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課程定位與價值：

價值工程起源于上世紀第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數(shù)學概念經(jīng)由管理手法，運用技術、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。

1.顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進一步提升，但是價格卻要進一步降低，怎么辦？

2.顧客需求不斷變化，新技術不斷涌現(xiàn)，如何優(yōu)化產(chǎn)品的功能和性能？如何給顧客提供其所需的高性價比的產(chǎn)品?

3.提升產(chǎn)品的價值競爭力，是以提高性能為主，還是以降低成本為主？

4.面對市場競爭所需的成本降低20%-30%的要求，企業(yè)憑借加強采購管理、采取節(jié)約材料、縮短作業(yè)時間、減少勞力等傳統(tǒng)方式降低成本，其成效極為有限，怎么辦？

5.產(chǎn)品的功能很強，卻因為價格高無人問津；產(chǎn)品的價格很低，卻因為功能偏弱依然缺乏競爭力，怎么辦？

6.企業(yè)的研發(fā)和設計人員對企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品難以找到改進點或很難推出新一代產(chǎn)品，怎么辦？

企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和二次開發(fā)階段引入價值工程管理方法，可在提升或維持或優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能的原則下，同時節(jié)省巨額生產(chǎn)、服務或管理費用，從而能夠為顧客提供高價值產(chǎn)品，幫助企業(yè)打造產(chǎn)品核心競爭力，并為企業(yè)創(chuàng)造最高效益。

1.掌握如何提供“魅力質(zhì)量”、“剛剛好的整體產(chǎn)品”而不產(chǎn)生“質(zhì)量浪費”

2.掌握避免“質(zhì)量過剩”而造成成本偏高的方法

3.掌握價值工程在產(chǎn)品開發(fā)中的應用

4.掌握如何根據(jù)客戶核心需求進行質(zhì)量策劃和規(guī)格設計

5.掌握如何圍繞客戶核心需求進行目標成本分配和設計

6.掌握進行價值驅動設計的方法

課程特色：

1.系統(tǒng)化理論指導--課程內(nèi)容采用國際上先進的價值工程和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論，結合中國企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實踐

2.豐富案例分析互動--通過對案例分析方式加深學員理解

3.結合實際演練--通過對實際項目進行演練，研討等方式提高轉化能力

4.講師的專業(yè)性--講師長期于著名公司從事產(chǎn)品研發(fā)工作

5.提供具體的價值驅動設計的具體方法

課程目標收益：

1.幫助學員系統(tǒng)了解和掌握價值工程的基本理論、方法和過程

2.學習價值工程的核心內(nèi)容，掌握各項主要管理技術,提升解決問題的能力

3.通過案例分析、專題討論、實戰(zhàn)演練幫助學員達到對價值工程標桿管理實踐的高度認知,并能在企業(yè)內(nèi)部獨立開展價值工程項目

參訓對象：

市場部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等；

研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術經(jīng)理、等

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

8:30 - 10:00

一、VAVE基礎知識

1.熱身練習

2.什么是VAVE

3.研發(fā)成本管理的工具

4.持續(xù)改善的成本管理工具DMAIC

10:00 - 10:30

二、VAVE準備階段

1.收集客戶信息 – QFD

2.數(shù)據(jù)包的準備

3.確定評估方法

4.確定項目的范圍

5.建立分析數(shù)據(jù)模型

6.綜合團隊意見

10:30 - 11:20

二、價值研究

1.信息收集階段

2.功能分析階段

3.功能的價值分析 – FAST

4.功能的價值評估 – Life Cycle Cost

5.建立功能模型

6.選擇研究的功能

13:00 - 13:30

三、創(chuàng)造階段

1.基于功能的創(chuàng)造性方案

2.信息建議的收集

3.設計創(chuàng)新分析

4.工藝創(chuàng)新分析

13:30 - 14:00 四、評估階段

1.去除不合理建議

2.整理分類建議

3.每個建議的實施責任人-champion

4.列出每個建議的優(yōu)點和缺點

5.對建議進行評級

6.使用矩陣進行分析

7.選擇合理建議進行價值改善

14:00 - 14:30 五、開發(fā)階段

1.效益分析

2.完成技術文檔

3.實施計劃創(chuàng)建

4.最終方案的批準

14:30 - 15:00

六、項目溝通階段

1.項目的批準

2.正式書面報告創(chuàng)建

15:00 - 16:30

七、項目跟蹤階段

1.中間階段的更改

2.更改的跟蹤實施

3.跟蹤實施狀態(tài)

