杭州財務績效分析培訓公開課

工業制造、貿易和服務企業的涉稅風險深度分析及其控制策略 杭州：2025年07月10日

1、全程掌握：使學員熟悉并掌握涉稅處理各環節；2、巡查病灶：把每個環節涉稅風險點都深入講述；3、控制有方：每個涉稅風險點都有對應控制策略；4、觸類旁通：也適合企業和業務負責人學習節稅；5、整體提升：對企業業務和財務都有提升的作用。課程大綱：（一）籌資環節中的涉稅風險點及其控制策略1、關聯企業間無償借款的涉稅風險及控制策......

人力資源經理的財務管理（鄭指梁老師） 杭州：2025年07月11日

第一部分 HR財務基礎－財務報表分析案例導入：不懂業務的HR的困惑－拉姆·查蘭說要把HR部門一分為二（一）財務三張報表解讀與勾稽關系1、資產負責表－企業的家底有多少？2、利潤表的閱讀－以利潤有沒有用？3、 現金流量表分析－現金為王還是利潤至上？案例：某公司的財務報表－會計基礎-2大塊-5小塊-12+6個重......

財務處理難點與會計準則應用實戰解析 杭州：2025年07月11日

模塊一：收入確認問題，賬務處理如何考慮？1.1 準則的收入確認時間與稅法的收入確認時間有差異，怎么辦？1.2 發票的開具與事實在時間上錯開，怎么辦？案例：開票與提貨不一致，開票與付款一致1.3 工程項目開票與收款對應，而不與工程進度對應，如何記賬？1.4 一次性開具一年以上的服務發票，如何處理？1.5 銷售和收款由不同......

新時期戰略管理之管理思維下的業財融合 杭州：2025年07月11日

模塊一：新環境管理思維之思維篇案例導入： 新冠疫情對經營環境影響而做的戰略調整1、總體戰略調整法的獲利手段2、竟爭戰略要調整的內容應對持續盈利能力風險3、業務戰略如何快速地調整應對成本與風險一、財務思維的戰略性管理案例分析：通過案例學習六種財務思維在實務中的運用案例分析：通過資產處置的方法學習戰略財務思維管控原理案例分......

向生產成本宣戰——生產企業成本管控與削減的方法 北京：2025年08月23日

企業生產、采購人員、人事經理、質量部門的主管/經理、車間主任、管理人員、班長、組長、生產骨干課程大綱：模塊一：強化成本控制理念的4大方法控制意識；質量意識；安全意識；提升全員知識與能力模塊二：削減采購成本7大手段模塊三：降低生產成本的10大途徑模塊四：改善現場管理降低成本的6大策略少停機；生產周期短；減少不良品；生產無......

以感動服務提升服務競爭力 北京：2025年08月23日

單元一、塑造企業競爭力的服務策略1. 服務特性以及對應策略2. 服務能讓有形產品增值3. 服務企業的核心競爭力4. 提升競爭力的五個方面單元二、創造客戶忠誠的感動服務管理1. 客戶感知的服務質量2. 服務滿意的最終目的3. 塑造忠誠的三個渠道4. 忠誠客戶的兩個層面5. 創造感動的四個方法量單元三、客戶期望值與服務管理......