我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與矩陣式組織變革的浪潮下，企業(yè)項(xiàng)目管理正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球企業(yè)因溝通低效導(dǎo)致的成本浪費(fèi)高達(dá)年度預(yù)算的20%-30%（數(shù)據(jù)來(lái)源：PMI《職業(yè)脈搏報(bào)告》），而國(guó)內(nèi)企業(yè)中，67%的項(xiàng)目延期直接歸因于跨部門(mén)協(xié)作障礙（數(shù)據(jù)來(lái)源：智聯(lián)招聘《中國(guó)企業(yè)協(xié)作效率調(diào)研》）。當(dāng)前企業(yè)普遍存在以下痛點(diǎn)：

1. 部門(mén)墻高筑：研發(fā)與市場(chǎng)目標(biāo)沖突、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程割裂，導(dǎo)致資源內(nèi)耗嚴(yán)重

2. 會(huì)議效能低下：高管團(tuán)隊(duì)日均會(huì)議時(shí)長(zhǎng)超4.5小時(shí)，但42%的會(huì)議未達(dá)成有效決策（數(shù)據(jù)來(lái)源：哈佛商業(yè)評(píng)論）

3. 數(shù)字化工具空轉(zhuǎn)：盡管89%的企業(yè)已部署協(xié)同平臺(tái)，但76%的員工仍依賴微信處理工作，導(dǎo)致信息孤島與數(shù)據(jù)安全隱患（數(shù)據(jù)來(lái)源：艾瑞咨詢）。

4. 領(lǐng)導(dǎo)力斷層：新生代管理者在危機(jī)決策、政治博弈等場(chǎng)景中表現(xiàn)乏力

本課程深度融合多家標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，基于PMBOK 7.0溝通管理框架與神經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力理論，系統(tǒng)破解組織協(xié)同難題。課程內(nèi)容覆蓋5大核心模塊、22項(xiàng)細(xì)分場(chǎng)景、38套工具模板，助力企業(yè)構(gòu)建“戰(zhàn)略-執(zhí)行-文化”三位一體的協(xié)同生態(tài)。

【課程收益】

1. 項(xiàng)目管理效率躍升：

縮短跨部門(mén)需求響應(yīng)周期30%以上，通過(guò)沖突熱力圖與破墻六步法減少內(nèi)耗。

項(xiàng)目會(huì)議有效決策率提升50%，運(yùn)用三級(jí)會(huì)議引擎與神經(jīng)會(huì)議學(xué)優(yōu)化時(shí)間成本。

2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控：

建立干系人情緒指數(shù)預(yù)警系統(tǒng)，降低項(xiàng)目突發(fā)危機(jī)概率40%。

構(gòu)建GDPR合規(guī)的數(shù)字化溝通體系，規(guī)避項(xiàng)目數(shù)據(jù)泄露導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 項(xiàng)管能力固化：

培養(yǎng)具備三維說(shuō)服力（邏輯/情感/政治）的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵決策通過(guò)率提升65%。

輸出企業(yè)專屬《跨部門(mén)協(xié)作畫(huà)布》《會(huì)議健康度評(píng)分卡》等15套落地工具。

4. 項(xiàng)目文化重塑：

通過(guò)游戲化激勵(lì)與非職權(quán)影響力模型，打造“無(wú)邊界協(xié)作”項(xiàng)目協(xié)作文化。

建立“問(wèn)題解決飛輪”，將項(xiàng)目沖突轉(zhuǎn)化為持續(xù)改進(jìn)動(dòng)力。

【課程特色】

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向、技術(shù)賦能、行為轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)、稀缺資源

【課程對(duì)象】

項(xiàng)目經(jīng)理、PMO成員及產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、部門(mén)總監(jiān)/矩陣式管理者

【課程大綱】

一、項(xiàng)目溝通管理的底層邏輯：掌握干系人動(dòng)態(tài)管理技術(shù)

1. 溝通本質(zhì)解構(gòu)

