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首席人力官高端實戰班 杭州:2025年07月10日
本課程是一堂從管理者角度思考并實施高潛人才打造策略的經典實操課程,課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗,課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結,對“從業務需求到高潛人才打造”進行了有效關聯。華為公司......
基于人效提升的組織能力打造 杭州:2025年07月11日
手把手教你定制符合公司戰略的人效提升地圖常見企業“人效”管理問題:為什么越來越多企業關注降本增效?人效指標下發了,裁員也裁了,為什么企業反倒經營更難了?市場下滑公司經營日益艱難,提高人效只有裁員一個途徑嗎?別的企業提升人效的做法我們能直接參考嗎?提效,不應該以減員控本為主要目的,而應以提升企業競......
人力資源管理變革與三支柱模式轉型 杭州:2025年07月11日
傳統的人力資源管理理論認為人力資源管理發展經歷了人事管理、人力資源管理、戰略人力資源管理三個階段,三者在管理理念、管理地位和管理目標方面存在較大的差異。但隨著互聯網、AI技術的發呢,企業的競爭越來越呈現跨界、合作、共享的趨勢,傳統的以職能為主的人力資源管理理論在面對管理環境和管理對象的多樣化時,往往人不從心,勢必影響人......
HRBP卓越的業務伙伴:關鍵思維與角色定位 杭州:2025年07月11日
深入理解HRBP的概念全面解讀阿里、騰訊、華為HRBP體系HRBP如與業務同行找到方法提升HRBP思維能力課程對象人力資源總監 、經理、HRBP課程大綱第一章:理念篇 ——HRBP 為何而來一、《HRBP為何而來》(1)HRBP 基本理論與角色認知(2)HRBP 在國內的發展路線圖(3)HRBP......
向華為學--HRBP模式及借鑒 杭州:2025年07月11日
早在1996年,《哈佛商業評論》原總編托馬斯•斯圖沃特就發表文章:炸掉人力資源部“該部門的領導人無法描述出他們對公司的價值增值所做出的具體貢獻是什么,而只能用一些流行的、無法量化的和蒼白無力的語言來為自己辯解 …… 我所描述的當然就是你們公司的人力資源管理部門,因此我想......
企業人力資源合規管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 杭州:2025年07月12日
各企業中高層管理人員、職業經理人;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人;律師事務所律師、企業法律顧問;法律從業者、人力資源從業者;黨群工作部、綜合管理部、人事部(處)、勞資部(處)、行政辦公室、財務部(處),各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......
決策者的人力資源管理 杭州:2025年07月26日
績效是企業經營永遠的訴求,也是管理中最難把握的命題。在實現績效的過程中,人是最根本的因素,企業這一組織系統的輸入、輸出和由輸入轉化為輸出的過程,都靠人與人的關系和人的行為來決定,因此,提升人力資源決定了組織效能。越是在經濟下行的時候,越應該回歸到管理的本質,因為宏觀是我們必須忍受的,中觀和微觀才是可以有所作為的。企業決......
人力資源變革與三支柱轉 杭州:2025年07月29日
隨著互聯網、AI、物聯網等技術發展,企業的競爭環境發生了重大變化。企業競爭不再是單純的技術競爭、資源競爭,而是向著無邊界、生態化、共享的方向去競爭。面對這種競爭,傳統的人力資源管理模式已經不能滿足企業的發展需求,勢必影響企業的整體效能。人力資源管理變革勢在必行,目前被廣泛應用在大型企業、科技企業、互聯網企業的三支柱模式......
人事管理培訓內訓課程
基于戰略的人力資源管理 主講:邱老師
中國的企業大都戰略很清晰,執行很困惑。總經理在想戰略,各級管理者分身無術,怎么辦?頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題,怎么辦?沖鋒號已吹響,將帥之才還沒有找到,怎么辦?究其根源,在于缺少基于戰略的人力資源系統。人力資源如何支持與服務企業發展戰略?如何擬定企業發展中不同階段的人力資源策略?實現人力價值最大化,等等---本......
非人力資源經理的人力資源管理內訓 主講:陳老師
案例:“都是你們人力資源部的錯…………”第一節 部門經理職業狀態一、部門經理與人力資源部的工作二、部門經理能做好的事情第二節 人力資源核心概念一、企業人力資源發展路徑二、樹立正確的人力資源觀念三、基于戰略價值的企業人力資源運行系統第三節 部......
出色人力資源經理培訓 主講:李老師
企業人力資源管理者培訓背景:企業需要“業務伙伴”型的人力資源經理! 經濟低迷、人心浮躁、員工難管、道德敗壞等現象給企業的發展帶來前所未有的壓力,老板的困惑、老板的痛苦欲訴無人、欲哭無淚。許多老板都痛恨自己的人力資源經理還停留在選、用、育、留的粗淺層面,根本不明白老板期望的人力資源經理是有戰略高度......