16:00 - 16:30

八、總結、問答與練習

王老師

產(chǎn)品研發(fā)

• 項目管理、CMMI、IPD，敏捷開發(fā)等方法與實踐要點

• 供應鏈內(nèi)開發(fā)項目間的關系

• GPS/GD&T 尺寸工程培訓和項目咨詢(JIS GBT ISO DIN ASME )

• 1D、2D、3D 尺寸鏈、公差疊加分析和優(yōu)化檢具/工裝設計、制造,

• 可靠性設計，DOE，DFMEA/QFD，NPI，SQA，IPD，生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析

版書籍，專業(yè)背景

• ASQ CSSBB 美國質(zhì)量協(xié)會認證六西格瑪黑帶

• ASQ CRE 美國質(zhì)量協(xié)會認證可靠性工程師

• ASME 美國機械工程協(xié)會認證GDTP高級專家

• 《汽車零件全流程設計及案例分析》機械工業(yè)出版社,

• 《GD&T基礎及應用》機械工業(yè)出版社,

• 《幾何公差工作手冊》化學工業(yè)出版社

• FMEA設計軟件著作專利

主要就職和經(jīng)歷：

• 戴姆勒汽車，德爾福動力系統(tǒng)，海外工作經(jīng)驗

• 超過18年的500強汽車公司、新能源汽車、汽車零部件公司、航空/軍工產(chǎn)

品、電子行業(yè)、半導體行業(yè)項目研發(fā)及質(zhì)量管理經(jīng)驗

咨詢服務過的公司：

半導體公司：晶安光電、上海微電子、山西炬光科技（激光半導體）、

熊貓電子、中車半導體、晶端顯示精密電子、上海復旦微電子集團股份

有限公司、上海精測半導體技術有限公司

電子行業(yè)主要包括：維峰電子（連接器，Telsa項目），億訊電子、發(fā)那

科、雷迪埃（法資5G 連接器）、安費諾電子（Apple供應鏈）、廈門立

達信、安潔科技、（法資連接器）、格林模具（Amazon模 具供應商、

Foxconn模具供應商）、精元電子（Apple主要鍵盤供應商）、 深圳信維

通訊（華為、Apple主要供應商）、蘇州羅技電子、美國 iRobot機器人、

福斯檢測設備、康輝醫(yī)療器械、青島威奧集團（高鐵）、 博西華電器

（博世西門子合資）、依利安達（Valeo PCB）、廣州萬寶、壓縮機、高

銘電子、宇立盟機電科技、思科普壓縮機(天津)、海康威視、 東威電子、

包頭英斯特稀磁材料(Apple供應鏈）、威特電梯

OEM主要包括：斗山山貓、山特重工、青島威奧集團、曼恩、北京奔馳、

奇瑞捷豹路虎、東風汽車集團、辛子精工、北京汽車研究院、沈陽華晨

寶馬汽車、奇瑞捷豹路虎、廣汽研究院、廣本汽車、廣汽菲亞特克萊斯

勒、廣汽零部件研發(fā)中心、陜汽集團、吉利汽車（杭州灣）、BYD汽車

(深圳&西安）、株洲北汽、上海匯眾、上汽新能源商用車、一汽（青島）

商用車等

動力系統(tǒng)公司：長春一汽發(fā)開、沈陽三菱航天航空發(fā)動機、威克邁龍川、

德爾福動力系統(tǒng)、愛立信（佛山）變速器、鋒宏海力汽車技術（渦輪增

壓）、天津新偉祥（渦輪增壓）、重慶隆鑫集團、深圳奧創(chuàng)動力

零部件公司主要包括：李爾座椅、舒茨曼座椅、萬都海拉電子、萬都轉

向系統(tǒng)、TRW、平和精工、上海偉巴斯特、辛子精工、上海科士達、天

津三電汽車空調(diào)、長春一汽聯(lián)合壓鑄、斯瓦特排氣系統(tǒng)、湖州化藥安全

器材、煙臺三環(huán)鎖業(yè)、濟南金麒麟、中國航天電子（蘇州）、泰科電子、

南京蘇世博減震器、天津新偉祥、江西豪斯特沖壓件

新能源公司主要包括：特斯拉、BYD電池事業(yè)部、上汽新能源乘用車、

四川阿爾特汽車、惠州億能電子、惠州藍微新能源、上海空調(diào)國際、常

熟駿馳、夏鎢集團銀輪研究院、臥龍集團研究院、上海神力

家電行業(yè)主要包括：方太，老板、松下，公牛，海信，

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