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自動化&智能化的新技術助力郵政物流發(fā)展

【課程編號】:NX43044

【課程名稱】:

自動化&智能化的新技術助力郵政物流發(fā)展

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【所屬類別】:物流管理培訓

【培訓課時】:1天

【課程關鍵字】:采購培訓

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【課程背景】

近年來中國郵政物流以自身獨特的行業(yè)地位、資源優(yōu)勢和和業(yè)務特點,隨著電子商務市場需求不斷地成長壯大。為確保核心競爭力不斷提升,中國郵政物流優(yōu)化了人才培養(yǎng)方式、健全了全面物流發(fā)展標準,擬以高效的物流運作、創(chuàng)新的運營模式和先進的技術應用促進其服務平臺的搭建和企業(yè)的長遠發(fā)展。

那么,如何提高郵政物流人才梯隊對自動化和智能化的新技術的認知和應用?如何適時、適當、適度將自動化和智能化與郵政物流相結合? 如何使用新技術助力郵政物流發(fā)展與創(chuàng)新?等系列問題應運而生。

本課程將有效地引導學員積極思考、大膽嘗試和有效落實自動化和智能化新技術在郵政物流領域的應用,從而達到幫助學員明晰現(xiàn)狀、知悉應用、洞悉趨勢的效果。

【課程收益】

知識目標:

全面了解物流自動化、智能化及新技術的內容和應用

理清知識體系、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點

技能目標:

掌握自動化、智能化的新技術在郵政物流領域的應用形式,并能在實踐中有效實施

明析新技術應用的關鍵節(jié)點,能有效規(guī)避和解決現(xiàn)行業(yè)務問題點

效能目標:

拓展了自動化、智能化的新技術在郵政物流應用的思路和知識

達到結合本企業(yè)業(yè)務特點,舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務、提高創(chuàng)新能力

【培訓對象】

郵政物流體系內總公司、區(qū)域子公司、外包公司及協(xié)作公司的物流運作、實務操作、業(yè)務管理、經營管理、戰(zhàn)略分析等各層級人員

【課程大綱】

第一部分 撥開彩霧、識別廬山真面目

自動化和智能化新技術在郵政物流的應用現(xiàn)狀

一、現(xiàn)行主要的自動化和智能化新技術在郵政物流的應用

1. “網絡分揀”技術

2. 漢字識別碼址校驗技術

3. 條碼標識技術

4. 物流信息管理系統(tǒng)

二、自動化和智能化新技術在郵政物流的應用機會

1. 新技術應用機會的識別

2. 新技術應用范圍的甄選

第二部分 深潛海底、盡覽冰山全視角

全面了解自動化和智能化新技術在物流領域的應用

一、信息技術是如何助力于物流自動化的?

二、自動化和智能化技術的“全家福”及其與物流的“姻緣”

三、6種自動化信息技術的應用于物流的7個運作環(huán)節(jié)

1. 自動識別技術

2. 地理信息系統(tǒng)

3. 全球定位系統(tǒng)

4. 云計算

5. 移動端

6. 數據挖掘

四、6個經典物流自動化案例解析

1. 運輸環(huán)節(jié)的應用(無人機送貨)

2. 倉儲環(huán)節(jié)的應用(倉位共享)

3. 包裝環(huán)節(jié)的應用(包裹處理機器人)

4. 搬運裝卸環(huán)節(jié)的應用(配送中心揀貨機器人)

5. 物流信息環(huán)節(jié)的應用(預判發(fā)貨)

6. 配送環(huán)節(jié)的應用(送貨機器人)

五、自動化技術在立體倉庫中的應用

通過實際企業(yè)案例講解

六、自動化技術在無人倉庫中的應用

通過JD無人倉案例講解

第三部分 橫嶺側峰、適用適宜各不同

自動化和智能化新技術助力郵政物流的解決方案

一、郵政物流與郵政智慧物流的差距

1. 生產環(huán)節(jié)信息采集智慧程度的差距

2. 對移動互聯(lián)技術和物聯(lián)網技術應用深度的差距

3. 大數據分析支持管理決策的智慧水平差距

二、從關鍵節(jié)點入手,彌補不足、縮小差距

1. 4個環(huán)節(jié)實現(xiàn)科技賦能生產自動化

攬收環(huán)節(jié)

處理和倉儲環(huán)節(jié)

運輸環(huán)節(jié)

投遞環(huán)節(jié)

2. 5個要素驅動運營管理數字化

推廣智能調度

探索智能培訓

智能維護生產設備

實行智能語音客服

智能安全管控

3. 2個人工智能體系模型助力決策智能化

打造系統(tǒng)性的數據透視體系

打造智能網絡規(guī)劃決策模型

三、中國郵政發(fā)展智慧物流的實施路徑構想

從橫向“4個運作環(huán)節(jié)+1個管控環(huán)節(jié)”

和縱向“3化(自動化、數字化、智能化)”的矩陣實施藍圖進行講解

劉老師

劉朝陽老師

——供應鏈管理與采購實戰(zhàn)專家

曾任京東集團 招采運營總監(jiān)