為何需要三維溝通模型？

信息維度（編碼-渠道-解碼）

關(guān)系維度（權(quán)力距離/信任賬戶）

權(quán)力距離指數(shù)（PDI）應(yīng)用與信任賬戶管理

文化維度（部門(mén)亞文化沖突）

案例解讀：某項(xiàng)目的文化特征雷達(dá)圖案例

2. 溝通網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?/p>

正式網(wǎng)絡(luò)的3種類型

非正式網(wǎng)絡(luò)管理的識(shí)別和干預(yù)策略

3. 干系人管理

為何需要干系人分析四步法？

識(shí)別：360°掃描法（顯性/隱性干系人）

分類：升級(jí)版權(quán)力-利益矩陣（16宮格+動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制）

策略：定制化溝通計(jì)劃（含溝通偏好量表）

控制：干系人情緒指數(shù)儀表盤(pán)

案例解讀：阿里云某政務(wù)項(xiàng)目干系人管理失誤復(fù)盤(pán)

4. 干系人控制技術(shù)

預(yù)期管理與需求三角形工具

建設(shè)性沖突引導(dǎo)五步法

游戲化激勵(lì)設(shè)計(jì)的持續(xù)激活

二、打破部門(mén)墻實(shí)戰(zhàn)策略：具備跨部門(mén)談判與資源整合能力

1. 三維掃描分析法

流程斷點(diǎn)檢測(cè)的結(jié)構(gòu)維度

跨部門(mén)溝通12種毒性行為

心智模式?jīng)_突的認(rèn)知維度

案例解讀：某手機(jī)廠商硬件研發(fā)與供應(yīng)鏈部門(mén)的BOM表傳遞漏洞

2. 沖突熱力圖繪制的數(shù)據(jù)采集和可視化呈現(xiàn)

沖突預(yù)測(cè)九宮格

3. 破墻六步法實(shí)戰(zhàn)

步驟1：建立共同語(yǔ)言（術(shù)語(yǔ)對(duì)齊/數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一）

步驟2：設(shè)計(jì)共贏機(jī)制

案例解讀：華為"鐵三角"聯(lián)合考核制度

步驟3：構(gòu)建非職權(quán)影響力（5力模型深度解析）

步驟4：沖突轉(zhuǎn)化技術(shù)（對(duì)抗轉(zhuǎn)化為改進(jìn)機(jī)會(huì)）

步驟5：建立反饋飛輪（快速響應(yīng)-即時(shí)激勵(lì)）

步驟6：固化協(xié)同習(xí)慣（21天行為訓(xùn)練法）

工具演練：使用《跨部門(mén)協(xié)作畫(huà)布》梳理當(dāng)前項(xiàng)目障礙，制定《利益交換清單》

三、會(huì)議效能革命：從"時(shí)間黑洞"到"價(jià)值引擎"

1. 會(huì)議底層邏輯重構(gòu)

會(huì)議價(jià)值經(jīng)濟(jì)學(xué)的ROI公式

會(huì)議病毒學(xué)的7大傳染性會(huì)議病毒

案例解讀：某互聯(lián)網(wǎng)大廠"日?qǐng)?bào)會(huì)"變異為3小時(shí)扯皮大會(huì)的病理分析

神經(jīng)會(huì)議學(xué)應(yīng)用的行為科學(xué)干預(yù)

認(rèn)知負(fù)荷管理

注意力曲線調(diào)控

案例解讀：NASA任務(wù)匯報(bào)會(huì)的"懸念鉤子"設(shè)計(jì)

群體決策偏差矯正

2. 三級(jí)會(huì)議分類引擎

戰(zhàn)略級(jí)會(huì)議（月度）

戰(zhàn)術(shù)級(jí)會(huì)議（周度）

執(zhí)行級(jí)會(huì)議（日會(huì)）

3. 會(huì)議成本控制的精細(xì)化管理

顯性成本計(jì)算器

案例解讀：某車企高管會(huì)發(fā)現(xiàn)單次會(huì)議成本超屬數(shù)十萬(wàn)元

隱性成本防控

技術(shù)減負(fù)

