臺(tái)州BSC培訓(xùn)公開課

績(jī)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)班 杭州：2025年08月08日

掌握建立績(jī)效制度、KPI體系與績(jī)效合約的工具、方法、與注意問題。課程對(duì)象人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效專員課程大綱前言：推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長(zhǎng)期考核？短期利益還是長(zhǎng)期利益？關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)？績(jī)效管理如何與戰(zhàn)略接......

沙盤模擬式-績(jī)效考核暨KPI+BSC、薪酬體系設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2025年07月31日

第一部分：KPI管理認(rèn)知咨詢案例：該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？1、KPI的內(nèi)涵與外延2、KPI的價(jià)值與功能3、KPI與目標(biāo)之間的關(guān)系4、KPI的三大來(lái)源和三個(gè)層級(jí)第二部分：企業(yè)級(jí)KPI指標(biāo)體系建立咨詢案例：該企業(yè)如何通過彼得•杜拉克七個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域法建立企業(yè)級(jí)KPI？1、彼得•杜拉克七......

BSC+KPI績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法 深圳：2025年08月01日

1.從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度幫助學(xué)員理解清晰企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者的角色定位，掌握績(jī)效管理體系的建立方法2.幫助學(xué)員正確認(rèn)識(shí)BSC+KPI績(jī)效管理的思路，能夠用BSC進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分解與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力的層層分解傳遞3.幫助學(xué)員懂得績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)，掌握KPI提取、定義、量化、評(píng)分的方法，懂得結(jié)果型項(xiàng)目考核的方法，讓......

基于BSC的戰(zhàn)略落地與績(jī)效管理 深圳：2025年08月23日

課程引子：凡是發(fā)展較快的企業(yè)，激勵(lì)做得都比較好——某老板語(yǔ)錄單元一、績(jī)效管理綜述1.當(dāng)前績(jī)效管理體系在實(shí)施過程中存在的問題2.借助冰山模型分析績(jī)效管理運(yùn)行效果不理想的兩大根本因素3.有效的績(jī)效管理體系必須具備一定的管理假設(shè)4.績(jī)效管理活動(dòng)經(jīng)歷的五大階段5.績(jī)效管理在戰(zhàn)略目標(biāo)、管理改善、過程監(jiān)督等......

心理學(xué)在管理中的應(yīng)用（謝沛霖） 深圳：2025年09月12日

企業(yè)各級(jí)行政管理人員、各級(jí)助理和秘書、辦公室主任等課程大綱培訓(xùn)時(shí)間：上午9:00-12:00引言：一、心理學(xué)概述1.互動(dòng)問題：什么是心理學(xué)，什么是管理學(xué)2.互動(dòng)問題：心理學(xué)可以帶給我們什么3.心理學(xué)和管理學(xué)之間的關(guān)系4.如何運(yùn)用心理學(xué)的知識(shí)來(lái)學(xué)習(xí)管理第一講：?jiǎn)T工激勵(lì)與約束學(xué)習(xí)目標(biāo)：激勵(lì)，就是把員工的“潛能&......

成功的銷售技巧 上海：2025年07月10日

提升提問技巧，鼓勵(lì)客戶根據(jù)自己的選擇購(gòu)買根據(jù)客戶的購(gòu)買風(fēng)格調(diào)整自己的銷售風(fēng)格了解購(gòu)買過程通過談話，確認(rèn)核心需求引導(dǎo)客戶從高效的陌生電話到約見會(huì)談根據(jù)不同的銷售類型采取適當(dāng)?shù)匿N售策略實(shí)踐和提升銷售技巧吸引和維持客戶的注意力提升客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值認(rèn)知在緊張的市場(chǎng)環(huán)境中保持健康的心態(tài)制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃課程大綱：成功銷售的準(zhǔn)......