杭州人力資源規劃培訓公開課

基于業務戰略的人才盤點與應用 杭州：2025年07月02日

在企業深化改革的大背景下，企業面臨著日益激烈的市場競爭和不斷變化的經濟環境。為了實現可持續發展，提升企業競爭力，準確把握業務戰略并有效匹配相應的人才資源成為關鍵。人才是企業發展的核心動力，而人才盤點則是實現人才與業務戰略有機結合的重要手段。通過人才盤點，能夠深入了解企業現有人才隊伍的狀況，發現人才與戰略要求之間的差距，......

職業發展之-員工職業生涯規劃 杭州：2025年07月06日

掌握職業生涯的開發的原理、技術、方法和工具了解職業生涯的發展階段和任務，正確審視和確定員工的職業發展階段與績效目標制定滿足個人和組織發展需求的生涯規劃方案，培養職責意識課程大綱:第一部分 職業生涯規劃理念什么是職業生涯？誰的職業生涯？為什么要規劃？員工職業生涯發展“規律”職業生涯孕育期職業生涯進......

排兵布陣：基于戰略的人才盤點實踐與應用落地 杭州：2025年07月11日

能夠站在組織的視角，厘清組織戰略與人才戰略的關系建立組織人才盤點和人才管理的全局性和系統性思維了解企業內部實施人才盤點與梯隊建設的底層邏輯和價值能夠運用業務語言與業務部門達成共識，贏得業務的投入和支持能夠建立和澄清人才標準、在人才盤點中使用有效的評價方法和工具識別內部關鍵崗位并掌握關鍵人才加速成長和發展的有效策略掌握一......

HR三支柱--價值與效能基于業務的HRBP 杭州：2025年07月11日

1.掌握HRBP崗位所需的工作理念、思維架構、識人用人的理念、方法和工具2.掌握人才選拔工具、崗位評估工具，提升HRBP工作中人才選拔任用、崗位設置等方面的準確度3.幫助學員從企業戰略和經營的角度，實現由外而內的人力資源管理4.為企業打造一支優秀的HRBP隊伍，支撐企業戰略及經營目標的實現適用對象人力資源總監、經理、H......

勝任力素質模型構建與應用 杭州：2025年07月11日

現代企業管理常常遭遇這樣的困惑：公司明確了使命、愿景、價值觀，但只是寫在員工手冊上，公司說的與員工做的根本就是兩回事，高層管理者期望員工應該具備的職業素養只是一廂情愿；公司經過反復考察決定拓展新項目，一切就緒后發現沒有可用之人，本次課程教你掌握企業任職資格建立的方法、工具、步驟、注意事項，搭建基于任職資格能力的課程體系......

心理學在企業管理中應用 杭州：2025年07月12日

企業高層管理者、中層管理者、普通管理者、團隊領導者課程大綱:第一部分 認識應用管理心理學心理學與管理學的區隔和關系心理學與現代企業管理計劃、組織、協調、指揮、控制以及領導力方面的諸多應用認知方式、情緒知覺、心智模式、心理活動和行為規律強制性管理失效與人本管理亟待訴求中國的古典心理學智慧儒家、道家、法家、墨家、縱橫家&h......

中層經理的人力資源管理 杭州：2025年07月12日

模塊一：人力資源管理角色與定義1.新環境下的人力資源管理角色與責任2.部門經理在人力資源管理過程中的角色與責任3.人力資源管理中的職責分擔與人力資源管理的素質模型模塊二：部門人力資源規劃工作1.部門目標設定中的人才規劃與供求預測技術2.如何配合企業進行好人才規劃和計劃管理工作3.部門人力資源規劃的操作程序與方法4.如何......

向華為學習--崗位分析與崗位評估 杭州：2025年07月25日

一、崗位與組織1.崗位管理與組織戰略的關系2.現代企業崗位管理的概念和原則HW公司崗位管理體系全景3.影響崗位管理的基本因素4.崗位與組織結構——組織結構的最小單元5.職位和崗位的區別及關系6.崗位設置——定崗的概念招商銀行崗位設置優化案例7.崗位設置的原則和考慮的因素二......

人力資源規劃培訓內訓課程

如何全面構建并實施人力資源三支柱模型 主講：盧老師

杰克韋爾奇曾說過“人力資源負責人在任何企業中都應該是第二號人物”，但在中國，99%的企業都做不到。原因很簡單，人力資源部門并沒有創造這么大的價值，往往因業務增長很快，但HR總在拖后腿。有些人說人力資源部是“秘書”，有人說人力資源是“警察”，在中國，......

從企業績效角度構建企業大學 主講：孫老師

伴隨著企業的高速發展，眾多企業開始越來越關注人才的成長與規劃。因為大家深知，企業能否走向成功，要靠人；而人能否產生價值，要靠其能力。所以人才的培養與規劃就成為當下企業最重要的事之一。今天的課程將從企業大學構建的3個方面逐一展開，幫助培訓管理者認清在構建企業大學時應知應避，真正解決培訓管理者在構建企業大學這條路上的迷茫，......

助推新增長：人才機制與方法創新 主講：鄭老師

創始人、董事長、總經理、接班人、家族經理人課程價值1、明確新增長環境對人才需求的本質影響；2、賦能機制與方法系統、實用、有效、簡單易行。課程提綱一、新環境與新增長1、新增長目標與戰略定位如何確定？2、如何認知新增長對人才需求？3、如何定義人才對組織的價值？4、如何認知人才自我價值實現？5、組織進化與職業幸福是一回事？二......

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