杭州采購管理培訓公開課

聚焦業務成功的流程管理體系—向華為學合同訂單管理 杭州：2025年07月04日

1、企業內部履行訂單成本高。2、訂單履行進度緩慢、質量低下。3、客戶滿意度低，不能保證與客戶的緊密合作關系。適用對象總經理、銷售總監、銷售精英等課程亮點1.撐握與客戶共同做好市場預測和網絡規劃的設計2.撐握保證合同質量和訂單履行質量的流程3.撐握保證工程進度和項目驗收進度的方法4.撐握保證訂單回款的策略課程大綱第一部分......

供應商選擇、管理與培育 杭州：2025年07月04日

一. 采購供應工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應商的評估供應商評估的方法我們的評估標準是否合理？選擇供應商應考慮的條件和要素案例——評估體系的建立三. 供應商的選擇供應商選擇原則決定供應商供應能力的因素分析采購供應過程風險應對策略四.對單一供應商的選擇客戶......

新形勢下采購招投標實戰技巧和合同管控 杭州：2025年07月04日

第一單元 新時代下招投標行業的重大變革情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化1.解讀2021年《關于營造更好發展環境支持民營企業改革發展的意見》、《優化營商環境條例》、《政府投資條例》等招投標的法規2.解讀2022年即將修訂的《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面3.解讀20......

采購核心成本分析與采購管理策略 杭州：2025年07月05日

采購、銷售、生產、計劃、倉管、物流、財務、研發、人力資源、供應鏈管理等相關部門均可參與學習。【培訓內容】一、為什么我的原料價格暴漲？背后的因素能否提前預判？二、原料成本要素拆分與跟蹤的方法1、原料成本要素拆分表的運用2、由誰來管理跟蹤成本要素的信息，為何企業要建立相應的數據庫3、政治與經濟環境、市場行情（相關與無關）、......

采購成本降低與供應商談判技巧 杭州：2025年07月11日

一、采購談判職能與對手1.認清采購的對手，一體兩面=銷售與采購的對應2.談判風格測試及談判風格種類-測試你是否是談判好手3.談判技術分析與策略--采購談判中8個重要的談判策略1)避免爭論策略;以量制價2)拋磚引玉策略;份額調整3)留有余地策略;旺季支持4)保持沉默策略;聽說過的5)多聽少講策略;范圍提示6)情感溝通策略......

大宗商品價格趨勢分析與戰略采購 杭州：2025年07月11日

企業高管，董事局、策略研究部、企業戰略投資部、戰略采購部、財務部、采購計劃部、采購管理部、生產物料部、材料研究部、企業供應鏈管理或者物料管理部門等培訓大綱：第一部份：大宗商品供應研究的內涵一、什么是供應市場研究二、大宗商品的一般特性三、大宗商品的主要流通方式第二部份：大宗商品趨勢分析對企業的戰略意義一、戰略采購中的角色......

采購成本控制、供應商關系管理與實戰談判 杭州：2025年07月12日

通過本課程的學習，您將獲得以下收益：學會如何以一種專業的方法去準備和進行談判科學操作性極強的采購成本降低技術供應商的有效引入、管理管控、績效考核等好的談判技能不是天生，可以學習實踐提升不斷發展和改進, 談判的精心準備和有效訓練可增加勝算學習先進的采購流程與系統流程優化策略及方法供應商尋找開發、選擇管理與供應商關系管理策......

高級談判策略-采購與銷售“矛與盾”的對決 杭州：2025年07月12日

不論是生活，還是工作，難免會利益與需求上存在矛盾。雙贏談判，絕對不是把對方打敗和擊倒。我們需要通過談判來化解矛盾，并嘗試和對手像伙伴一樣，共同去找到滿足雙方的方案，使沖突更少、風險更小，合作更愉快。很多人堅信：掌握一定的談判技巧，會讓自己處于有利的地位。事實上，大量的經驗和教訓證明，簡單的，純粹的技巧是有害談判與合作的......

采購管理培訓內訓課程

精益采購管理管理 & 優勢談判技巧 主講：黎老師

采購成本是企業經營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也標明，降低采購成本1%，對企業利潤增長的貢獻平均為10%以上，因此，控制采購成本對企業來說意義重大。樹立正確的采購成本管理理念,實踐最新的采購成本管理技術；學習建立持續降低采購成本的策略、方法，以幫助企業獲取最佳供應成本；為什么自己的談判技巧如......

服務采購管理 主講：王老師

在企業和組織中，采購職能從無到有，從購買活動上升到資源獲取及供應鏈管理的戰略高度，過去組織的采購更關注與直接原材料的采購，而將其它所有的采購都歸類為非生產性采購，有數據表明，即使在制造業，非生產性采購占到企業的總采購額的百分之四十以上。非生產性采購包羅萬象，不同的類型采購戰略到方法都有差異，特別是服務性采購在采購活動中......

一擊即中的投標技巧 主講：杜老師

課程介紹： 隨著招投標領域的法律法規越來越完善，監管環境也越來越嚴厲。以往靠關系、靠簡單的方法就可以拿標的可能性越來越小。招投標對參與者的綜合素質要求也越來越高，從資質到實力，從人脈到口碑，從學歷到技能，從經驗到業績等復雜的維度給各行各業帶來了深遠而巨大的影響。投標中標需要創新，需要越來越精細、越來越高級的操作手法和響......

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