4. 會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)力突破

情緒地雷識(shí)別（微表情識(shí)別速成）

六頂思考帽進(jìn)階應(yīng)用（黑帽優(yōu)先法）

梯度共識(shí)法（100%同意→80%可行→51%通過(guò)）

5. 會(huì)后執(zhí)行力引擎的閉環(huán)機(jī)制

行動(dòng)令系統(tǒng)

案例解讀：美軍行動(dòng)令的"指揮官意圖"表述法

智能跟催系統(tǒng)

效果反饋飛輪

工作坊：重新設(shè)計(jì)本企業(yè)《項(xiàng)目例會(huì)流程》，產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)包含5個(gè)核心要素，小組互評(píng)使用《會(huì)議健康度評(píng)分卡》

四、數(shù)字化溝通體系搭建：實(shí)現(xiàn)信息流、決策流、執(zhí)行流三流合一

1. 數(shù)字化溝通基礎(chǔ)架構(gòu)

全渠道接入管理和智能路由策略

自然語(yǔ)言處理（NLP）工作流

知識(shí)圖譜構(gòu)建

溝通健康度指標(biāo)分析

高管駕駛艙設(shè)計(jì)與項(xiàng)目溝通風(fēng)險(xiǎn)熱力圖

案例解讀：順豐速運(yùn) App的異常事件分級(jí)響應(yīng)機(jī)制

2. 安全合規(guī)體系的數(shù)據(jù)安全和審計(jì)

3. 智能工具鏈實(shí)戰(zhàn)

使用飛書(shū)多維表格搭建項(xiàng)目溝通追蹤系統(tǒng)

使用釘釘宜搭開(kāi)發(fā)跨部門(mén)需求審批流

使用騰訊文檔解決多人協(xié)作沖突

4. AI增強(qiáng)溝通的應(yīng)用

智能寫(xiě)作輔助

溝通質(zhì)量監(jiān)測(cè)

虛擬助手

五、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力突破：高階技巧訓(xùn)練

1. 三維說(shuō)服體系構(gòu)建

邏輯說(shuō)服：金字塔原理+數(shù)據(jù)可視化

情感說(shuō)服：故事弧線模型（Hook-Problem-Solution）

政治說(shuō)服：權(quán)力地圖導(dǎo)航法

案例解讀：寧德時(shí)代用產(chǎn)能利用率模型說(shuō)服政府拿地

2. 危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力淬煉

危機(jī)預(yù)判系統(tǒng)

戰(zhàn)時(shí)溝通協(xié)議

案例解讀：新東方轉(zhuǎn)型直播帶貨的危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力拆解

3. 可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力引擎

能量管理

領(lǐng)導(dǎo)力傳承

案例解讀：張一鳴"逃離CEO崗位"背后的能量管理邏輯

豐老師

豐志強(qiáng) 老師

——企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系及敏捷實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強(qiáng)）科技助理總&PMO負(fù)責(zé)人

曾任：騰訊 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：人人游戲 PMO高級(jí)經(jīng)理

曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團(tuán)（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人

全球軟件案例研究峰會(huì) 項(xiàng)目管理演講嘉賓

項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國(guó)內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國(guó)巡展講座嘉賓

《個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》（項(xiàng)目化思維）圖書(shū)作者

累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)30000+

吉林大學(xué)，碩士，PMP和ACP認(rèn)證

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項(xiàng)目群治理、復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)級(jí)敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團(tuán)化PMO（項(xiàng)目管理辦公室）運(yùn)營(yíng)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線，操盤(pán)復(fù)雜項(xiàng)目，經(jīng)歷10億級(jí)項(xiàng)目群治理，影響30000+項(xiàng)目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項(xiàng)目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家。

