臺州薪酬管理培訓公開課

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 杭州：2025年07月08日

模塊一：延遲退休政策解讀與實戰落地第一部分：延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會經濟的影響2. 勞動力市場變化與退休年齡的調整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內容1. 延遲退休年齡的具體標準與實施時間表2. 延遲退休的政策細則解讀1）如何按自愿、彈性......

績效考核、人力成本分析與薪酬控制 杭州：2025年07月12日

該課程實用性非常強，旨在使學員掌握績效管理方案的設計流程與績效管理制度的設計方案，掌握績效指標設計要點以及實施過程中輔導與反饋的技巧，掌握績效與激勵的密切關系。掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結構設計方法，并掌握獎金發放、薪酬調整、薪酬預測中的原理和工具。第一部分：績效考核1.1 什么是績效考核1.2 績效考核受歡迎嗎......

薪酬體系建設與管理 杭州：2025年07月15日

1. 掌握設計一種公平和激勵的薪資系統的方法，并且具備其實際演練操作2. 把握和國際接軌的規范科學的薪酬設計理念與技術，豐富薪酬管理經驗培訓對象：老板、總經理、人事經理、薪酬專員、企業高層管理者、人事工作者課程大綱：模塊一：人力資源管理模型人力資源模型與財務模型模塊二：薪酬管理的位置1.首要的和關鍵的合同關系2.與其它......

企業績效考核與薪酬體系設計 杭州：2025年07月17日

巴菲特曾今說過：“當潮水最終褪去的時候，我們會發現許多有些人在裸泳”。這句話在現在依然很有意義。最近，走訪了大大小小的很多企業，發現大多數企業都充滿了“焦慮感”……有時候，越是這樣的時候，越需要企業去思考如何激發員工的奮斗拼搏精神。這個時候，如......

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計 杭州：2025年07月19日

董事長、總（副）經理、總監、企業中高階主管及企業營銷中高層管理人士。課程大綱：引子：新環境下薪酬體系的特點：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設計的基礎1、如何優化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式勞動效率與......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 杭州：2025年07月23日

（一）各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員。（二）各有關企事業單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處）、企業法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業人士。（四......

薪酬績效體系設計：成本預算和指標優化 杭州：2025年07月25日

1.在設計公司薪酬績效體系時，成本預算與目標制定在整個建立過程中，讓我們常常感到困擾，大家是否也遇到了以下問題呢？2.控制人力成本預算就等于裁員嗎？3.控制人力成本預算是人力部門一個部門的事情？4.控制人力成本預算就會降低競爭力嗎？5.如何做有效的目標制定？6.面對長期性、難以量化的目標如何設定？7.如何將已設定目標進......

銷售團隊薪酬激勵設計與實施 杭州：2025年07月25日

銷售人員績效獎金方案設計看似簡單卻暗藏玄機——什么時候應該采用提成機制？提成參數怎么設計？不同的事業部、不同的區域、不同的產品該怎么提成？什么時候應該采用目標獎機制？績效目標如何設置的更準確？績效系數設定有哪些更科學的方法？有沒有更創新更有效更有針對性的激勵模式？銷售激勵方案如何溝通？&ldqu......

薪酬管理培訓內訓課程

咨詢式：薪酬管理與薪酬設計 主講：李老師

企業中基層管理者、人力資源管理從業者課程大綱第一講：薪酬管理第一節：薪酬是什么第二節：薪酬管理是什么第三節：要避免的薪酬模式第四節：什么是薪酬管理4.1.薪酬的本質4.2.薪酬結構解析4.3.薪酬管理的職能第五節：影響薪酬的崗位因素5.1.崗位評價5.2.崗位薪酬要素5.3.薪酬要素的權重及解析第二講：薪酬管理存在問題......

激勵型薪酬設計 主講：丁老師

一、薪酬的四個層次組成1、薪酬=物質薪酬+非物質型薪酬2、物質薪酬=直接薪酬+間接薪酬3、直接薪酬=固定薪酬+浮動薪酬4、浮動薪酬=短期薪酬+中期薪酬+長期薪酬二、薪酬設計應滿足三個原則1、競爭性——不同企業之間的比較2、公平性——不同崗位之間的比較3、激勵性&mdash......

薪酬設計實戰 主講：陳老師

人力資源總監、薪酬經理【課程大綱】一、薪酬問題1.從員工視角看薪酬2.從老板視角看薪酬3.原因1定薪依據4.原因2調薪機制5.原因3經營效益6.薪酬與利潤7.崗位、薪酬與人的關系二、薪酬認知1.人力資源管理全貌2.職位與薪酬3.績效與薪酬4.人與薪酬三、薪酬設計1.現狀分析?內部分析?外部分析?案例：某企業的薪酬分析報......

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