杭州薪酬管理培訓公開課

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 杭州：2025年07月08日

各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者等。各有關企事業單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......

績效考核、人力成本分析與薪酬控制 杭州：2025年07月12日

課程以原華強、華為、凱仕琳（德資）等多家中外大型企業擔任人力資源總監、常務副總等高級管理職務的王奇珍先生近二十年成功運作優秀企業績效管理的實戰經驗，從國內企業所面臨的實際問題出發，通過華為等各種典型案例的講解和分析，以及模擬現實環境的操作演練，從績效考核標準設定、績效考核操作、人力成本分析、薪酬調整及面談技巧的原理與工......

薪酬體系建設與管理 杭州：2025年07月15日

1. 掌握設計一種公平和激勵的薪資系統的方法，并且具備其實際演練操作2. 把握和國際接軌的規范科學的薪酬設計理念與技術，豐富薪酬管理經驗培訓對象：老板、總經理、人事經理、薪酬專員、企業高層管理者、人事工作者課程大綱：模塊一：人力資源管理模型人力資源模型與財務模型模塊二：薪酬管理的位置1.首要的和關鍵的合同關系2.與其它......

企業績效考核與薪酬體系設計 杭州：2025年07月17日

巴菲特曾今說過：“當潮水最終褪去的時候，我們會發現許多有些人在裸泳”。這句話在現在依然很有意義。最近，走訪了大大小小的很多企業，發現大多數企業都充滿了“焦慮感”……有時候，越是這樣的時候，越需要企業去思考如何激發員工的奮斗拼搏精神。這個時候，如......

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計 杭州：2025年07月19日

董事長、總（副）經理、總監、企業中高階主管及企業營銷中高層管理人士。課程大綱：引子：新環境下薪酬體系的特點：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設計的基礎1、如何優化分工，提高效率?？v向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式勞動效率與......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 杭州：2025年07月23日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

薪酬績效體系設計：成本預算和指標優化 杭州：2025年07月25日

1.在設計公司薪酬績效體系時，成本預算與目標制定在整個建立過程中，讓我們常常感到困擾，大家是否也遇到了以下問題呢？2.控制人力成本預算就等于裁員嗎？3.控制人力成本預算是人力部門一個部門的事情？4.控制人力成本預算就會降低競爭力嗎？5.如何做有效的目標制定？6.面對長期性、難以量化的目標如何設定？7.如何將已設定目標進......

銷售團隊薪酬激勵設計與實施 杭州：2025年07月25日

1銷售薪酬激勵方法論 3H1.1銷售管理有效性自查1.2銷售薪酬激勵設計框架1.3銷售工作與銷售流程1.4銷售薪酬激勵方案為何失靈1.5銷售團隊薪酬激勵設計要素1.5.1薪酬水平定位1.5.2薪酬組合1.5.3固薪設計方法與示例1.5.4浮薪設計要素與講解1.6練習：銷售薪酬激勵方案與銷售崗位類別匹配2直接銷售人員薪酬......

薪酬管理培訓內訓課程

以績效為導向的薪酬體系設計 主講：李老師

衡量一個企業的成功與否，不是規模、不是資金、不是技術、不是老板的戰略正確，而是員工的薪酬和滿意度。這是美國最近2年管理學大師提出的觀點。為什么我們的員工沒有工作激情？為什么我們總是留不住人才？ 我們應該付多少薪資才是合理？如何實現薪酬激勵效能最大化，使人力資本得到有效的發揮；如何建立對內滿足員工，對外又有競爭力的薪酬體......

《有效激勵-房地產薪酬激勵體系重構與落地實施技巧》 主講：劉老師

房地產企業人力資源管理者（薪酬專員、薪酬經理、人力資源負責人）課程收益掌握房地產崗位評價工具及方法；掌握年薪制、崗位績效制、傭金提成制、項目提成制等房地產薪酬模式的設計技巧；掌握房地產公司薪酬構建的個性化推進方法與技巧；掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。課程介紹1.我們的行業與本次課程特色1.1 這是一門什么樣的......

人力資源管理與薪酬福利 主講：張老師

業務管理與人力資源管理相輔相成，彼此的深度融合是公司業績達成，戰略落地的有力保障。然而在實際工作中，很多企業的業務經理，不了解人力資源的工作內容，工作方法，面臨的壓力與挑戰，因此在工作中很難很好地配合，究其原因，這些疑問的出現很大程度上同部門負責人（即非人力資源經理）不善于進行人力資源管理緊密相關?！度肆Y源管理與薪酬......

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