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課程背景：

隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展和變化，工程項(xiàng)目面臨著諸多挑戰(zhàn)。成本的不斷攀升、資源的合理配置需求、復(fù)雜多變的施工環(huán)境以及日益嚴(yán)格的質(zhì)量和安全要求，都使得成本管控的重要性愈發(fā)凸顯。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑工程領(lǐng)域，有效的工程施工成本管控及精確的核算成為企業(yè)取得優(yōu)勢(shì)和成功的關(guān)鍵要素。

施工企業(yè)不僅需要在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，盡可能地降低成本，以提高項(xiàng)目的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還需要通過(guò)準(zhǔn)確的成本核算來(lái)清晰地了解項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)效果。缺乏有效的成本管控可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)、預(yù)算超支、工期延誤等一系列問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)。而不準(zhǔn)確的成本核算則會(huì)使企業(yè)決策缺乏可靠的數(shù)據(jù)支持，難以制定出科學(xué)合理的發(fā)展策略。

課程收益：

成本管理的核心要求：了解成本管理的全過(guò)程內(nèi)容，掌握成本管控的核心指標(biāo)，企業(yè)定額的重要性，技術(shù)經(jīng)營(yíng)對(duì)成本管理的通用要點(diǎn)，施工企業(yè)成本核算的關(guān)鍵依據(jù)，；

項(xiàng)目成本管理的階段：投標(biāo)前成本、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程成本、交竣工及結(jié)算階段成本；

成本管理的主要核心指標(biāo)：施工工藝、工料機(jī)成本單價(jià)及消耗量、施工擺布、間接成本、財(cái)務(wù)成本、第三方意外成本、技術(shù)經(jīng)營(yíng)增效與成本的關(guān)系；

課程對(duì)象：

項(xiàng)目管理人員

課程方式：

案例分析結(jié)合工程實(shí)際，情景再現(xiàn)

課程大綱：

第一講：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

一、工程成本管理的全過(guò)程

1.項(xiàng)目成本管理的過(guò)程

a.標(biāo)前成本

b.實(shí)施性成本計(jì)劃

c.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本核算

d.交竣工及結(jié)算階段成本

2.項(xiàng)目策劃案對(duì)成本管控的重要性

二、項(xiàng)目成本考核指標(biāo)：

1.工料機(jī)單價(jià)消耗量

2.施工工藝及擺布

3.間接成本

4.經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)成本

第二講：成本管理的階段

一、投標(biāo)前成本管理

1.仔細(xì)研究招標(biāo)文件及其補(bǔ)充說(shuō)明，充分理解建設(shè)單位的需求，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定最優(yōu)方案

2.現(xiàn)場(chǎng)踏勘，考查周邊建設(shè)環(huán)境最重要環(huán)節(jié)

3.主要材設(shè)及勞動(dòng)力詢價(jià)，參考當(dāng)?shù)貙?shí)際價(jià)格

4.標(biāo)前成本管理核心：施工組織設(shè)計(jì)

二、項(xiàng)目建設(shè)施工成本

1.實(shí)施性成本計(jì)劃

2.控制、糾偏

3.里程碑節(jié)點(diǎn)成本管控

4.間接成本管控

5.經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)成本

第三講：交竣工及結(jié)算成本管理

一、查缺補(bǔ)漏

1.關(guān)聯(lián)各主要節(jié)點(diǎn)成本管控指標(biāo)，系統(tǒng)核算

2.分析項(xiàng)目成本超（節(jié)）支原因，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制訂出切實(shí)有效的解決措施

關(guān)鍵指標(biāo)：里程碑節(jié)點(diǎn)成本、找出超節(jié)支原因

二、建設(shè)期復(fù)盤(pán)

1.確立完工成本

關(guān)鍵指標(biāo)：施工組織設(shè)計(jì)、工料單價(jià)、施工干擾情況

2.經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)復(fù)核

關(guān)鍵指標(biāo)：成本目標(biāo)達(dá)成率、利潤(rùn)率

3.成本控制責(zé)任制

三、交竣工階段成本管理

1.實(shí)施性成本計(jì)劃成果落實(shí)

2.成本管理崗位責(zé)任制

3.掃尾階段主要控制目標(biāo)

4.安環(huán)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)成本成果歸集與分析

反思及復(fù)盤(pán)

1.總結(jié)與反思：成本無(wú)小事，節(jié)約每一滴水

2.項(xiàng)目建設(shè)中成本管控對(duì)企業(yè)生存環(huán)境的影響

孫老師

講師簡(jiǎn)介：

孫健老師

工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家

高級(jí)工程師

一級(jí)建造師（市政）

沈陽(yáng)建筑大學(xué)道橋本科

江蘇省南京工程類(lèi)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家

曾任：中國(guó)水利水電第一工程局有限公司總工程師

曾任：中城建第十三工程局東北區(qū)域丨副總

曾任：江西宏發(fā)路橋有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：撫順通達(dá)路橋公司 副總裁

