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【課程背景】

結(jié)合二十屆三中全會(huì)改革精神，建筑原材料的“生產(chǎn)、研發(fā)、銷售”一體化公司進(jìn)行數(shù)字化改革與創(chuàng)新勢(shì)在必行：

1、響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召，把握改革方向；

2、提升生產(chǎn)效率與品質(zhì)，降低成本；

3、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，拓展業(yè)務(wù)空間；

4、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；

5、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，贏得未來(lái)主動(dòng)權(quán)。

結(jié)合二十屆三中全會(huì)改革精神，建筑原材料“生產(chǎn)、研發(fā)、銷售”一體化公司進(jìn)行數(shù)字化改革與創(chuàng)新是響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召、提升生產(chǎn)效率與品質(zhì)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型以及適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的重要舉措，有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

1、提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量：實(shí)時(shí)監(jiān)控與遠(yuǎn)程操作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝；

2、增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理能力：供應(yīng)鏈可視化與協(xié)同化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；

3、培養(yǎng)復(fù)合型人才與創(chuàng)新能力：提升員工數(shù)字化素養(yǎng)，激發(fā)創(chuàng)新思維；

4、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與客戶滿意度：通過(guò)數(shù)字化手段，企業(yè)能夠更好地滿足客戶個(gè)性化、定制化的需求，提供更加便捷、高效的服務(wù)，優(yōu)化客戶體驗(yàn)；

5、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展：優(yōu)化能源管理體系，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能耗情況，提升能源調(diào)度和利用效率，降低能耗和碳排放，推動(dòng)建筑材料一體化公司向智能化、自動(dòng)化方向發(fā)展，提高行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程特色】

1、可定制化：根據(jù)不同學(xué)員需求和能力水平，個(gè)性化定制培訓(xùn)課程；

2、交互性強(qiáng)：充分利用數(shù)字化工具和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)學(xué)員與培訓(xùn)師、學(xué)員與學(xué)員之間的實(shí)時(shí)交互；

3、形式多樣化：采用多種形式進(jìn)行，包括視頻、音頻、動(dòng)畫、圖表、互動(dòng)式教學(xué)等。

【課程對(duì)象】

建筑施工企業(yè)及原材料一體化公司中層管理者、工程技術(shù)人員、IT技術(shù)支持

【課程大綱】

PART1：建筑材料“生產(chǎn)、研發(fā)、銷售”一體化公司為什么要進(jìn)行數(shù)字化改革與創(chuàng)新？

一、背景介紹

1、建筑原材料行業(yè)的現(xiàn)狀

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析

3、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的意義

1、提高生產(chǎn)效率

2、提高產(chǎn)品質(zhì)量

3、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

4、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

三、二十屆三中全會(huì)對(duì)建筑原材料行業(yè)影響

1、政策引導(dǎo)與支持

2、市場(chǎng)需求變化

3、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型

PART2：建筑材料“生產(chǎn)、研發(fā)、銷售”一體化公司數(shù)字化改革與創(chuàng)新包含哪些方面？

一、科技創(chuàng)新

二、區(qū)域協(xié)調(diào)創(chuàng)新

三、成本控制創(chuàng)新

四、運(yùn)營(yíng)效率創(chuàng)新

五、市場(chǎng)與產(chǎn)品創(chuàng)新

PART3：建筑材料“生產(chǎn)、研發(fā)、銷售”一體化公司如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改革與創(chuàng)新？

一、科技創(chuàng)新

1、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新

智能化技術(shù)研發(fā)

數(shù)字化技術(shù)研發(fā)

環(huán)保技術(shù)研發(fā)

2、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新

自動(dòng)化生產(chǎn)線

柔性化生產(chǎn)

節(jié)能減排工藝

3、新產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新

環(huán)保型建筑原材料

高性能建筑原材料

智能化建筑原材料

二、區(qū)域協(xié)調(diào)創(chuàng)新

1、區(qū)域內(nèi)資源整合

原材料采購(gòu)優(yōu)化

物流運(yùn)輸協(xié)同

資源共享機(jī)制

2、區(qū)域協(xié)同發(fā)展策略

協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目

產(chǎn)業(yè)鏈延伸

市場(chǎng)拓展合作

3、區(qū)域創(chuàng)新能力提升

數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用

創(chuàng)新人才培養(yǎng)