過(guò)往經(jīng)歷中橫跨組織級(jí)項(xiàng)目管理體系、企業(yè)級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項(xiàng)目群治理3重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和超大規(guī)模項(xiàng)目群（100+子項(xiàng)目，1000+人）的治理經(jīng)驗(yàn)，10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營(yíng)，實(shí)踐敏捷長(zhǎng)達(dá)15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高層視角、組織PMO項(xiàng)目管理體系的建設(shè)視角和一線規(guī)模級(jí)復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理落地咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

10+年超大規(guī)模項(xiàng)目群治理經(jīng)驗(yàn)，10+年企業(yè)級(jí)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)咨詢培訓(xùn)受眾 30000+人次，累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營(yíng)視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營(yíng)，效能提升30%，溝通成本降低50%。

擁有全面負(fù)責(zé)下轄子公司PMO治理和項(xiàng)目管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以跨部門(mén)項(xiàng)目制為核心，以指標(biāo)體系逆向驅(qū)動(dòng)， 落實(shí)管理閉環(huán)，提升科技運(yùn)作效率30%以上。

擁有項(xiàng)目管理流程體系搭建和項(xiàng)目管理規(guī)范制度的制定、推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。將項(xiàng)目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實(shí)現(xiàn)無(wú)縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。

擁有經(jīng)營(yíng)治理層面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)PMO項(xiàng)目管理體系藍(lán)圖設(shè)計(jì)、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項(xiàng)目為核心單元，驅(qū)動(dòng)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。

擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實(shí)踐過(guò)程經(jīng)驗(yàn)，成功建立可規(guī)模化運(yùn)作的項(xiàng)目管理體系和執(zhí)行策略。

2.敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實(shí)踐敏捷長(zhǎng)達(dá)15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實(shí)現(xiàn)每周10+個(gè)Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個(gè)，發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)規(guī)模級(jí)大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實(shí)施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。

曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實(shí)踐跨界組合，在集團(tuán)開(kāi)展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個(gè)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目開(kāi)展敏捷實(shí)踐。

曾負(fù)責(zé)北京團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國(guó)團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。

3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗(yàn)，其中某項(xiàng)目，涉及21個(gè)項(xiàng)目集、166個(gè)項(xiàng)目、合作公司60余家、在場(chǎng)人數(shù)峰值達(dá)1700余人、10+億合同金額，歷時(shí)19個(gè)月，成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群交付。

先后2次成功主導(dǎo)金融企業(yè)客戶大型項(xiàng)目群投產(chǎn)項(xiàng)目，斬獲董事長(zhǎng)級(jí)別嘉獎(jiǎng)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，帶隊(duì)成功交付集團(tuán)第1個(gè)走出去的戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目，成功打造企業(yè)二級(jí)發(fā)展引擎。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，培訓(xùn)300余場(chǎng)，近8千人次。

豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項(xiàng)目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力。

2. 在敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)——六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，培訓(xùn)500+場(chǎng)，1.5萬(wàn)余人次。

豐老師原創(chuàng)“六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過(guò)六級(jí)的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個(gè)性化進(jìn)行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。

3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理領(lǐng)域——16字治理框架，賦能培訓(xùn)200余場(chǎng)，6千多人次。

豐老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨(dú)立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)成功交付的案例。

【理論體系】

作為《深度工作-個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》作者，憑借在圖書(shū)中深入融入項(xiàng)目化思維與理念，出版 3 個(gè)月即再次印刷，多次榮登京東職場(chǎng)類書(shū)籍排行榜。

撰寫(xiě)的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團(tuán)隊(duì)的 18 條管理啟示》圖書(shū)并出版。

「在行平臺(tái)」認(rèn)證高分行家，收獲 9.6 分好評(píng)。

【愿景使命】

20年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強(qiáng)老師有底氣在過(guò)去10+年大大小小上百場(chǎng)培訓(xùn)中不僅僅收獲好評(píng)，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的澆灌，正在開(kāi)花結(jié)果影響更多的組織和個(gè)人。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強(qiáng)等企業(yè)一線，為培訓(xùn)注入永不過(guò)時(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例，可落地、可實(shí)操、可踐行；

