臺(tái)州車間安全培訓(xùn)公開(kāi)課

工廠車間安全生產(chǎn)管理 蘇州：2025年07月11日

一、安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)法規(guī)再認(rèn)識(shí)　1、從車間生產(chǎn)事故的教訓(xùn)中認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的情勢(shì)　2、安全生產(chǎn)法　3、三級(jí)安全管理規(guī)范　4、安全主任負(fù)責(zé)　5、健康安全法律法規(guī)的內(nèi)涵　6、實(shí)施“三防”措施的宗旨　案例：精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù)　二、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理　1、車間危險(xiǎn)源辨識(shí)　2、事故致因理論與多米諾骨牌效應(yīng)　3、違......

現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升 溫州：2025年08月24日

第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其運(yùn)用第一節(jié):什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的兩個(gè)組成部分第三節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)圖第四節(jié):評(píng)比系數(shù)與寬放系數(shù)的計(jì)算方式第五節(jié):馬表法求標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)四部曲第六節(jié):制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的注意事項(xiàng)第二講：生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動(dòng)率導(dǎo)入第一節(jié):什么是效率第二節(jié):什么是生產(chǎn)效率,什么是工作效率第三節(jié):什么是設(shè)備稼動(dòng)率第四節(jié):如何......

現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù) 寧波：2025年07月07日

各大、中、小型企業(yè)的中高層設(shè)備管理人員，廠礦設(shè)備科或機(jī)械動(dòng)力科的設(shè)備管理者、技術(shù)人員，車間技術(shù)人員、設(shè)備人員，基層設(shè)備人員和點(diǎn)檢人員。各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長(zhǎng)、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。培訓(xùn)內(nèi)容：（一）現(xiàn)代設(shè)備管理與TPM體系1.設(shè)備管理方式的變革2.現(xiàn)代化設(shè)......

金牌班組長(zhǎng)5項(xiàng)全能訓(xùn)練 寧波：2025年07月12日

第1項(xiàng)技能：職責(zé)、角色的調(diào)整1、現(xiàn)代班組長(zhǎng)行為圖2、現(xiàn)代班組長(zhǎng)成長(zhǎng)中的障礙3、現(xiàn)代班組長(zhǎng)的兩大管理對(duì)象4、Fidler理論、X、Y理論應(yīng)用5、現(xiàn)代班組長(zhǎng)4種角色、3種方法6、現(xiàn)代班組長(zhǎng)素質(zhì)要求7、現(xiàn)代班組長(zhǎng)責(zé)任內(nèi)涵8、現(xiàn)代班組長(zhǎng)管理系統(tǒng)展示9、現(xiàn)代班組長(zhǎng)成熟度分析10、現(xiàn)代班組長(zhǎng)經(jīng)典語(yǔ)錄第2項(xiàng)技能：日常管理中必備的工作......

如何選擇和管理第三方物流 上海：2025年07月07日

參加本課程的學(xué)員為負(fù)責(zé)公司第三方物流管理或自營(yíng)物流管理的相關(guān)中高層管理人員，其中包括 物流經(jīng)理/主管，物流管理人員項(xiàng)目經(jīng)理，公司管理層課程大綱第一部分：物流，3PL和外包什么是物流和3PL？客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略物流規(guī)劃的三個(gè)層次和四個(gè)方面外包與自營(yíng)的決定因素案例：不外包的物流更成功第二部分：與第三方物流有關(guān)的費(fèi)用管......

應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧 深圳：2025年07月11日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會(huì)計(jì)課程大綱：一、應(yīng)收賬款管理1.應(yīng)收賬款概述1)什么是應(yīng)收賬款2)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因2.應(yīng)收賬款持有成本1)短缺成本2)機(jī)會(huì)成本3)管理成本4)壞賬損失3.應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響4.應(yīng)收賬款管理目標(biāo)5.應(yīng)收賬款管理原則6.應(yīng)收賬款管理模式1)應(yīng)收賬款管理的三大誤區(qū)2)信用管理模式7.信用政策1)信用......