創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

三、成本控制創(chuàng)新

1、成本核算與控制

生產(chǎn)成本實(shí)時(shí)監(jiān)控

精準(zhǔn)核算原材料成本

成本控制機(jī)制建立

2、成本降低與效率提升

流程優(yōu)化降低采購(gòu)成本

智能化生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率

庫(kù)存管理降低庫(kù)存成本

3、成本控制策略與實(shí)施

戰(zhàn)略成本管理策略

預(yù)算控制與績(jī)效考核

持續(xù)改進(jìn)與成本優(yōu)化

四、運(yùn)營(yíng)效率創(chuàng)新

1、流程優(yōu)化與再造

流程自動(dòng)化

流程監(jiān)控與反饋

流程再造

2、供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化

供應(yīng)鏈數(shù)字化

供應(yīng)商管理

庫(kù)存管理

3、運(yùn)營(yíng)效率評(píng)估與提升

數(shù)據(jù)分析與挖掘

績(jī)效評(píng)估與反饋

持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新

五、市場(chǎng)與產(chǎn)品創(chuàng)新

1、市場(chǎng)調(diào)研與分析

客戶需求分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

2、產(chǎn)品策劃與定位

產(chǎn)品線規(guī)劃

品質(zhì)與性能優(yōu)化

品牌形象塑造

3、產(chǎn)品推廣與銷售策略

促銷策略制定

營(yíng)銷渠道選擇

客戶關(guān)系管理

PART4：建筑材料“生產(chǎn)、研發(fā)、銷售”一體化公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改革的痛點(diǎn)與難點(diǎn)分析？

一、生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字化痛點(diǎn)與難點(diǎn)

1、生產(chǎn)流程自動(dòng)化程度低

2、質(zhì)量控制不穩(wěn)定因素多

3、成本控制困難及資源利用率低

4、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)保壓力大

二、研發(fā)環(huán)節(jié)數(shù)字化痛點(diǎn)與難點(diǎn)

1、研發(fā)創(chuàng)新能力不足及轉(zhuǎn)化率低

2、研發(fā)投入產(chǎn)出比不合理問(wèn)題突出

3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力導(dǎo)致技術(shù)泄露風(fēng)險(xiǎn)高

4、跨部門協(xié)作溝通不暢導(dǎo)致研發(fā)周期長(zhǎng)

三、銷售環(huán)節(jié)數(shù)字化痛點(diǎn)與難點(diǎn)

1、市場(chǎng)需求把握不準(zhǔn)確導(dǎo)致庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)高

2、銷售渠道單一且管理不規(guī)范問(wèn)題突出

3、客戶服務(wù)響應(yīng)速度慢影響客戶滿意度

4、營(yíng)銷手段落后，缺乏有效推廣策略

四、解決方案探討與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享

1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

2、提升技術(shù)水平，加強(qiáng)創(chuàng)新能力

3、拓展銷售渠道，提高市場(chǎng)占有率

4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

PART5：建筑材料“生產(chǎn)、研發(fā)、銷售”一體化公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改革實(shí)戰(zhàn)案例？

(一)背景：A建材公司，服務(wù)于甲方及總承包公司，規(guī)模龐大，業(yè)務(wù)涵蓋建筑材料生產(chǎn)、研發(fā)和銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，長(zhǎng)期以來(lái)采用傳統(tǒng)的人工和半自動(dòng)化生產(chǎn)模式，效率低下且成本高昂，隨著市場(chǎng)需求的變化，客戶對(duì)建筑材料性能、定制化程度和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高。

(二)目的：完成數(shù)字化改革與創(chuàng)新

(三)重要性：順應(yīng)行業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，激發(fā)員工創(chuàng)造力

(四)數(shù)字化改革策略：……

(五)數(shù)字化改革實(shí)施過(guò)程：……

(六)數(shù)字化創(chuàng)新實(shí)踐：……

(七)數(shù)字化改革成效與挑戰(zhàn)：……

(八)結(jié)論與啟示：……

羅老師

羅蘊(yùn)姣老師

——建筑行業(yè)成本采購(gòu)管理培訓(xùn)師

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營(yíng)造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師

曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師

曾任：華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購(gòu)中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師

獲得國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建造工程師

高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書

雙一流院校工程管理碩士

《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究

擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】

住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究

低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究

基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究

住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究

參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作

參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購(gòu)管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開發(fā)全生命周期的成本采購(gòu)管理生態(tài)鏈，通過(guò)投前研判、過(guò)程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤(rùn)、促增長(zhǎng)、良性循環(huán)提價(jià)值。

羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購(gòu)管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】

碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。

?搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過(guò)程管控、投后評(píng)估全過(guò)程的成本采購(gòu)管理工作。

?管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)估提升5%。

?全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

?內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部?jī)?nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。

遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購(gòu)管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。

?搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；

?規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤(rùn)率提升3.56%；

?系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；

?遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。

華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購(gòu)工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬(wàn)，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

?項(xiàng)目全過(guò)程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成；

?案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績(jī)。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%

針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營(yíng)培訓(xùn)5天，累計(jì)場(chǎng)次20+場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。

《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+

針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問(wèn)題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問(wèn)題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過(guò)講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過(guò)本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。

《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》：華夏幸福基業(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%

招投標(biāo)管理是成本采購(gòu)的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。

【授課風(fēng)格】

問(wèn)題引導(dǎo)：拋出問(wèn)題引起受眾興趣，分析答案的對(duì)錯(cuò)原因，深入理論，延伸應(yīng)用，切入要點(diǎn)；

專業(yè)性強(qiáng)：緊扣建筑行業(yè)成本管理核心環(huán)節(jié)，結(jié)合10余年成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，直擊專業(yè)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，致力于培養(yǎng)成本管理操盤手；