曾任：沈陽(yáng)市政集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

現(xiàn)任：中電建江蘇工程有限公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

→工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理，為企業(yè)制定工程項(xiàng)目管理、合同管理、工程變更索賠總額超7000萬(wàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)效能提升、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、項(xiàng)目策劃、EPC、EPC+F、PPP類(lèi)工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理、最低施工成本管控、工程建設(shè)合同審核、工程簽證、索賠、變更管理。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

孫健老師擁有23年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于多家央國(guó)企，后自主創(chuàng)業(yè)從事市政工程施工管理。主持建造大型市政工程，高速公路，高速鐵路工程，各類(lèi)隧道工程，地下暗挖工程，實(shí)戰(zhàn)成果顯著。

▉曾任中城建第十三工程局東北公司丨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總：

》》》沈陽(yáng)四環(huán)路PPP建設(shè)項(xiàng)目：任公司副總兼職四環(huán)路PPP項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目手續(xù)辦理、合同談判及投融資風(fēng)險(xiǎn)管控。

》》》沈陽(yáng)市大東區(qū)智慧路網(wǎng)PPP建設(shè)項(xiàng)目：期間當(dāng)任生產(chǎn)經(jīng)理，為完成政府旅游節(jié)迎新任務(wù)，僅用時(shí)2個(gè)月完成17萬(wàn)平米的新建路網(wǎng)建設(shè)，并成功通過(guò)合同變更索賠2100萬(wàn)。

》》》江蘇省鹽城市濱海縣水環(huán)境改造項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目總工，工程技術(shù)管理，結(jié)算工程量審定，設(shè)計(jì)成果優(yōu)化及前期各類(lèi)手續(xù)辦理，交竣工驗(yàn)收及工程結(jié)算審計(jì)，在設(shè)計(jì)端充分優(yōu)化設(shè)計(jì)成果，為項(xiàng)目增值超過(guò)2500萬(wàn) 。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析，以真實(shí)案例講解，重塑過(guò)程；

幽默風(fēng)趣：理論與實(shí)戰(zhàn)案例與知識(shí)相結(jié)合，代入各門(mén)類(lèi)知識(shí)，一切為實(shí)戰(zhàn)服務(wù)；

尋找閉環(huán)：與學(xué)員充分互動(dòng)，以實(shí)際施工中遇到的問(wèn)題為主導(dǎo)，解決實(shí)際問(wèn)題；

主講課程：

《工程施工成本管控及核算要點(diǎn)》

《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理》

《EPC工程總承包項(xiàng)目管理》

《公路工程建設(shè)管理與實(shí)戰(zhàn)》

部分服務(wù)客戶：

中國(guó)水利水電第一工程局有限公司、中城建第十三工程局東北公司、遼寧建工集團(tuán)、撫順通達(dá)路橋建設(shè)工程有限公司......

部分授課案例：

《集成管理——EPC工程總承包項(xiàng)目管理核心要點(diǎn)》：中國(guó)水利水電第一工程局有限公司、沈陽(yáng)市政集團(tuán)有限公司

《攻堅(jiān)克難——市政工程極限考驗(yàn)》：中國(guó)水利水電處一工程局有限公司、遼寧正興建設(shè)工程有限公司、中建五局

《精準(zhǔn)升維——公路工程建設(shè)管理與實(shí)戰(zhàn)》：中國(guó)水利水電第一工程局有限公司、新領(lǐng)集團(tuán)

部分客戶評(píng)價(jià)：

孫老師的課程以真實(shí)案例為題材，結(jié)合工程實(shí)際，以最簡(jiǎn)潔直接的方式，帶給我們最直觀的解答！讓我們?cè)谛骂I(lǐng)域，看到了一個(gè)新的方向。

——沈陽(yáng)市政集團(tuán) 李總

孫老師的課程生動(dòng)有趣，理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容使我能夠更清晰透徹地理解課程，發(fā)散性的思維 ，更加反襯出孫老師的底蘊(yùn)！已經(jīng)加了孫老師的微信，以后會(huì)持續(xù)關(guān)注孫老師！

——中建五局 張總

孫老師的課非常專(zhuān)業(yè)，講解內(nèi)容通俗易懂，課堂上與學(xué)員充分互動(dòng)，解答實(shí)際問(wèn)題，并給出建設(shè)性的指導(dǎo)意見(jiàn)，實(shí)乃良師益友。也是我們近年遇到的非常不錯(cuò)的老師。

——新領(lǐng)集團(tuán) 丁總

孫老師的課程案例非常有特點(diǎn)，代入式的講解，讓我感覺(jué)身臨其境。對(duì)于各類(lèi)四新領(lǐng)域的知識(shí)及運(yùn)用，更是凸顯出老師的現(xiàn)代思維理念，在工程建設(shè)實(shí)踐中有著非常好的指引性作用。

——中城建第十三工程局 劉總

孫老師的課程不止于科普的講解，拒絕臉譜化，給人一種全天侯實(shí)戰(zhàn)對(duì)決的錯(cuò)覺(jué)，思維模式系統(tǒng)全面，對(duì)于地方的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文環(huán)境、營(yíng)商環(huán)境有著非常準(zhǔn)確的定位。對(duì)我分局新賽道的發(fā)展，有十分積極的推動(dòng)作用。

——中國(guó)水利水電第一工程局 付局

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