杭州商務(wù)協(xié)作培訓(xùn)公開課

談判路線圖：雙贏成交的解密版 杭州：2025年07月04日

營銷經(jīng)理課程亮點(diǎn)1.只為實(shí)用——談人和談事立竿見影2.人性系統(tǒng)——最人性的談判武器庫3.爆笑全場——全員嗨翻，留戀忘返課程大綱一、談判困局1.抗拒——拉不近2.僵持——推不動(dòng)3.僵局—&m......

高效協(xié)作--跨部門溝通沙盤 杭州：2025年07月04日

觀念篇：一個(gè)模型，樹立正確協(xié)作觀念一、跨部門溝通協(xié)作模型1.建設(shè)性溝通的概念1)解決問題2)愉快的過程2.建設(shè)性溝通的三個(gè)特征3.建設(shè)性溝通的本質(zhì)：換位思考二、建立跨部門協(xié)作的三大思維模式1.責(zé)任思維1)案例場景：10分鐘的悲劇2)案例場景：公關(guān)部的疑惑3)職業(yè)觀念測試4)勇?lián)?zé)任2.雙贏思維1)六種人際哲學(xué)和做人思維......

關(guān)鍵協(xié)同?：跨部門溝通情境實(shí)戰(zhàn) 杭州：2025年07月04日

洞察部門間難以協(xié)同的根本原因，掌握跨部門協(xié)同的根本方法和底層邏輯。掌握協(xié)同管理的基本原則與實(shí)操方法，并有效化解跨部門沖突，促進(jìn)高效協(xié)作。深入探索情感驅(qū)動(dòng)在持續(xù)合作中的重要作用，構(gòu)建長效的合作共贏機(jī)制。課程大綱課程導(dǎo)入1.從微軟“協(xié)作文化”轉(zhuǎn)型，看跨部門協(xié)同帶來的價(jià)值飛躍2.情境故事及人物介紹模塊......

SUPER演繹高手—自信呈現(xiàn)與完美互動(dòng)的五項(xiàng)修煉 杭州：2025年07月11日

骨干員工及內(nèi)部講師；有授課任務(wù)的技術(shù)骨干和一線經(jīng)理人；有意擔(dān)任公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的人員；企業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理；課程大綱引言培訓(xùn)師在企業(yè)中的角色與定位成年人在課堂上的學(xué)習(xí)特點(diǎn)介紹演繹高手的SUPER模型學(xué)習(xí)成果：•了解課程目標(biāo)和綱要設(shè)定本次課程的自我學(xué)習(xí)目標(biāo)模塊一、Surprise 坡道......

善用降本增效&業(yè)財(cái)融合最佳實(shí)戰(zhàn)工具TOC理論，助力企業(yè)業(yè)績騰飛 上海：2025年08月20日

【實(shí)戰(zhàn)專家】20年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的500強(qiáng)跨國企業(yè)高管，業(yè)財(cái)融合成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)【有效方法】眾多世界五百強(qiáng)企業(yè)予以運(yùn)用拿到結(jié)果，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績得到飛躍提升【突破瓶頸】明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，找出企業(yè)發(fā)展制約因素，將資源聚焦在杠桿點(diǎn)學(xué)員對象企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策支持者，以及對TOC約束理論感興趣的人士。【課程內(nèi)容】模塊一......

向GE公司學(xué)習(xí)-如何管好供應(yīng)商的質(zhì)量 上海：2025年09月27日

作為供應(yīng)鏈管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理是其中關(guān)鍵又極具挑戰(zhàn)性的工作。從如何選擇、評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量、到如何幫助供應(yīng)商提升達(dá)到公司的質(zhì)量要求；從新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，到供應(yīng)商量產(chǎn)的過程中，需要哪些措施來保證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量及生產(chǎn)過程質(zhì)量；在供應(yīng)商進(jìn)入量產(chǎn)后，如何持續(xù)管理好供應(yīng)商的質(zhì)量、評(píng)估其表現(xiàn)？并在出現(xiàn)問題后，如何通過結(jié)構(gòu)化的方式來......