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【課程背景】

工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、）等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴(yán)格目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，對項(xiàng)目過程進(jìn)行降本增效，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。

【課程收益】

1.學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系和框架，理解項(xiàng)目管理的核心要素，建立總承包項(xiàng)目管理思維

2.系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰(zhàn)工具

3.掌握工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效管控的方法

4.提升工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色和職責(zé)的認(rèn)知，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力

5.掌握工程項(xiàng)目中的內(nèi)外干系人組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的工具與方法

6.學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和EPC合同管理方法，更好地保障項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)

課程結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念和方法，并結(jié)合工程總包商及施工承包工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，將項(xiàng)目管理的理論、方法、實(shí)踐進(jìn)行充分結(jié)合，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動(dòng)演練提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力

【課程大綱】

第一單元、新發(fā)展模式下工程總承包管理全面認(rèn)知

一、EPC工程總承包帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1、施工建筑行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

2、傳統(tǒng)模式下的工程建設(shè)企業(yè)的典型問題

3、工程總承包模式對施工企業(yè)的機(jī)會與價(jià)值

4、工程總承包模式與傳統(tǒng)施工承包的對比差異

5、工程總承包在國內(nèi)的發(fā)展及相關(guān)政策解讀

6、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》核心要素

7、2020版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同》的亮點(diǎn)

8、工程總承包項(xiàng)目開展的領(lǐng)域、法規(guī)、資質(zhì)及要求

二、深入解讀EPC工程總承包的內(nèi)涵與管理模式

1、什么是工程總承包？（國內(nèi)相關(guān)定義和國際FIDIC定義）

2、工程總承包開展的形式（EPC、DB、PPP下的EPC）

3、設(shè)計(jì)/施工企業(yè)開展工程總承包業(yè)務(wù)的主要模式

4、EPC項(xiàng)目合同發(fā)包的時(shí)間與要求

5、EPC項(xiàng)目合同的計(jì)價(jià)模式與特點(diǎn)

6、EPC模式下發(fā)包/承包人的優(yōu)點(diǎn)與痛點(diǎn)

7、以E為龍頭全面提升項(xiàng)目集成管理-解讀工程總承包管理模式

8、開展EPC業(yè)務(wù)對企業(yè)項(xiàng)目組織體系及項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求

