杭州現場管理培訓公開課

生產車間管理實務 杭州：2025年08月02日

第一部分：生產車間管理的目標1、以質量為基準：要在日常工作中培訓指導考核員工對材料及制作標準明確化，而不是停留在表面的質量第一的口號中去。◆ 案例分享：某知名企業依據ISO體系的質量標準化培訓考核實施方法及結果，客訴件數成倍下降。2、依計劃生產完成生產任務3、生產計劃的重要性4、生產計劃的排布要點5、生產計劃的實施要點......

6S--卓越現場實務推行管理 杭州：2025年08月08日

當前企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是6S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行6S締造出來的。6S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。所以，6S的學習與推行是目前企業進行企業管理工作的首要工作。培訓受眾廠長、生產經理、班組長課程收益1.學習6S的相關知識2.掌握6S......

10S--卓越現場實務推行管理 杭州：2025年08月22日

我國經過30多年改革，已經成為世界經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場多級分布和精細化管理技術的分工要求，企業現場的管理水平也將成為衡量企業核心競爭力的一個重要指標之一。5S起源于日本，是從2S發展到今天的10S。是指在生產現場中對6M1E(人員、機器、材料、方法、環境、管理)等生產要素進行有效的控制和管理。對于塑造......

生產現場IE實戰技法 杭州：2025年09月26日

廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、第一章數字化與理念更新1.什么是數字化生產管理？?生產現場3M的18種狀態?物料停留的五種狀態2.生產作業流程圖?案例：作業流程圖案例分析二、班組文化建設與IE1.車間文化建設2.小工具小發明的6個方向三、標準化生產管理1.標準化生產管理5個內容2.生產周期及其管控3.標準工......

TWI與精益現場改善26個行動方案導入 杭州：2025年09月26日

如果要蓋100層的樓房，請問需要打多少層地基才能保證樓房不倒塌呢?如果只有兩層的房屋地基,請問能否支撐10層的樓房封頂呢?在企業中，樓房就恰似整個企業主體,而中基層則恰似這個樓房的地基。而制約企業發展的一個根本基因就是班組的整體運作水平與企業前景脫節,甚至背道而馳。從而成為了企業前進道路上的障礙物。一百個人共同前進一步......

生產效率改善與IE技術 蘇州：2025年07月08日

1、現場管理人員效率化意識現代生產管理發展趨勢多品種少批量的客戶要求的挑戰生產效率與企業競爭力增值意識與成本意識問題意識與改善意識生產效率的衡量指標2、提高生產效率的基本原則QCDSF法則及運用實例WHY-WHY提問法及運用實例ECRS原則及運用實例經濟原則及運用實例3、生產效率改善的基礎與改善方向如何在生產現場發現問......

完美現場管理6S目視化管理 蘇州：2025年07月09日

6S 是現代化企業管理、精益生產中非常重要的工具，也是企業效率提升的最基礎的方法之一。曾經日本企業憑借著6S的巨大功效，創造處了一個個神話，同時6S也被豐田工廠評價為完美企業的必備工具之一。近年來，6S已經逐步被國內各行各業所接受，已經不局限在制造業，6S這一有效的管理工具也逐漸在國內企業展現出了其魅力，并未非常多的企......

精益IE現場生產力提升實務 蘇州：2025年07月10日

了解精益生產的精髓是及時生產，最大限度的降低庫存，減少所有沒有附加價值的浪費，實現平衡生產；掌握IE工業工程的流程優化及改善手法，得以學以致用，實現精益生產的現場沒有無附加價值的動作及持續改善的目標。授課方式1.課程講授,2.案例研討,3.實例演練及發表.課程大綱(一)浪費的認識(二)效率的認識(三)三種生產方式的比較......

現場管理培訓內訓課程

基層班組長現場管理 主講：劉老師

◆在企業里班組長是最基本的單位，他們的職位雖低，起的作用卻很大。◆人員管理、物料管理、成本控制、設備管理、5S管理、交期管理、質量管理、安全管理等管理必須靠班組長去落實解決。◆對班組長培訓尤為重要。企業管理課程雖然多，培訓班組長的課卻不多。課程收益◆提升班組長的管理技能和對成本控制和現場管理技能。◆強化班組長的管理理念......

《5S和目視管理》 主講：任老師

1、班組是企業中最基層的組織，企業的所有生產任務、服務工作、產品質量、經濟運行目標都要經過層層分解最后落實到班組。班組這個企業細胞的生命質量，是企業肌體是否健康的標志。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是班組的核心，是“零號首長”。班組長能力的強弱、素質的高低，直接影響到整個班組乃至企業整體......

6S與目視化品鑒與實戰 主講：李老師

1、一個企業好不好,看看現場就知道了。一個企業管理怎么樣,看看6S管理就知道了。6S管理,是一個企業從泥腿兵到國軍的轉變過程,是一個企業脫胎換骨走上規范化管理的必然之路！2、90%的中國制造型企業，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，......

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