杭州內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課

國有企業(yè)法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理體系建設(shè)暨投資經(jīng)營損失責(zé)任追究操作實(shí)務(wù) 杭州：2025年07月02日

國家有關(guān)部門近年來連續(xù)發(fā)布了《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》、《企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理指引》、《企業(yè)合規(guī)管理體系指南》、《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見》、《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系指南》、《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實(shí)施辦法（試行）》等文件，開啟了全面加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)......

流程變革賦能訓(xùn)練營 杭州：2025年07月03日

企業(yè)存在的痛點(diǎn)：1.組織能力與戰(zhàn)略不匹配，如何用流程打開業(yè)務(wù)、用對(duì)標(biāo)驅(qū)動(dòng)改進(jìn)，將業(yè)務(wù)能力建立在流程上，支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)？2.組織協(xié)同效率低，對(duì)客戶需求的響應(yīng)和交付慢，如何通過端到端流程變革提升產(chǎn)出能力和盈利能力？3.干部都在“救火”，如何培養(yǎng)干部的變革領(lǐng)導(dǎo)力，將例外工作例行化，減少內(nèi)耗、提升人效，以......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 杭州：2025年07月03日

高層管理人員、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、流程變革管理部門、流程變革項(xiàng)目組成員課程大綱：一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來什么變化從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值流程標(biāo)準(zhǔn)化和集成化——用流程復(fù)制成功去中間化——去除冗余的組織和......

科學(xué)經(jīng)營：企業(yè)增長(zhǎng)破局總裁訓(xùn)戰(zhàn)營 杭州：2025年07月05日

1.如何找到增長(zhǎng)突破口？2.實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的路徑是什么？3.持續(xù)增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)是什么？課程大綱第1級(jí)模型驅(qū)動(dòng)：增長(zhǎng)飛輪、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型第2級(jí)機(jī)會(huì)探尋：差距分析，找業(yè)績(jī)差距、機(jī)會(huì)差距第3級(jí)戰(zhàn)略調(diào)焦：“三定乾坤”，使命召喚/愿景引領(lǐng)/戰(zhàn)略指引第4級(jí)市場(chǎng)洞察：“五維掃描”，趨勢(shì)/市場(chǎng)/客戶......

內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)識(shí)別訓(xùn)練工作坊 杭州：2025年07月10日

內(nèi)部控制難在哪里？其實(shí)是在落地執(zhí)行。您是否常常有這些困惑：辛辛苦苦建立起來的內(nèi)控流程制度，落地執(zhí)行時(shí)總是出問題；有些人覺得流程制度繁瑣，有些人嫌效率低下，還有些人認(rèn)為影響業(yè)務(wù)；有時(shí)候老板或管理層也嫌麻煩，帶頭不執(zhí)行，導(dǎo)致流程制度被拋在一邊，最后變成了空中樓閣。這些現(xiàn)狀導(dǎo)致內(nèi)控人員很多時(shí)候聽到的反饋是，內(nèi)部控制效果不明顯......

流程型組織的業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化 杭州：2025年07月11日

1.學(xué)習(xí)流程型組織的建設(shè)理念、方法和工具2.掌握建立流程型企業(yè)從業(yè)務(wù)價(jià)值鏈建模到用流程管理到崗位績(jī)效的五步基本路徑3.掌握持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和有效提升組織績(jī)效的方法與工具4.嘗試將企業(yè)管理建設(shè)成為具備“自適應(yīng)系統(tǒng)Adaptive System”的流程型組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力課程對(duì)象企業(yè)業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)高管（......

向華為學(xué)習(xí)：端到端的業(yè)務(wù)流程再造與組織變革(BPR) 杭州：2025年07月11日

一：流程優(yōu)化核心理念和方法論1、什么是大企業(yè)病？2、客戶需求的本質(zhì)-快速、正確、便宜、容易；3、如何通過業(yè)務(wù)流程滿足客戶需求（哈默對(duì)“大企業(yè)病“的解決方案）：流程再造的本質(zhì)就是業(yè)務(wù)再造，流程即業(yè)務(wù)；4、流程再造案例與優(yōu)秀流程的九個(gè)關(guān)鍵作用5、價(jià)值鏈模型實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重整的架構(gòu)設(shè)計(jì)>IBM\GE等......

管理者成長(zhǎng)地圖：績(jī)效執(zhí)行與制度落地 杭州：2025年07月11日

了解常見的管理低效現(xiàn)象，分析其原因和對(duì)策思路掌握績(jī)效執(zhí)行系統(tǒng)架構(gòu)的九大模塊和工具應(yīng)用技巧掌握推動(dòng)績(jī)效車輪滾動(dòng)的六大步驟和四大關(guān)鍵領(lǐng)域掌握企業(yè)降本增效、激發(fā)潛能和客戶滿意的策略技巧掌握制度建設(shè)、用規(guī)則機(jī)制來讓企業(yè)無為而治的技巧掌握制定科學(xué)的管理制度、讓制度進(jìn)行落地生根的方法培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管、中層骨干課程大綱：一、企業(yè)低......

內(nèi)部控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

銀行職務(wù)犯罪風(fēng)險(xiǎn)防控 主講：崔老師

● 幫助銀行業(yè)中高級(jí)管理人員、合規(guī)及審計(jì)監(jiān)察人員、相關(guān)管理者樹立刑事風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；● 準(zhǔn)確識(shí)別銀行運(yùn)營中可能涉及的刑事法律紅線，積極預(yù)防；● 指導(dǎo)銀行業(yè)建立及完善合規(guī)制度，建立必要的防火墻，依法隔離風(fēng)險(xiǎn)；● 為銀行業(yè)全員守法意識(shí)的建設(shè)提供藍(lán)本。課程對(duì)象：銀行業(yè)中高級(jí)管理人員、合規(guī)及審計(jì)監(jiān)察人員、相關(guān)管理者課程大綱導(dǎo)入：......

新形勢(shì)下銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)亂象整治 主講：卜老師

加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控，強(qiáng)化金融監(jiān)管統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，健全對(duì)影子銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融、金融控股公司等監(jiān)管，毫無疑問，守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)底線，是“兩會(huì)”強(qiáng)調(diào)的金融工作的重中之重。“兩會(huì)”再次從國家頂層設(shè)計(jì)層面，把金融風(fēng)險(xiǎn)防控放在國家戰(zhàn)略的突出位置。商業(yè)銀行的治理結(jié)構(gòu)該從哪些方面升級(jí)......

習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想 主講：張老師

一、習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想的實(shí)踐源泉和理論淵源（一）習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想的實(shí)踐源泉1.梁家河時(shí)期；2.正定時(shí)期；3.福建時(shí)期；4.浙江時(shí)期；5.上海時(shí)期。（二）習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想的理論淵源1.馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)；2.毛澤東思想；3.中國特色社會(huì)主義；4.西方經(jīng)濟(jì)學(xué)。二、習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想的形成背景和三大特點(diǎn)（一）觀大勢(shì)1.我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新......

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