杭州績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績(jī)效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班 杭州：2025年07月08日

2025年隨著國(guó)家對(duì)漸進(jìn)式延遲退休政策的推進(jìn)以及末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的全面實(shí)施，企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應(yīng)這一變化趨勢(shì)，提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的用工靈活性和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，我中心特舉辦“應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪......

企業(yè)目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果（OKR）管理 杭州：2025年07月11日

Google引入OKR績(jī)效管理模式并發(fā)揮了巨大效益，被很多人認(rèn)為是傳統(tǒng)企業(yè)KPI考核模式的顛覆者。無(wú)獨(dú)有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不斷加強(qiáng)的同時(shí)，企業(yè)對(duì)KPI的審視也在增加。但現(xiàn)實(shí)中，對(duì)于OKR或去KPI化，企業(yè)應(yīng)如何選擇？OKR到底是什么？OKR要如何操作？實(shí)施O......

績(jī)效考核、人力成本分析與薪酬控制 杭州：2025年07月12日

課程以原華強(qiáng)、華為、凱仕琳（德資）等多家中外大型企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總等高級(jí)管理職務(wù)的王奇珍先生近二十年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)華為等各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，從績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、績(jī)效考核操作、人力成本分析、薪酬調(diào)整及面談技巧的原理與工......

薪酬體系建設(shè)與管理 杭州：2025年07月15日

1. 掌握設(shè)計(jì)一種公平和激勵(lì)的薪資系統(tǒng)的方法，并且具備其實(shí)際演練操作2. 把握和國(guó)際接軌的規(guī)范科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)理念與技術(shù)，豐富薪酬管理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)對(duì)象：老板、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、薪酬專員、企業(yè)高層管理者、人事工作者課程大綱：模塊一：人力資源管理模型人力資源模型與財(cái)務(wù)模型模塊二：薪酬管理的位置1.首要的和關(guān)鍵的合同關(guān)系2.與其它......

績(jī)效面談---復(fù)盤與糾偏 杭州：2025年07月17日

績(jī)效目標(biāo)的確定績(jī)效反饋流程績(jī)效反饋的面談八步驟管理者績(jī)效輔導(dǎo)教練技術(shù)適合對(duì)象：新晉升經(jīng)理、主管核心內(nèi)容：一、績(jī)效目標(biāo)的確定1.設(shè)定目標(biāo)的原則2.目標(biāo)分解--各層結(jié)果如何制定企業(yè)/部門/個(gè)人結(jié)果3.設(shè)定明確結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)（kpi指標(biāo)）4.與下屬一起確定工作結(jié)果協(xié)議二、績(jī)效反饋流程1.與下屬探討結(jié)果達(dá)成情況結(jié)果是否達(dá)成取得的......

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 杭州：2025年07月17日

中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)備 注:1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程......

績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同 杭州：2025年07月17日

在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，媒體天天宣傳各種個(gè)樣的顛覆，很多企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)焦慮，以往的管理經(jīng)驗(yàn)、以往的制度流程，在未來(lái)還能適合嗎？其實(shí)，人類基因的變化需要幾百萬(wàn)年才能完成。趨利避害，光明與陰暗并存這些人的特質(zhì)，短期內(nèi)不會(huì)改變，這就給我們的所有制度流程提出一個(gè)最基本的前提假設(shè)——人性不可靠。只要這個(gè)......

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地 杭州：2025年07月23日

（一）解決問(wèn)題——HR方法論？現(xiàn)象匯總:管理問(wèn)題很復(fù)雜，沒(méi)思路沒(méi)方向，不好意思問(wèn)自己不能解決，別人說(shuō)的方法聽(tīng)不懂。現(xiàn)象背后:問(wèn)題不拆解就是無(wú)解，視角不同答案不同，只要答案不要過(guò)程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問(wèn)題解決三部曲？（二）熱點(diǎn)追蹤1、HR看法——復(fù)盤......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

海爾高績(jī)效的OEC管理 主講：王老師

第一講 OEC管理產(chǎn)生的背景1、海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段（1）從無(wú)序到有序 （2）從有序到體系（3）從體系到高度 （4）從高度到延伸2、應(yīng)對(duì)全球三次管理革命的需要（1）第一次管理革命（2）第二次管理革命（3）第三次管理革命3、戴明管理思想的影響（1）PDCA循環(huán) （2）每天提高一點(diǎn)點(diǎn)4、德、日企業(yè)管理思想的影響第二講 O......

壓力與情緒管理培訓(xùn) 主講：張老師

調(diào)整狀態(tài)、提高員工士氣了解壓力、學(xué)會(huì)緩解和利用情緒的方法用陽(yáng)光的心態(tài)去弱化任何壓力了解情緒與人之間的各種關(guān)系掌握負(fù)面情緒的來(lái)源及擺脫負(fù)面情緒的方法掌握保持積極情緒的方法，讓一切問(wèn)題都迎刃而解掌握管理公司情緒的各種技巧課程對(duì)象：中高層管理者課程大綱：一、認(rèn)識(shí)壓力對(duì)壓力的定義，對(duì)壓力的反應(yīng) 發(fā)現(xiàn)壓力的稅級(jí)的方面 分析壓力的......

任職資格管理與績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)---人力資源管理高級(jí)訓(xùn)練班 主講：博老師

幫助學(xué)員了解和認(rèn)識(shí)最新的薪酬管理理念和發(fā)展趨勢(shì)。結(jié)合案例和經(jīng)驗(yàn)的分享，幫助找到認(rèn)知的關(guān)鍵，提高認(rèn)識(shí)，改變思維方式，找到解決問(wèn)題的方法和技巧；了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系規(guī)劃、設(shè)計(jì)的基本概念、模型和流程；幫助學(xué)員以實(shí)務(wù)演練方式將薪酬設(shè)計(jì)的工具方法轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作技能；通過(guò)案例研討和互動(dòng)，得到有針對(duì)性的解決實(shí)際薪酬體系設(shè)計(jì)。掌......

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