EPC項(xiàng)目案例分享：

1）某市政工程總承包項(xiàng)目案例

2）聯(lián)合體模式下的工程總承包的管理

3）聯(lián)合體模式下的EPC總承包常見問題探討

第二單元、工程項(xiàng)目的整體管理與組織策劃

1.施工總包和EPC工程總承包的差異

2.EPC工程總承包投標(biāo)對承包商資質(zhì)要求

3.聯(lián)合體模式下牽頭方與合作方的管理責(zé)任劃分

4.工程總承包項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)定義

5.工程總承包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位

6.EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求

7.從合同簽訂到履約，項(xiàng)目經(jīng)理的全流程工作要素

案例分享與討論：某DB工程總承包項(xiàng)目案例

第三單元、工程項(xiàng)目的投標(biāo)與整體策劃

案例解讀：從中鐵建麥加項(xiàng)目看EPC項(xiàng)目策劃與風(fēng)險(xiǎn)管理

1、EPC項(xiàng)目的前期營銷管理

2、EPC工程項(xiàng)目的投標(biāo)管理

3、EPC項(xiàng)目的利益相關(guān)方識別與分析

4、EPC工程項(xiàng)目的商務(wù)談判與合同解讀

5、工程項(xiàng)目全生命周期視角下的利潤分析

6、EPC工程業(yè)主需求分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別

7、EPC工程總承包的項(xiàng)目目標(biāo)管理策劃

8、EPC工程商務(wù)策劃與傳統(tǒng)商務(wù)策劃的差異

9、EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的配置與組建

10、工程總承包項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃

a)工程總承包的進(jìn)度管理策劃

b)工程總承包的商務(wù)管理策劃

c)工程總承包的分包管理策劃

實(shí)踐演練與互動(dòng)討論

1.案例：某聯(lián)合體工程EPC項(xiàng)目投標(biāo)策劃與管理

第四單元、工程項(xiàng)目整體策劃與項(xiàng)目計(jì)劃管理

1、工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的核心理念與方法

2、規(guī)劃和定義項(xiàng)目的工作范圍

3、EPC工程項(xiàng)目WBS規(guī)劃分解的典型思路方法

4、EPC總承包項(xiàng)目分部分項(xiàng)計(jì)劃的分解與整合協(xié)同

5、確立項(xiàng)目的里程碑和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃

6、項(xiàng)目計(jì)劃的的分析與展現(xiàn)（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖）

7、運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件跟蹤與分析項(xiàng)目進(jìn)度

項(xiàng)目案例、實(shí)踐演練與互動(dòng)

1、某電力工程建設(shè)項(xiàng)目WBS分解與進(jìn)度計(jì)劃分析

2、項(xiàng)目實(shí)施成本與進(jìn)度控制方法-掙值法運(yùn)用

3、運(yùn)用Project或P6軟件在EPC總承包工程管理中的實(shí)踐應(yīng)用

第五單元、EPC工程總承包項(xiàng)目核心要素管理

工程總承包項(xiàng)目“聚焦E、前置P、管控C”的全過程管控要點(diǎn)；

（一）EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

1、工程總承包條件下的設(shè)計(jì)管理

2、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的流程與關(guān)鍵點(diǎn)

3、EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值管理

4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)管理

5、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購施工一體化應(yīng)用

6、EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化與變更管理

（二）EPC項(xiàng)目采購管理

1、EPC模式下的項(xiàng)目采購實(shí)施與流程

2、EPC采購的籌備與計(jì)劃

3、供應(yīng)商的選擇與管理

4、采購過程的跟蹤與風(fēng)險(xiǎn)管理

（三）EPC項(xiàng)目施工管理

1、施工的組織籌備與整體計(jì)劃管理

2、施工分包商的選擇與分包管理

3、項(xiàng)目施工的進(jìn)度的過程控制要素

4、項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理控制要素

5、項(xiàng)目施工過程的管控與溝通管理

（四）EPC項(xiàng)目的試運(yùn)行與驗(yàn)收移交

1、項(xiàng)目試運(yùn)行管理的核心要素

2、項(xiàng)目工程進(jìn)度驗(yàn)收與結(jié)算管理

案例分享與演練互動(dòng)

1、某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設(shè)計(jì)優(yōu)勢發(fā)揮EPC總承包管理價(jià)值

第六單元、工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知、方法與管理

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與意義

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程

4、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的方法與流程

5、EPC工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)與核心風(fēng)險(xiǎn)識別

6、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評估

7、建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對措施

a)回避

b)轉(zhuǎn)移

c)減輕

d)接受

8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制

工具與案例運(yùn)用：EPC項(xiàng)目中四種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的實(shí)踐應(yīng)用案例

EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析解讀與演練

1、EPC工程總承包項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識別、控制及應(yīng)對措施互動(dòng)練習(xí)

第七單元：工程總承包的合同風(fēng)險(xiǎn)與履約管理

1.EPC工程總承包合同模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理

2.菲迪克合同中（銀皮書和黃皮書）的承包人風(fēng)險(xiǎn)

3.新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同》示范文本解讀

4.EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類

5.EPC合同中建設(shè)單位與承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任劃分

6.聯(lián)合體模式下的牽頭方與合作方風(fēng)險(xiǎn)

