杭州領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開(kāi)課

黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合暨黨支部書(shū)記、黨務(wù)工作者履職賦能研修班 杭州：2025年07月02日

1.黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的方略。以實(shí)踐案例、深度講解，指導(dǎo)學(xué)員全面掌握融合的核心任務(wù)、融合切入點(diǎn)和實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，提升實(shí)戰(zhàn)化融合的工作成效；2.幫助支部書(shū)記、黨務(wù)工作者全面掌握黨務(wù)工作規(guī)范實(shí)操的具體要領(lǐng)。引導(dǎo)學(xué)員檢視以往黨建工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠精細(xì)的“風(fēng)險(xiǎn)”問(wèn)題，幫助參訓(xùn)單位黨組織邁上高質(zhì)效、低......

阿里巴巴管理三板斧創(chuàng)新 杭州：2025年07月07日

>>組織基因參觀阿里西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道·阿里巴巴發(fā)展里程碑大屏·阿里日、戰(zhàn)袍文化·阿里公益、ESG理念·同學(xué)文化、武俠文化、年陳文化·阿里的人才體系：百年阿里培訓(xùn)對(duì)象1. 企業(yè)一號(hào)位、CEO、創(chuàng)始人、合伙人2. 企業(yè)管理者課......

赴杭州名企“阿里巴巴、娃哈哈”學(xué)習(xí)考察研修班 杭州：2025年07月08日

杭州素有“魚(yú)米之鄉(xiāng)”、“絲綢之府”、“人間天堂”之美譽(yù)，有“錢塘自古繁華”之稱，同時(shí)杭州是中國(guó)最大的經(jīng)濟(jì)圈——長(zhǎng)三角的兩大副中心城市之一，如今杭州正在以“城市東擴(kuò)、旅游西進(jìn)，沿江開(kāi)發(fā)、跨江......

七維領(lǐng)導(dǎo)力 杭州：2025年07月10日

機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位中高層管理者，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員等課程大綱模塊一 謀局：領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？2. 什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)如何看領(lǐng)導(dǎo)？3. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？權(quán)威如何看領(lǐng)導(dǎo)力？4.案例分析：德蘭修女領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于什么？5. 領(lǐng)導(dǎo)者威信的4大支柱6. 領(lǐng)導(dǎo)者的3種責(zé)任7. 領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的4種行為8.......

向管理要業(yè)績(jī) 杭州：2025年07月11日

1.企業(yè)不同發(fā)展階段，沒(méi)有相應(yīng)的管理模式2.戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后，管理者無(wú)法統(tǒng)一戰(zhàn)線3.做企業(yè)要?jiǎng)?wù)實(shí)，如何向管理要結(jié)果，向管理要業(yè)績(jī)。適用對(duì)象各級(jí)中層管理課程工具包1.BLM全景圖與管理能力圖2.BSC（平衡計(jì)分卡）3.SWOT分析表課程亮點(diǎn)1.用科學(xué)經(jīng)營(yíng)的方法助力企業(yè)了解經(jīng)營(yíng)及目標(biāo)現(xiàn)狀的差距點(diǎn)2.熟練掌握BLM全景圖、平......

領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力 杭州：2025年07月11日

進(jìn)一步全面認(rèn)識(shí)并找到自己當(dāng)前階段領(lǐng)導(dǎo)力的長(zhǎng)短板，有意愿有針對(duì)性地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，掌握領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升的方法、途徑建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、使自己的行動(dòng)與共同團(tuán)隊(duì)理念保持一致， 為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立榜樣提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，掌握如何更好傳播團(tuán)隊(duì)基本價(jià)值觀和理念，激發(fā)他人與自己分享共同愿景，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越精神，不斷更新工作流程......

從“同意”到“愿意”——任務(wù)委派的藝術(shù) 杭州：2025年07月11日

企業(yè)各級(jí)管理人員課程大綱第一篇：指派任務(wù)之前第1章 接受任務(wù)的要點(diǎn)1.研討《為什么執(zhí)行力這么差？》2.傾聽(tīng)與被動(dòng)傾聽(tīng)3.同想法怎么辦？第2章 接受任務(wù)之后的思考1.互動(dòng)游戲1：《新數(shù)學(xué)測(cè)驗(yàn)》2.互動(dòng)游戲2：“口”字游戲3.發(fā)現(xiàn)好的方法，共享好的方法第二篇 任務(wù)指派的要點(diǎn)第3章 指派任務(wù)的要點(diǎn)1.......

4D領(lǐng)導(dǎo)力--打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì) 杭州：2025年07月11日

4D體系就是一個(gè)以改變團(tuán)隊(duì)背景（場(chǎng)域）為目的的一套非常簡(jiǎn)單實(shí)用的培養(yǎng)卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者的方法。這套體系以卡爾·榮格的理論為基礎(chǔ)，把人按照天生個(gè)性分為4類（稱為維度），每類分別以綠、黃、藍(lán)、橙4種顏色來(lái)代表，各種天生個(gè)性的人分別具有不同的優(yōu)秀品質(zhì)。4D也代表著四種領(lǐng)導(dǎo)力策略，人們?cè)诠ぷ骱蜕钪袝?huì)很自然地運(yùn)用一種......

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

支行行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力提升實(shí)戰(zhàn)策略 主講：莫老師

2001年，以我國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO）為標(biāo)志，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正式步入了發(fā)展快車道，銀行是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“國(guó)之重器”，也迎來(lái)了其持續(xù)高速發(fā)展的階段。中國(guó)特色的城鄉(xiāng)二元機(jī)構(gòu)，貨幣的“大放水”，為銀行營(yíng)造了巨大的存貸差空間，帶動(dòng)了銀行規(guī)模和利潤(rùn)的倍增效應(yīng)。但古語(yǔ)有云，“......

總裁乾坤領(lǐng)導(dǎo)力 主講：孟老師

在當(dāng)代快速變化的商業(yè)環(huán)境中，高層領(lǐng)導(dǎo)者如CEO和總裁面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。他們不僅需要具備深入的戰(zhàn)略洞察力，還要能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期目標(biāo)。為此，如下幾點(diǎn)問(wèn)題值得深思：1、未來(lái)趨勢(shì)洞察力：高層管理者是否具備洞察行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)的能力？如何在快速變化的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先？2、戰(zhàn)略規(guī)劃能力：高層管理者是否掌握制定和實(shí)施......

管理演練場(chǎng)， 從決策力引燃執(zhí)行力 主講：謝老師

本課程除了訓(xùn)練學(xué)員如何做有效決策，同時(shí)強(qiáng)烈“警示”學(xué)員不能做太多的決策，只做少量的重要決策。最主要的是學(xué)會(huì)決策的思維與工具，能夠正確做決策。【課程收益】1. 讓學(xué)員正確認(rèn)識(shí)決策力，并深刻掌握和規(guī)避決策錯(cuò)誤的影響因素；2. 通過(guò)深度思考與分析，讓學(xué)員掌握避免決策的4個(gè)陷阱和相關(guān)的思維和方法；3. ......

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