臺(tái)州kpi績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課

互聯(lián)網(wǎng)+金牌店長(zhǎng) 杭州：2025年09月11日

總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、資深導(dǎo)購(gòu)等；為獲最好的學(xué)習(xí)效果，特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：董事長(zhǎng)+總經(jīng)理+運(yùn)營(yíng)管理者+培訓(xùn)經(jīng)理+督導(dǎo)＋5名精英店長(zhǎng)！團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)方案落地！效果承諾：【鄭重承諾】：課程不滿意全額退款。參加完兩天的全部課程，直到最后一天的最后一分種，如果不是100%相信，......

互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新 上海：2025年07月10日

一、互聯(lián)網(wǎng)思維1、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？2、思維誤區(qū)二、大家說(shuō)法1、聯(lián)想-柳傳志——長(zhǎng)尾效應(yīng)、免費(fèi)效應(yīng)、迭代效應(yīng)和社交效應(yīng)2、360-周鴻祎——用戶至上、體驗(yàn)為王、免費(fèi)的商業(yè)模式、顛覆式創(chuàng)新3、小米-雷 軍——專注、極致、口碑、快”4、阿里......

打造互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理者 上海：2025年07月11日

曾經(jīng)，憑借幾十年積攢的經(jīng)驗(yàn)，贏得廣闊的市場(chǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)是如此輝煌。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)論是業(yè)務(wù)，還是人員配置都受到了前所未有的沖擊，基業(yè)長(zhǎng)青的夢(mèng)想搖搖欲墜，變革管理思維勢(shì)在必行。然而，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)該怎么做好管理呢？您是否困惑——什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，怎么用于管理中？如何把控多變的市場(chǎng)需求，......

互聯(lián)網(wǎng)＋人才培養(yǎng)新思維 上海：2025年07月12日

有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，也有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)或工具，有專家認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新時(shí)代！作為一個(gè)新時(shí)代，不管我們認(rèn)不認(rèn)識(shí)到、愿不愿意融入、抵觸還是不抵觸，我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和影響。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理尤其是人力資源管理，也同樣面臨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為一......

目標(biāo)與時(shí)間管理 上海：2025年08月14日

第一講： 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1.目標(biāo)是什么；2.為什么要有目標(biāo)；3.人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4.目標(biāo)管理的由來(lái)；5.目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；6.目標(biāo)管理的好處及缺憾；7.目標(biāo)管理應(yīng)避免的問(wèn)題；8.目標(biāo)管理MBO的應(yīng)用；9.制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵(lì)性10.基層：認(rèn)同；中層：督......

KPI+PBC績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 北京：2025年08月22日

績(jī)效經(jīng)理、HR經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員（最佳參會(huì)方式是公司老板與部門(mén)經(jīng)理、HR經(jīng)理一同參與）課程大綱：第一章探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的現(xiàn)狀調(diào)查及分析案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛2.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想3.為什么眾多企業(yè)推行績(jī)效管理總是不如人意？4.績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路......