專業(yè)性強(qiáng)：持續(xù)接收先進(jìn)管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，專業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理和敏捷管理知行合一；

互動(dòng)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤(pán)失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對(duì)癥下藥：找出問(wèn)題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。

感染力強(qiáng)：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

全周期項(xiàng)目管理類：

《緊握核心，贏在價(jià)值 - 項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)》經(jīng)典課

《破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模 - 高級(jí)項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道》經(jīng)典課

垂直領(lǐng)域項(xiàng)目管理：

《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力覺(jué)醒 - 從執(zhí)行者到項(xiàng)目 CEO 的蛻變之路》

《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵(lì)與自組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激活實(shí)戰(zhàn)》

《績(jī)效驅(qū)動(dòng)，持續(xù)進(jìn)化 - 項(xiàng)目績(jī)效管理突破與可視化管理》返聘課

《洞察本質(zhì)，能力重塑 - 非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目掌控之道》

《AI 驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目管理 - DeepSeek 項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》創(chuàng)新課

《從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī) - 不確定性環(huán)境下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》爆款課

《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項(xiàng)目變更管理的再造革命》

《破壁?聚力 - 項(xiàng)目溝通管理與跨部門(mén)協(xié)同實(shí)戰(zhàn)》

《拒絕延期，全維突破 - 項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)戰(zhàn)賦能體系》返聘課

《成本為基，價(jià)值為綱 - 手把手帶你全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目成本管理》返聘課

《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團(tuán)隊(duì)對(duì)齊機(jī)制再造》經(jīng)典課

敏捷項(xiàng)目管理：

《不確定性下的增長(zhǎng)新動(dòng)能 - 組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)踐》爆款課

《敏捷交付，價(jià)值翻倍 - Scrum 高敏捷項(xiàng)目管理的從 0 到 1》返聘課

組織級(jí)項(xiàng)目管理：

《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與實(shí)踐落地》經(jīng)典課

《戰(zhàn)略為首，價(jià)值為綱 - PMO建設(shè)之道與價(jià)值經(jīng)營(yíng)》返聘課

《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目群管理的掌控之道》

項(xiàng)目管理類認(rèn)證（大綱可根據(jù)需要提供）：

《PMP 培訓(xùn)》

《ACP 培訓(xùn)》

《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)》

《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)》

【部分培訓(xùn)&咨詢案例】

客戶公司培訓(xùn)/咨詢內(nèi)容

上海世外幼教集團(tuán)項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)

廣汽集團(tuán)（廣汽匯理）項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

中國(guó)移動(dòng)（咪咕）手把手項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

某城商銀行新核心系統(tǒng)切換PMO治理

中國(guó)電信（重慶）高級(jí)項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道

國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與落地

上海醫(yī)藥集團(tuán)公司（北京）手把手全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理體系與建設(shè)

某城商銀行大總賬系統(tǒng)項(xiàng)目管理方案與投產(chǎn)調(diào)度咨詢

河北天翼大項(xiàng)目管理認(rèn)知特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)

組織級(jí)項(xiàng)目管理體系培訓(xùn)

項(xiàng)目績(jī)效管理培訓(xùn)

作為資深管理顧問(wèn)，深入企業(yè)開(kāi)展為期6個(gè)月的管理培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)咨詢，打造企業(yè)中高層戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理體系

建設(shè)銀行武數(shù)中心組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型交流咨詢

全球軟件案例研究峰會(huì)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的深思和踐行

項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國(guó)內(nèi)市占Top1）IT項(xiàng)目管理規(guī)劃

《PM大咖秀》首期分享嘉賓

機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理第八屆項(xiàng)目管理大會(huì)（蘇州會(huì)場(chǎng)）

機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理第十屆項(xiàng)目管理大會(huì)（西安會(huì)場(chǎng)）

