臺州項目管理培訓公開課

新能源項目投資開發及政策解讀、風險控制、落地技巧實操技能與新能源EPC項目市場開發培訓班 杭州：2025年07月10日

幫助參訓學員能夠全面掌握新能源項目投資開發及政策解讀、風險控制與新能源EPC項目市場開發等方面的知識和技能，并通過案例分享和互動討論加深對實際操作的理解與掌握。同時，學員還將能夠了解新能源行業的最新發展趨勢和未來展望，為未來的新能源項目投資開發和EPC項目市場開發提供有力的支持和保障。課程大綱第一部分：新能源項目投資開......

2024版《建設工程工程量清單計價標準》解讀與全過程造價管控、結算審計實務專題培訓班 杭州：2025年07月10日

（一）2024版《建設工程工程量清單計價標準》核心內容解析1.工程量清單編制要求項目清單列項明確、邊界清晰、增加清標內容；2.計價方式修改為單價計價、總價計價、費率計價；3.綜合單價的構成改變、綜合單價分析表新要求；4.清單的完整性及準確性責任劃分；5.措施項目清單計價范圍、計價風險劃分；6.施工深化設計導致深化圖紙與......

2025年“兩重”“兩新”等優質項目籌備與謀劃、存量資產盤活，超長期特別國債、中央預算內投資、專項債申報高級研修班 杭州：2025年07月10日

(一)最新國家財政、金融和投融資政策解讀1.最新中央12萬億化債政策的解讀和項目投融資總體謀劃策略:2.二十屆三中全會投融資體制改革要點及財政體制改革對項目融資的影響;3.我國當前經濟形勢、中央最新會議精神和財政金融政策對政府投融資的影響分析;4.從基礎設施相關領域政策(如PPP新機制、基礎設施REITs.專項債、超長......

EPC項目全過程精細化管理、提質增效與存量經濟轉型下的項目管理新模式應用專題培訓班效實戰應用專題培訓班 杭州：2025年07月10日

各建筑企業董事長、總經理、副總經理、項目經理、設計、測繪、勘察、監理、工程咨詢、造價、成本等中高層管理人員等。課程大綱第一部分：基于市場化改革背景下的《24清單標準》解讀（一）《建設工程工程量清單計價標準》(2024版)解讀1.《建設工程工程量清單計價標準》(2024版)制定的形式與背景；2.《建設工程工程量清單計價標......

項目的范圍、進度、成本與質量管理 杭州：2025年07月10日

1.掌握需求和范圍管理的全過程2.掌握實用的范圍管理工具和技術3.降低項目中的范圍管理風險4.掌握質量管理的工具與方法5.了解如何做好成本控制課程對象項目總監、經理課程大綱一、范圍管理中的問題和風險1.項目案例之范圍管理的重要性2.項目案例之范圍蔓延現象3.項目案例之范圍鍍金現象二、范圍管理的過程及方法工具1.收集需求......

項目管理實戰訓練（2天實踐型） 杭州：2025年07月10日

理論的高度與項目具體實踐案例的深度相結合；總體原則與項目具體管理方式相結合；專業講授與學員互動相結合；循序漸進、視野開闊、溝通交流、生動活躍。課程大綱：Day11、課程準備，觀念導入① 何謂項目管理，項目管理發展史② 為何要用項目管理？③ 項目管理與運營管理的區別與關系④ 項目經理的在項目中的角色扮演⑤ 事業環境因素與......

2025年政府投資項目謀劃實務運作、1013號文背景下的PPP新機制的實施、老舊街區(廠區)改造、城中村改造及150號文背景下融資平臺市場化轉型發展高級研修班 杭州：2025年07月10日

(一)最新國家財政、金融和投融資政策解讀1.最新中央12萬億化債政策的解讀和項目投融資總體謀劃策略;2.二十屆三中全會投融資體制改革要點及財政體制改革對項目融資的影響;3.我國當前經濟形勢、中央最新會議精神和財政金融政策對政府投融資的影響分析;4.從基礎設施相關領域政策(如PPP新機制、基礎設施REITs、專項債、超長......

社區商業及商業街全程操盤專業提升與執行管控高級研修班 杭州：2025年07月10日

第一部分 社區商業及商業街概念與定位研究一、社區商業的概念及分類1、什么是社區1）社區概念的緣起2）社區含義的變遷3）社區的基本構成要素4）社區建設的意義所在5）社區的三種理解2、什么是商業1）商業的核心概念2）零售的八大業態3、社區商業的概念及分類1）什么是社區商業2）社區商業的輻射范圍3）社區商業的類型二、社區商業......

項目管理培訓內訓課程

《商業地產開發運營》課程大綱 主講：郭老師

1、能夠掌握商業地產開發的基礎知識，了解商業地產操盤流程。2、熟知商業地產定位、招商、包裝推廣、銷售策略和實施要點。3、幫助學員熟練應用商業地產拓客、CALL客技巧和服務禮儀。4、學習、借鑒標桿商業地產項目運營模式，萃取運營管理經驗。5、洞悉商業地產市場發展態勢，準確分析與研判競爭對手的運營思維。【授課對象】商業地產開......

高效項目管理PMP沙盤 主講：王老師

企業 CEO/總經理、各部門負責人（銷售、市場、研發、采購、制造等）、項目總監、PMO（項目管理辦公室）成員、項目經理、項目助理、公司骨干等。【課程大綱】一、概述首先介紹項目、項目管理的概念及基本特性；通過對項目管理在世界和中國的發展歷程，以及項目管理與日常運營管理的區別，讓學生對項目管理這一學科有一個初步的認識；并向......

敏捷項目管理（楊斌） 主講：楊老師

需求的不確定、變更頻繁；進度壓力大，沒有足夠時間和資源；資金不夠但需求很多；團隊成員的不穩定，還需要在完成項目的同時培養新手；產品經理和客戶的溝通不順暢，銷售經理為了拿下訂單而過度承諾；各個部門或重要干系人不斷對項目提出新的要求；階段性成果在項目實施過程中不斷“貶值”......所有這些，都是項......

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