7.EPC承包商與和分包商的合同風(fēng)險(xiǎn)識別

8.EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的識別與審查

9.項(xiàng)目合同文件的審查和策劃制訂

10.EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與應(yīng)對措施

11.項(xiàng)目實(shí)施的沖突管理與談判

12.建設(shè)工程的變更與索賠/反索賠管理

案例分享：

1、EPC工程總承包合同履約風(fēng)險(xiǎn)案例

2、某EPC工程總承包項(xiàng)目索賠及反索賠案例分析

第八單元 工程項(xiàng)目的成本與商務(wù)創(chuàng)效管理

1.項(xiàng)目成本計(jì)劃與造價(jià)管理

2.總承包項(xiàng)目造價(jià)的組成

3.EPC總承包成本與造價(jià)控制

4.EPC項(xiàng)目的限額成本與設(shè)計(jì)、施工優(yōu)化

5.項(xiàng)目開源節(jié)流與成本控制

6.項(xiàng)目成本核算與控制

第九單元、工程總承包項(xiàng)目的交付與收尾管理

1.工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、保修和項(xiàng)目后總結(jié)

2.項(xiàng)目工程竣工結(jié)算計(jì)劃

3.項(xiàng)目工程結(jié)算與合同糾紛處理

4.項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收實(shí)施

5.項(xiàng)目保修與缺陷責(zé)任期

6.管理收尾-項(xiàng)目總結(jié)與評價(jià)、復(fù)盤課程

7.總結(jié)與學(xué)員問題解答

敖老師

敖建強(qiáng)老師

美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

曾在知名跨國企業(yè)和國內(nèi)上市公司擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn), 具有“業(yè)務(wù)及項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化"實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project項(xiàng)目管理軟件，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，11年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，行業(yè)涉及能源、工程建設(shè)、機(jī)械、通信、汽車、科研、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為百余家講授了項(xiàng)目管理課程，獲得客戶高度評價(jià)。作為高級PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級項(xiàng)目管理平臺，為20余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。

授課特點(diǎn)：

•思路清晰、生動(dòng)、提倡互動(dòng)教學(xué)，以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會項(xiàng)目管理的過程和方法。

•多年項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中，正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程，高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類項(xiàng)目的控制與管理。

•課堂形式：現(xiàn)場講授、互動(dòng)問答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動(dòng)等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項(xiàng)目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。

•注重項(xiàng)目管理知識與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問題解決提升的有機(jī)結(jié)合。

主講課程

項(xiàng)目管理課程

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

《工程項(xiàng)目管理》《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

咨詢和培訓(xùn)的企業(yè)：

為超過500家制造、通信、工程企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)超過萬人。培訓(xùn)企業(yè)包括【部分】

•政府央企：奧組委、新華社、國家工商總局、國家統(tǒng)計(jì)局、西昌公安局、兵器工業(yè)集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)

•工程裝備制造：浙江造船、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、坦達(dá)軌道、小松山推、徐工集團(tuán)、上海中船、電子科技集團(tuán)、、富泰重工

•通信工程：海信移動(dòng)、西門子諾基亞、阿爾卡特、三星、廣東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、安陽移動(dòng)、吉林移動(dòng)、新疆移動(dòng)、北京電信、大唐電信、索愛、步步高、天萁科技、中國通信服務(wù)公司、中國通信建設(shè)公司、UT斯達(dá)康、福建移動(dòng)、海南移動(dòng)、新疆電信

•工程設(shè)計(jì)：中建材集團(tuán)、天友設(shè)計(jì)、中電普瑞、中油設(shè)計(jì)院、水泥設(shè)計(jì)院、華東建筑、全路通、柯馬(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技、天津市政設(shè)計(jì)院、天津水泥涉及研究院、中冶16局

•總包工程：中建八局、中建三局、中鐵電氣化、中國路橋一局、中交一公局、中信國華、中南集團(tuán)、中石油天圣工程、南通四建、綠創(chuàng)環(huán)保、麗貝亞裝飾、中石油鉆采院、中油管道公司、

•電力、能源、港口工程：中海油、中國石油、中國石化中國節(jié)能、中環(huán)水務(wù)、新時(shí)代集團(tuán)、?；瘓F(tuán)、中油設(shè)計(jì)院、中石油管道局、康菲石油、大連石化、中材水泥、中煤集團(tuán)、中電投、中廣核風(fēng)電、正泰新能源、新奧燃?xì)狻⑸綎|電建、福建水泥、首都機(jī)場建設(shè)集團(tuán)、內(nèi)蒙機(jī)場建設(shè)集團(tuán)、吉林電力、東江環(huán)保、南京機(jī)場、天潤新能、晶澳太陽能、國華電力、大唐電力、華能集團(tuán)、中冶連鑄、國家電網(wǎng)公司

