改進三步曲5、卓越質(zhì)量三要素6、全面質(zhì)量管理問題提出:現(xiàn)實中我們?nèi)绾喂芾碣|(zhì)量?學員思考:質(zhì)量管理大師的理念對你的啟發(fā)第二部分 事先預防設(shè)計一、質(zhì)量設(shè)計概述1、現(xiàn)代質(zhì)量管理的特點2、田口質(zhì)量工程3、......
全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)TQM 杭州:2025年07月18日
1.掌握全面質(zhì)量管理的重要性與實施要點2.掌握事前質(zhì)量管控的工具、方法及關(guān)注要點3.掌握質(zhì)量管理部門必做的事項4.掌握質(zhì)量課題選定、分析、改善與落實的方法5.掌握QCC改善活動的實施要點課程對象生產(chǎn)總監(jiān) 、班組長、質(zhì)量負責人課程大綱一、質(zhì)量意識與TQM概論1.當今企業(yè)生存的路在何方?2.企業(yè)案例:教你如何看待&ldqu......
TQM---全面質(zhì)量管理與應(yīng)用 杭州:2025年08月22日
了解TQM-全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵及精髓了解和熟悉TQM-全面質(zhì)量管理理論的發(fā)展歷史了解和熟悉TQM-全面質(zhì)量管理重要的理論及做法了解并掌握TQM-全面質(zhì)量管理的精髓和目標,且會結(jié)合自身的環(huán)境進行分析并對薄弱的方面進行改善,學會參與和推動TQM-全面質(zhì)量管理,從而提高團隊和企業(yè)的質(zhì)量管理水平。課程大綱一、TQM-全面質(zhì)量管......
打造卓越供應(yīng)鏈與跨部門協(xié)作 廣州:2025年09月26日
企業(yè)高管、供應(yīng)鏈團隊、為求更好的效果,建議邀請銷售與研發(fā)部門相關(guān)管理人員參加課程提綱:一、Why: 為什么供應(yīng)鏈管理如此重要?1、新常態(tài)---行業(yè)大環(huán)境的挑戰(zhàn)2、3C+VCCA:企業(yè)面臨的現(xiàn)實3、企業(yè)競爭演變?yōu)楣?yīng)鏈之的戰(zhàn)爭4、如何理解工業(yè)4.0下的供應(yīng)鏈變化5、Wal-Mart如何打敗老大K-Mart6、凡客/小米6......
快速解決復雜問題方法――高級謝寧DOE培訓班 北京:2025年08月12日
我們長期在企業(yè)培訓和輔導六西格瑪項目時,發(fā)現(xiàn)如果將六西格瑪解決問題方法和謝寧DOE工具結(jié)合起來則能更好地突破性而又快速地解決長期存在的老大難問題。基于此想法,便設(shè)計出三天快速問題解決方法――高階謝寧DOE法。如果貴公司長期存在一些難以解決的質(zhì)量難題或者想在質(zhì)量指標方面遠遠超出競爭對手但又只想花1-2個月來達成,請參加本......