杭州EAP培訓(xùn)公開課

組織管理之深層次溝通—總裁班 杭州：2025年07月01日

本課程萃取肖楠老師16年同濟(jì)大學(xué)EMBA、3000億級(jí)知名集團(tuán)、知名咨詢公司、全球行業(yè)第一的科技集團(tuán)、世界500強(qiáng)知名集團(tuán)、全球行業(yè)第一的快銷集團(tuán)等世界及國(guó)內(nèi)的頂級(jí)公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，干貨滿滿。肖楠老師作為集團(tuán)高層管理者，從0創(chuàng)建綠城管理集團(tuán)企業(yè)大學(xué)、創(chuàng)建瑞士SGS集團(tuán)中國(guó)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者梯隊(duì)培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利（中國(guó)）中高層領(lǐng)導(dǎo)者加......

談判路線圖：雙贏成交的解密版 杭州：2025年07月04日

1.只為實(shí)用——談人和談事立竿見影2.人性系統(tǒng)——最人性的談判武器庫(kù)3.爆笑全場(chǎng)——全員嗨翻，留戀忘返課程大綱一、談判困局1.抗拒——拉不近2.僵持——推不動(dòng)3.僵局——達(dá)不成......

關(guān)鍵協(xié)同?：跨部門溝通情境實(shí)戰(zhàn) 杭州：2025年07月04日

洞察部門間難以協(xié)同的根本原因，掌握跨部門協(xié)同的根本方法和底層邏輯。掌握協(xié)同管理的基本原則與實(shí)操方法，并有效化解跨部門沖突，促進(jìn)高效協(xié)作。深入探索情感驅(qū)動(dòng)在持續(xù)合作中的重要作用，構(gòu)建長(zhǎng)效的合作共贏機(jī)制。課程大綱課程導(dǎo)入1.從微軟“協(xié)作文化”轉(zhuǎn)型，看跨部門協(xié)同帶來的價(jià)值飛躍2.情境故事及人物介紹模塊......

高效協(xié)作--跨部門溝通沙盤 杭州：2025年07月04日

觀念篇：一個(gè)模型，樹立正確協(xié)作觀念一、跨部門溝通協(xié)作模型1.建設(shè)性溝通的概念1)解決問題2)愉快的過程2.建設(shè)性溝通的三個(gè)特征3.建設(shè)性溝通的本質(zhì)：換位思考二、建立跨部門協(xié)作的三大思維模式1.責(zé)任思維1)案例場(chǎng)景：10分鐘的悲劇2)案例場(chǎng)景：公關(guān)部的疑惑3)職業(yè)觀念測(cè)試4)勇?lián)?zé)任2.雙贏思維1)六種人際哲學(xué)和做人思維......

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行(王一名) 北京：2025年07月25日

企業(yè)管理說起來千頭萬(wàn)緒，歸根結(jié)底只有兩件事：一個(gè)是制定目標(biāo)，一個(gè)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)管理，最怕的情況就是：盲人騎瞎馬，夜半臨深池。制定目標(biāo)是規(guī)劃藍(lán)圖的過程。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是制定計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的過程。隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，以及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，無論是國(guó)企還是民企都面臨著極大的挑戰(zhàn)。不斷的裁員和企業(yè)倒閉的消息，讓大家越......

《采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商談判技巧》 北京：2025年07月25日

了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和前沿趨勢(shì)；掌握采購(gòu)成本分析和控制的方法和技巧；學(xué)會(huì)并運(yùn)用采購(gòu)管理中的采購(gòu)談判技巧；懂得并掌握供應(yīng)商管理的方法和技巧。學(xué)會(huì)與供應(yīng)商談判的方法。課程對(duì)象生產(chǎn)企業(yè)管理人員，采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)工程師，采購(gòu)員課程大綱第一篇 采購(gòu)成本管理1. 成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略1)外部資源獲得價(jià)值最大化2)供應(yīng)鏈的成本分析......