•房地產(chǎn)： 綠城集團(tuán)、綠地集團(tuán)、華潤置業(yè)、魯能地產(chǎn)、上海復(fù)地集團(tuán)、萬年花城地產(chǎn)、萬達(dá)地產(chǎn)、大連億達(dá)、綠葉地產(chǎn)、長春魯輝地產(chǎn)、青島城基置業(yè)、中鐵置業(yè)、泰達(dá)集團(tuán)、SOHO中國、中關(guān)村建設(shè)、天地控股、三亞鳳凰島置業(yè)、空港地產(chǎn)、萬通地產(chǎn)、北京城建、中建八局、葛洲壩地產(chǎn)、海航地產(chǎn)、北京西都地產(chǎn)、山東祥龍地產(chǎn)、香港南益地產(chǎn)、中南地產(chǎn)、天津格調(diào)地產(chǎn)、唐山大陸地產(chǎn)、成都大竹地產(chǎn)、張家界經(jīng)濟(jì)投資集團(tuán)、遼寧九星集團(tuán)、國信置業(yè)、海信地產(chǎn)、深圳招商地產(chǎn)、泰達(dá)集團(tuán)、重慶華宇地產(chǎn)、山東山海天城建集團(tuán)、太原城泰集團(tuán)、魯輝地產(chǎn)、南瑞地產(chǎn)、西都地產(chǎn)、杭州節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、北京醫(yī)藥生物產(chǎn)業(yè)園開發(fā)、北京亦莊工大科技園開發(fā)、深圳招商局、中關(guān)村科技園、紅星美凱龍

•以地產(chǎn)項(xiàng)目為主的施工總包：：中建八局、中建二局、南通四建、中南建設(shè)、山西誠泰集團(tuán)、中建五局、華西集團(tuán)、紅旗置業(yè)等

敖老師主要培訓(xùn)及及咨詢案例(部分)：

中海油：2009年5月，敖老師為中海油海洋石油工程股份有限公司國際部提供為期兩天的P6工程項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)本次培訓(xùn)重點(diǎn)講解如何應(yīng)用ORACLE P6軟件實(shí)現(xiàn)海油工程的進(jìn)度及資源計(jì)劃規(guī)劃和建立，如何有效地跟蹤項(xiàng)目、對重點(diǎn)問題和偏差工作進(jìn)行預(yù)警和控制、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目報(bào)表及項(xiàng)目動(dòng)態(tài)分析，如何實(shí)現(xiàn)大型項(xiàng)目中的多級計(jì)劃體系的管理控制和多項(xiàng)目協(xié)調(diào)。

中南建設(shè)總包及地產(chǎn)：2009年5月-6月 敖老師為中南建設(shè)集團(tuán)企業(yè)提供了相關(guān)的咨詢和企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目具體的管理要求和實(shí)施過程，進(jìn)行了應(yīng)用模板和案例實(shí)踐的設(shè)置。 該企業(yè)主要從事大型工業(yè)、市政及地產(chǎn)項(xiàng)目的總包工程

中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司：2009年8月-12月 主導(dǎo)項(xiàng)目管理平臺系統(tǒng)實(shí)施，進(jìn)行項(xiàng)目管理體系咨詢，參與了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、項(xiàng)目流程體系設(shè)計(jì)、基建項(xiàng)目更改流程、項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)；自2009年至今仍每年為該集團(tuán)公司進(jìn)行1-2次培訓(xùn)及項(xiàng)目管理平臺優(yōu)化指導(dǎo)。

中鐵置業(yè)：2009年10月-11月 總承包項(xiàng)目管理，情況分析、調(diào)研，編制整個(gè)項(xiàng)目部項(xiàng)目管理規(guī)則，建立整個(gè)項(xiàng)目部項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)使用。

