杭州精益成本培訓(xùn)公開(kāi)課

房企精益成本、協(xié)同增效案例解析 蘇州：2025年07月18日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);2、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)總監(jiān)、招采總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等;3、房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)成本、合約結(jié)算等。【課程內(nèi)容】第一模塊：標(biāo)桿房企節(jié)流成本管理的案例分享：萬(wàn)科，旭輝，龍湖、中海等標(biāo)桿企業(yè)案例第二模塊：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程成本管理的要......

工廠精益成本管控 蘇州：2025年07月31日

一、精益生產(chǎn)方式1、精益生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介2、精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景3、精益生產(chǎn)方式的目標(biāo)4、精益生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)的手段5、精益工廠追求7個(gè)“零”極限目標(biāo)6、構(gòu)筑精益企業(yè)之屋二、精益成本管控的五大原則之一：識(shí)別價(jià)值1、價(jià)值VS浪費(fèi)2、消除浪費(fèi)的四步驟3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)◆等待的浪費(fèi)精細(xì)化控制◆生產(chǎn)過(guò)量的浪......

精益成本控制管理 上海：2025年09月27日

世界扁平化、產(chǎn)品同質(zhì)化，價(jià)格戰(zhàn)時(shí)代結(jié)束，成本競(jìng)爭(zhēng)成為競(jìng)爭(zhēng)的新主題。但在幾乎相同的外部成本條件下，當(dāng)人力成本、資源成本、原材料成本……越來(lái)越趨同時(shí)，如何獲得與同行的成本比較優(yōu)勢(shì)？世界一流企業(yè)——日本豐田公司為企業(yè)界作出了回答！日本豐田公司自2004年起，銷量不是第一，利......

企業(yè)精益成本管理實(shí)務(wù) 深圳：2025年09月26日

1、了解回歸成本改善的原點(diǎn)——立足“價(jià)值”展開(kāi)成本改善的必要性，掌握如何從價(jià)值方法論入手進(jìn)行成本削減和改善的基礎(chǔ)知識(shí)。2、學(xué)員可以系統(tǒng)地掌握如何在“真正成本產(chǎn)生”——資金流出時(shí)，進(jìn)行系統(tǒng)性、科學(xué)性的成本評(píng)價(jià)，以及如何在評(píng)價(jià)的......

基于戰(zhàn)略的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 廣州：2025年08月28日

一、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略選擇當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的主要問(wèn)題經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架戰(zhàn)略分析 會(huì)計(jì)政策分析、財(cái)務(wù)分析 前景分析、1、財(cái)務(wù)分析架構(gòu)：盈利能力與成長(zhǎng)性1）產(chǎn)品戰(zhàn)略：管理效率、經(jīng)營(yíng)效果2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：融資策略、股利政策2、財(cái)務(wù)指標(biāo)體系可持續(xù)的成長(zhǎng)率3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的......

危機(jī)管理 北京：2025年08月24日

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，諸多因素導(dǎo)致的危機(jī)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。各種危機(jī)事件層出不窮，成為當(dāng)前媒體報(bào)道的熱點(diǎn)，嚴(yán)重威脅到了企業(yè)的生存和發(fā)展。在這些危機(jī)事件的背后，我們一方面看到了政府對(duì)危及公眾利益事件懲治力度的加大，公眾維權(quán)意識(shí)以及媒體傳播力度和廣度的空前提高，另一方面也看到了大部分企業(yè)對(duì)危機(jī)的預(yù)警不到......