曾任寶豐能源集團 供應鏈架構管理總監(jiān)事

曾任聯(lián)想集團 全球供應鏈項目經理

曾任VESTAS(維斯塔斯中國)風電系統(tǒng) 亞太區(qū)供應鏈經理

曾任ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務 國際采購及物流經理

畢馬威企業(yè)咨詢 高級經理

【個人簡介】

劉老師任京東招采運作總監(jiān)期間,優(yōu)化了招標采購門戶信息平臺的功能界面、豐富了功能內容、創(chuàng)新了供應商線上管理模式,實現(xiàn)了跨界聯(lián)網;創(chuàng)新性地將供應商合作伙伴資質和認證前移至此平臺接口、有力地助推了大客戶部企業(yè)購項目如期上線,且在6個月內將近4000家供應商轉為企業(yè)客戶、實現(xiàn)了近9千萬元銷售額;秉承“綠色采購”生態(tài)環(huán)境維護,開創(chuàng)性地實現(xiàn)了違規(guī)供應商黑名單共享的系統(tǒng)查詢功能,供合作伙伴參考;

劉老師有在500強外企和國內百強公司、多行業(yè)多品類的招標采購、進出口貿易、物流運輸、倉儲管理的實際業(yè)務運作和供應鏈全程管理經驗,同時成功踐行了企業(yè)數字化和智能信息化平臺的搭建、迭代和優(yōu)化。

劉老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的數字化和智能信息化平臺的搭建、迭代和優(yōu)化,幫助中國企業(yè)完成供應鏈流程再造和信息化管理,用實戰(zhàn)經驗幫助更多企業(yè)拓寬持續(xù)優(yōu)化之路,實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗!

【實戰(zhàn)經驗】

在國家電網供應鏈運營中心,負責數據管理平臺功能建設項目:帶領團隊研讀數據管理業(yè)務對系統(tǒng)功能的需求、結合具體業(yè)務特點落實業(yè)務設計和功能架構規(guī)劃、擬制數據管理數字化項目建設方案并組織實施;構建了高效協(xié)同、精細化管理的項目運作機制,有效地提高了項目成員行動效率和響應速度,保證了項目的進度和功能效果,如期地完成了項目交付。

負責京東任職期間,直接對京東物流集團、支持物流招采流程的規(guī)劃和再造:牽頭落實物流商選擇和管理、物流設備的招標采購管理、物流系統(tǒng)功能的優(yōu)化及物流輸出方案的規(guī)劃等,有效地支持了物流集團的業(yè)務梳理和遠景規(guī)劃。

任職寶豐能源期間:曾在9個月內成功地梳理和優(yōu)化了原料、物資、銷售、物流及倉儲、生產運營等供應鏈端到端的業(yè)務流程,規(guī)劃了供應鏈IT系統(tǒng)架構,為其推進全集團信息化平臺建設提供了扎實的線下業(yè)務基礎保障和系統(tǒng)規(guī)劃藍圖;

曾帶領聯(lián)想全球供應鏈項目團隊,圓滿交付了“2016年都靈冬奧會”的出口贊助項目:曾在6個月內實現(xiàn)了供應鏈整合優(yōu)化、搭建了海外物流運作體系,保證了聯(lián)想Idea-pad在全球27個國家市場如期上市。

管理ALSTOM國際采購及物流期間:運用供應鏈平臺業(yè)務標準積木模塊化管理方式,在3個月內從0到1搭建了采購商務和物流運作的業(yè)務平臺、組建并培養(yǎng)了專業(yè)的商務團隊;成功地踐行了標準流程快速推廣和復制的戰(zhàn)術;保障了國際團隊的業(yè)務對接和運作時效。

【主講課程】

智慧供應鏈

《供應鏈及物流管理》

《集成供應鏈與智慧物流管理》

《集成新產品開發(fā)管理實用戰(zhàn)術SMART IPD》

《生產計劃與物料管控》

招采與采購

《采購談判策略與議價技巧》

《招標采購的運作管控和效能提升》

《專業(yè)采購實踐技巧與供應商全生命周期管理》

《建設工程招投標管理》

倉儲物流

《高效倉儲規(guī)范與物料管理》

《智能物流認知與實踐》

《數字化在整車物流行業(yè)的發(fā)展與應用》

《自動化&智能化新技術助力郵政物流發(fā)展》

【服務客戶】

京東大學、國家電網、中外運、中國電信、中國郵政、華潤醫(yī)商、京東方、五糧液、王致和、牧原集團、寶豐集團、安貞物業(yè)、施耐德、奔馳供應鏈學院

【學員評價】

劉老師的課程是個閉環(huán)系統(tǒng)、全面覆蓋了中小企業(yè)供應鏈業(yè)務全程,實際業(yè)務工具更是可以“即時取用”對現(xiàn)實業(yè)務的指導性很大、很有落地的實用價值。

——上海銳度機電商貿公司總經理 秦先生

Lucy總的招標采購流程與合規(guī)管理課程,通俗易懂、加深了對采購的理解、快速get到了合規(guī)的主旨,這是非采購人員快速、便捷地了解和對接采購業(yè)務的捷徑。

——京東全職能體系采購執(zhí)行人員代表

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