慧翔天地項(xiàng)目管理認(rèn)證系列培訓(xùn)

鄭州中興產(chǎn)業(yè)園IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

職前輩北京理工大學(xué)專場(chǎng)決勝職場(chǎng)的項(xiàng)目化思維

蜻蜓FM項(xiàng)目戰(zhàn)略管理

【近期服務(wù)客戶】

廣州汽車集團(tuán)股份有限公司、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、騰訊科技（北京）有限責(zé)任公司、泰康健康產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司（高返聘）、人人游戲網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、包商銀行股份有限公司（高返聘）、上藥康德樂(lè)（北京）醫(yī)藥有限公司、甘肅銀行股份有限公司、中國(guó)民生銀行股份有限公司、亞聯(lián)科技信息技術(shù)有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司武漢數(shù)據(jù)研發(fā)中心、北京某項(xiàng)目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集團(tuán)學(xué)前教育事業(yè)部、廣汽匯理汽車金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麥克風(fēng)文化傳媒有限公司（高返聘）、麥思博（北京）軟件技術(shù)有限公司、鄭州中興產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)有限公司、智聯(lián)招聘（北京）人力資源服務(wù)有限公司、中國(guó)電信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座學(xué)院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王課（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力資源服務(wù)深圳有限公司、慧翔天地國(guó)際教育科技（北京）有限公司（高返聘）、隨時(shí)隨課（北京）科技有限公司、職前輩（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、國(guó)際 DevOps 教練聯(lián)合會(huì)

【近期學(xué)員評(píng)價(jià)】

豐老師的項(xiàng)目管理課程徹底改變了我的認(rèn)知！以往看理論書(shū)總覺(jué)枯燥，但通過(guò)沙盤(pán)模擬，我掌握了需求優(yōu)先級(jí)排序和迭代交付的核心方法，團(tuán)隊(duì)效率后續(xù)提升了25%

----中國(guó)電信 張經(jīng)理

課程中「戰(zhàn)略-PMO-項(xiàng)目」雙軌管理體系讓我茅塞頓開(kāi)。在醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目管理中，我們成功應(yīng)用「價(jià)值流圖」工具，將需求凍結(jié)率從60%提升至85%，合規(guī)性審計(jì)通過(guò)率提高40%

----上海醫(yī)藥 趙主管

豐老師提供的「項(xiàng)目健康度評(píng)估矩陣」工具幫我構(gòu)建了社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的全景視圖，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)確率提升至92%，戰(zhàn)略落地偏差率降低28%

----健康產(chǎn)業(yè)投資部 劉總監(jiān)

豐老師不愧為項(xiàng)目管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)專家，對(duì)項(xiàng)目管理體系的深度理解讓人耳目一新，課程即有方法論又有實(shí)戰(zhàn)案例，更有可以拿來(lái)就用的工具措施

-----葛洲壩海外投資部 曹顧問(wèn)

豐老師講課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、思路清晰，內(nèi)容娓娓道來(lái)而且深有啟發(fā)，在互動(dòng)和沙盤(pán)模擬中輕輕松松掌握

-----鄭州中興產(chǎn)業(yè)園財(cái)務(wù)總監(jiān) 劉總監(jiān)

豐老師對(duì)項(xiàng)目管理體系的深度拆解讓我受益匪淺，尤其是結(jié)合汽車研發(fā)項(xiàng)目的跨部門(mén)協(xié)作案例，讓我清晰識(shí)別了需求澄清與資源池管理的核心痛點(diǎn)。

----- 廣汽 李同學(xué)

豐老師的「跨部門(mén)協(xié)作沙盤(pán)」讓我深刻理解了國(guó)企項(xiàng)目中的組織壁壘。在人才派遣系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目中，我們應(yīng)用「干系人溝通矩陣」，需求響應(yīng)速度提升40%

-----FESCO人力資源部門(mén)經(jīng)理 王經(jīng)理

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com