中石化原油儲備 2012年12月敖老師系統(tǒng)地為項(xiàng)目組講解了如何應(yīng)用項(xiàng)目管理工具結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制、工作分解、總控及分階段節(jié)點(diǎn)管理、面向甲方、總包、監(jiān)理的統(tǒng)籌計(jì)劃安排、項(xiàng)目資源配置、項(xiàng)目目標(biāo)監(jiān)控、分析預(yù)警等功能應(yīng)用。

綠城地產(chǎn) 2014年-2016年，敖老師多次為綠城集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)的講解了房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的編制的過程和管理方法，并結(jié)合項(xiàng)目管理工具進(jìn)行了項(xiàng)目里程碑規(guī)劃、項(xiàng)目WBS分解、企業(yè)項(xiàng)目管理平臺、項(xiàng)目多級進(jìn)度計(jì)劃編制、項(xiàng)目工作分派及責(zé)任矩陣、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行反饋和項(xiàng)目過程監(jiān)控等內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)，學(xué)員們針對自己在應(yīng)用中的問題與老師進(jìn)行了溝通和探討。

中建八局西北分公司 2014年1-3月月 敖老師為來自西北公司的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工進(jìn)行了培訓(xùn)及主導(dǎo)項(xiàng)目管理咨詢；內(nèi)蒙、新疆、甘肅、寧夏、青海等辦事處通過現(xiàn)場視頻會議參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)講解了從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目竣工交付過程中，如何應(yīng)用項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃編制、資源組織、項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)控等應(yīng)用，并結(jié)合總承包項(xiàng)目和project企業(yè)項(xiàng)目管理推動(dòng)進(jìn)行了講解和案例展示。培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，獲得了客戶的好評。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行了現(xiàn)場應(yīng)用的測試，多名項(xiàng)目人員結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目提交精彩的培訓(xùn)成果。

南益地產(chǎn)集團(tuán) 2014年2月敖老師結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)過程的關(guān)鍵流程細(xì)致地為大家講解了如何在房地產(chǎn)開發(fā)的前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、報(bào)批報(bào)建、營銷配套環(huán)節(jié)中如何有效利用項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的規(guī)劃、組織及監(jiān)控的方法，案例生動(dòng)并結(jié)合項(xiàng)目管理方法及地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)。通過培訓(xùn)，學(xué)員們學(xué)習(xí)了如何制定房地產(chǎn)開發(fā)的多級計(jì)劃，如何應(yīng)用Project實(shí)現(xiàn)有效的工作規(guī)劃及工作分解，如何應(yīng)用project實(shí)現(xiàn)里程碑節(jié)點(diǎn)的控制，如何整合多個(gè)部門的相互穿插配合的項(xiàng)目計(jì)劃，如何對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控設(shè)置及預(yù)警，如何對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制等實(shí)戰(zhàn)的方法和軟件應(yīng)用技巧。

新疆天圣 2014年2月 敖老師為新疆天圣項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)講解了工程項(xiàng)目中如何有效地制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及外包、采購及人力資源有效安排，如何建立工程項(xiàng)目的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目實(shí)施中有效控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用、對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效管理等相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)工程相關(guān)的施工管理、預(yù)算管理、技術(shù)及質(zhì)量等多個(gè)部門的管理干部參加了本次的培訓(xùn)，培訓(xùn)受到了學(xué)員們的歡迎。

重慶華宇置業(yè) 2014年6月 華宇為重慶本地的較有影響力的房地產(chǎn)企業(yè)，敖老師為其中層干部講授房地產(chǎn)開發(fā)及Project項(xiàng)目管理應(yīng)用，并針對企業(yè)現(xiàn)有的多個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃的總體及多級計(jì)劃進(jìn)行了咨詢指導(dǎo)

2001年至今，敖老師已為200家大型工程業(yè)主、涉及能源、電力、礦業(yè)、鋼鐵、機(jī)場及房地產(chǎn)開發(fā)和總包商進(jìn)行咨詢及培訓(xùn)，

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