杭州中層管理培訓公開課

組織能力三板斧:業務價值導向的變革管理與組織激勵 杭州：2025年07月04日

1.了解組織變革的張力與活力機制，及生態化業務轉型對敏捷組織能力的要求；2.了解組織變革帶來的不確定性及其對團隊士氣的正向影響；3.掌握組織變革環境下凝聚團隊骨干、升級戰斗力的激勵策略；4.掌握組織變革環境下對前線作戰團隊的中后臺管理支持課程大綱一、組織變革對組織能力的要求1.盤點：組織變革的張力與活力機制2.組織變革......

部屬培育與輔導 杭州：2025年07月04日

1.企業中高層干部和管理者等2.企業新晉或儲備管理者3.對于輔導培育工作不了解的人員4.崗位帶教的師傅等課程亮點1.了解部屬的特性與長處，明確輔導目標2.清楚輔導的途徑，掌握基于場景的輔導工具3.熟悉輔導面談流程與輔導注意事項4.輔導方法現場演練與講師點評5.學會使用核心任務場景分解表課程大綱一、要點切入—......

工作效益加速器-從時間管理到效益管理 杭州：2025年07月07日

中基層管理者、高潛人員、項目經理等各類辦公室人員、初進職場的新進員工課程大綱：第一單元：認識一下效益一 能力測試：你需要效益管理么？二 效益管理的五大障礙三 效益管理的公式預期目標：讓學員認清自己目前在效益管理能力上的現有水平與差距讓學員深刻感受到效益浪費的地方和障礙掌握效益管理的公式第二單元：效益管理—心......

MTP可落地的中層管理者的管理技能提升工作坊 杭州：2025年07月10日

儲備干部、各層管理者課程大綱第一篇：管理者認知與格局提升一、管理者的認知升級1、案例研討：故事的結局都由哪些因素決定學員反思：為什么會出現這樣的結局？2、管理者現有狀態的描述學員反思：為什么會出現這樣的狀態？學員反思：產生這些狀態的根本原因都有哪些？3、視頻案例分析：《看視頻學管理》學員研討：視頻的人物分別處于什么樣的......

管理者成長地圖：員工輔導＆激勵技術 杭州：2025年07月11日

中基層管理者課程收益轉變管理者的管理思維提升管理者的管理技能增強管理者解決團隊沖突的能力找到管理者的績效管理關鍵點應用DISC進行團隊溝通與管理提高領導者的自我意識與感知力運用三明治法則進行績效面談運用3F教練式溝通法面對問題員工幫助管理者聚焦團隊凝聚力找到持續為員工賦能的方法運用情感推理幫助正確決策習得5R教練模型解......

打造A+團隊的七把金鑰匙 杭州：2025年07月11日

商業環境的復雜和高度競爭，使得企業不能只是依賴主管個人的聰明才智，而必須建立一個適合團隊運作的環境，讓具有專業及強烈企圖心的團隊成員能一展所長。而企業要持續成長和發展，解決問題和制定決策都必須透過團隊運作來完成。因此，主管如何在訊息萬變的企業競爭中帶領團隊成員，領導他們，運用他們的智慧，提升他們的能力，將團隊智慧與潛能......

4D領導力--打造高績效的完美團隊 杭州：2025年07月11日

企業管理者課程收益1.了解卓越團隊的標準2.熟悉管理團隊場域的AMBR流程3.了解實踐卓越團隊的8種行為4.掌握使用背景轉換工作表解決團隊實際問題課程大綱一、感知場域的力量－什么是決定團隊績效的最重要因素1.討論：卓越團隊的標準是什么？2.案例分析：什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？3.決定績效的兩大因素：場域（氛......

管理技能提升MTP 杭州：2025年07月11日

企業管理者課程大綱一、管理者角色與責任1.管理者承擔績效特點2.管理者與員工區別3.管理技能來自于心智模式4.當代員工的特點分析5.管理者需要對員工和團隊進行改變和影響6.管理者改變力的角色7.管理者影響力的角色8.管理者三種不同角色分析與區別9.管理者“向上管理”的角色10.管理者的責、權、利......

中層管理培訓內訓課程

打造卓越執行力——以華為為例 主講：丁老師

一、什么是執行力？1、《致加西亞的信》——華為新員工培訓的必讀讀物2、執行力的要點——立即行動、全力以赴3、執行力要用結果說話——茶壺里煮餃子，倒不出來的就不算餃子4、案例：華為鐵三角的執行力二、執行力差的惡果1、制度難落地—&mdas......

高績效團隊建設--王明基 主講：王老師

企業中高層管理人員課程大綱：緒論：團隊建設的四個層次第一部分：團隊目標建設的方法途徑第一節：目標一、目標二、企業目標三、團隊目標（一）企業戰略目標落實為具體的財務指標（KPI）（二）非財務指標的工作任務（三）企業部門之間配合性等工作產出法第二節：制定團隊目標的指導思想和實施方法上半節：制定團隊目標的指導思想一、項目干系......

以結果為導向的執行力提升：管理金字塔團隊拓展 主講：劉老師

領導布置一個任務，員工執行的結果令人滿意嗎？企業制定了戰略目標，最后執行的效果怎么樣？這就是一個企業的執行力體現。執行力就是企業的核心競爭力。如果沒有執行力作保障，再優秀的企業戰略，也不可能得到實施，最后淪為紙上談兵。很多事情，高層說了，但下面沒做；或者是做了，但沒有結果；或者是有結果，但并不理想。這樣的情況比比皆是。......

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