實(shí)踐性強(qiáng)：實(shí)戰(zhàn)案例為原型，融入科學(xué)的方法論、管理模式，簡(jiǎn)單易懂實(shí)踐性強(qiáng)；

邏輯性強(qiáng)：理論與實(shí)踐相結(jié)合，階段性總結(jié)劃重點(diǎn)，邏輯清晰，有親和力，幽默風(fēng)趣提高受眾學(xué)員專注度。

【主講課程】

成本類

《項(xiàng)目成本管控體系解析》

《經(jīng)營(yíng)視角——項(xiàng)目成本適配性分析》

《管理標(biāo)尺——成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》

《如何巧用動(dòng)態(tài)成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何應(yīng)用全成本指標(biāo)體檢控成本》

《成本價(jià)值管理——如何為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案》

《成本策劃——助力項(xiàng)目做一成一》

《精準(zhǔn)打擊——練內(nèi)功、控成本、助經(jīng)營(yíng)》

招標(biāo)、采購(gòu)類

《供應(yīng)商選擇、培育、評(píng)估的管理體系》

《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》

《規(guī)模發(fā)展——戰(zhàn)集采供應(yīng)商體系搭建與維護(hù)》

《全成本牽引——成本采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)管理》

《指標(biāo)看管理——投后評(píng)估案例分享》

【部分培訓(xùn)案例】

序號(hào)客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

1遠(yuǎn)洋集團(tuán)

（2020-至今）1.遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系搭建與運(yùn)行

2.遠(yuǎn)洋集團(tuán)成本目標(biāo)管理辦法及細(xì)則研發(fā)課程3門，累計(jì)課時(shí)20小時(shí)，全面搭建遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系，審批風(fēng)險(xiǎn)前置規(guī)避率15%

2碧桂園集團(tuán)

（2017-2020年）1.碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目成本適配性分析

2.成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享

3.如何巧用動(dòng)態(tài)成本做好成本管理

4.如何為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案

5.投后評(píng)估案例分享1.研發(fā)課程18門，累計(jì)課時(shí)150小時(shí)，培訓(xùn)場(chǎng)次累計(jì)60+

2.3次榮獲碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)

3.碧桂園集團(tuán)考核中區(qū)域第1名，并獲得全成本管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

3黑龍江省廣播

電視大學(xué)

（2009-2012年）1.工程項(xiàng)目管理、施工組織設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、房屋建筑學(xué)、FIDIC合同條款

2.工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、工程項(xiàng)目管理講授課程10+門，講授300+課時(shí)，帶領(lǐng)學(xué)生專業(yè)實(shí)習(xí)10+次

【服務(wù)客戶】

中建八局、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代節(jié)能、天津城投、廣播電視大學(xué)、建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

老師整體思路非常清晰，能夠迅速抓到項(xiàng)目一線成本管理者的痛點(diǎn)，結(jié)合大家反饋和關(guān)注的問(wèn)題，快速引入培訓(xùn)話題，憑借豐富的項(xiàng)目操盤能力、集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)生動(dòng)有趣、容易理解的講出項(xiàng)目成本管理的本質(zhì)、關(guān)鍵和核心，培訓(xùn)后可結(jié)合工作實(shí)際復(fù)盤日常工作，糾正偏差，對(duì)個(gè)人理論認(rèn)知及實(shí)際操盤非常有價(jià)值。

——碧桂園集團(tuán) 成本管理中心 楊總

老師和藹可親，溝通順利，從不同視角講述如何進(jìn)行成本管理，成本管理的本質(zhì)到底是什么，一味降低成本是初級(jí)管理者，進(jìn)階管理者會(huì)立足于經(jīng)營(yíng)視角，成本投入的增與減均要充分考慮經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，市場(chǎng)角度靈活調(diào)節(jié)，成本管理者是項(xiàng)目總的成本軍師和左膀右臂，讓每個(gè)成本人覺(jué)得自身工作的重要性和價(jià)值，也更具備經(jīng)營(yíng)視角的專業(yè)管理能力，非常感謝老師，讓我們?nèi)抡J(rèn)識(shí)成本如何管才能發(fā)揮最大價(jià)值。

——天津城投 成本總監(jiān) 王總

作為20級(jí)管培生，初入職場(chǎng)，對(duì)成本管理處于學(xué)習(xí)、摸索和探知階段，羅老師作為我的導(dǎo)師，從理論知識(shí)、項(xiàng)目操盤實(shí)際、管理思考多維度傳授如何進(jìn)行成本管理，如何做好成本人，單純做成本很難，但一專多能會(huì)讓成本管理事半功倍，通過(guò)參加管培生成本訓(xùn)練營(yíng)，身邊同學(xué)對(duì)羅老師評(píng)價(jià)很高，首先講授內(nèi)容適合畢業(yè)生，雖然專業(yè)但會(huì)生動(dòng)形象舉例說(shuō)明，其次深入項(xiàng)目一線指導(dǎo)我們?nèi)绾尾俦P，不怕犯錯(cuò)，出現(xiàn)問(wèn)題如何糾偏，后續(xù)如何避免，深受同學(xué)們喜愛，受益匪淺。

——碧桂園集團(tuán) 管培生

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