杭州項目管理培訓公開課

成功項目管理 杭州：2025年07月02日

清楚理解項目管理的理念加強項目團隊意識，提高項目管理過程中人員管理策略與技巧掌握項目管理必備的工具與方法，確保項質量、預算、進度等按計劃實施掌握項目管理流程、全局觀，有效管控項目管理風險培訓對象：1~3年項目管理經驗的項目經理/負責人、項目主管、項目組成員；參與項目管理的職能部門，如市場、銷售、研發、制造、質量、采購、......

杭州+紹興--聯排、疊拼、高層、洋房建筑立面.戶型設計.室內設計.園林景觀考察 杭州：2025年07月03日

深度考察+創新體驗+資源整合+交流對話、為您呈上一場豐盛的建筑大餐！1、全景透視經典別墅、大宅--整個考察過程將系統圍繞各小區規劃、建筑設計、園林景觀局、住宅戶型設計、建筑細部處理、社區商業策劃等要素展開。2、追尋項目設計的創作靈感--體驗經典大宅的人文環境和自然景觀。3、多角度、多層次地深度考察拋析，加強經驗對接、對......

新能源項目投資開發及政策解讀、風險控制、落地技巧實操技能與新能源EPC項目市場開發培訓班 杭州：2025年07月10日

第一部分：新能源項目投資開發及政策解讀與風險控制（一）新能源項目投資開發及政策解讀1.《中華人民共和國能源法》解讀2.國家能源局《關于支持電力領域新型經營主體創新發展的指導意見》3.新型電力經營主體的定義與創新模式4.國家發展改革委公布《全額保障性收購可再生能源電量監管辦法》5.國家發改委：以沙漠、戈壁、荒漠地區為重點......

2024版《建設工程工程量清單計價標準》解讀與全過程造價管控、結算審計實務專題培訓班 杭州：2025年07月10日

（一）2024版《建設工程工程量清單計價標準》核心內容解析1.工程量清單編制要求項目清單列項明確、邊界清晰、增加清標內容；2.計價方式修改為單價計價、總價計價、費率計價；3.綜合單價的構成改變、綜合單價分析表新要求；4.清單的完整性及準確性責任劃分；5.措施項目清單計價范圍、計價風險劃分；6.施工深化設計導致深化圖紙與......

2025年“兩重”“兩新”等優質項目籌備與謀劃、存量資產盤活，超長期特別國債、中央預算內投資、專項債申報高級研修班 杭州：2025年07月10日

(一)最新國家財政、金融和投融資政策解讀1.最新中央12萬億化債政策的解讀和項目投融資總體謀劃策略:2.二十屆三中全會投融資體制改革要點及財政體制改革對項目融資的影響;3.我國當前經濟形勢、中央最新會議精神和財政金融政策對政府投融資的影響分析;4.從基礎設施相關領域政策(如PPP新機制、基礎設施REITs.專項債、超長......

EPC項目全過程精細化管理、提質增效與存量經濟轉型下的項目管理新模式應用專題培訓班效實戰應用專題培訓班 杭州：2025年07月10日

第一部分：基于市場化改革背景下的《24清單標準》解讀（一）《建設工程工程量清單計價標準》(2024版)解讀1.《建設工程工程量清單計價標準》(2024版)制定的形式與背景；2.《建設工程工程量清單計價標準》(2024版)相對《工程量清單計價規范》(2013版)主要修訂內容；3.《建設工程工程量清單計價標準》(2024版......

項目的范圍、進度、成本與質量管理 杭州：2025年07月10日

在范圍管理的活動、工具中，WBS是最知名、應用最廣的，本課程旨在把與WBS相關的知識、工具進行系統的介紹，并通過演練、講解針對性提升這方面的能力項目需求&范圍管理是項目管理其他管理職能的基礎，它包括保證項目完成要求的全部工作，其重要性和價值不言而喻，但在實踐中卻總是出現范圍蔓延，范圍鍍金現象，導致項目出現問題，......

項目管理實戰訓練（2天實踐型） 杭州：2025年07月10日

各類企業項目經理及各級項目管理人員； 在實際工作中涉及或接觸到項目管理的企業中層及高層管理人員； 雖有一定的項目管理經驗，但仍希望更進一步的全面認識全球項目管理最新及最佳實踐的人員；雖有一定的項目管理經驗，仍希望更進步的深入理解現代項目管理知識體系及思維方式的人員； 項目型企業新入職的項目管理人員；培訓特色：理論的高度......

項目管理培訓內訓課程

敏捷項目管理與Scrum實操 主講：高老師

我們都知道能夠給企業帶來經濟效能的活動大多來自于項目。在工業時代的項目大都需求清晰技術實現確定，所以可以通過預測型也就是瀑布型的方式管理項目完成上一步在進行下一步的工作任務。但是在今天這個易變的、不確定的、復雜的、模糊的vuca時代里面，需求是模糊的，是隨時變換的，對應的技術實現隨著需求的不確定也變得模糊起來了，但是對......

建設工程變更、索賠與反索賠案例實操 主講：竇老師

一、基礎設施類投資項目，前期商務、技術策劃的重要性1.基礎設施類投資項目(如PPP、EPC、EPC+F等模式)前期商務策劃的重要 性，盈利的關鍵點在于：一是做好前期設計優化與概預算編制，概預算文件編制 合理，盡量做把盤子做大；二是進場后做好全過程的索賠工作以及項目的二三次 經營與成本控制；結合大量案例詳講解。2.結合案......

項目風險管理技巧 主講：周老師

現代社會，隨著社會進步及信息化進程，傳統的項目管理理論逐漸與新型社會背景下的管理環境脫節，用戶對風險識別和風險管理的要求越來越全面，導致在項目管理中出現了這樣或者那樣的問題；本課程針對目前的社會背景和風險管理的特點，汲取了當代前沿的風險管理理論，結合當代用戶對風險管理的新要求，結合10年項目管理的經驗及案例而開發，實用......

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