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【課程背景】

項(xiàng)目施工完成后最重要工作就是工程結(jié)算，在結(jié)算遇到阻力時(shí)第一個(gè)想到的就是問依據(jù)何在？其實(shí)依據(jù)無(wú)處不在，真正的結(jié)算境界在于你手中掌握的依據(jù)含金量到底有多高？這就需要我們?cè)诠こ踢^程如何做好資料收集、編制、整理、歸檔，保證項(xiàng)目結(jié)算的及時(shí)性、真實(shí)性！

【課程收益】

做好項(xiàng)目結(jié)算首要是結(jié)算相關(guān)資料收集后結(jié)算書的編制，在編制過程如何謀劃未來(lái)審計(jì)，并保證在項(xiàng)目完工后能夠快速遞交合格結(jié)算書，并在可控時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)；

“結(jié)算效益”最大化是需要項(xiàng)目技術(shù)與商務(wù)造價(jià)合作，了解業(yè)主流程要求，市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行結(jié)算的策劃，預(yù)定結(jié)果目標(biāo)，并與業(yè)主、第三方共同籌劃結(jié)算時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在自己的范圍內(nèi)完成結(jié)算。

【課程對(duì)象】

裝飾施工企業(yè)總經(jīng)理工程部經(jīng)理、業(yè)務(wù)營(yíng)銷、商務(wù)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公司技術(shù)骨干等。

【課程大綱】

第一部分 項(xiàng)目全過程資料

1.工程資料存在的問題

2.工程全過程有哪些資料

3.工程全過程資料的管理

4.如何做好全過程資料

5.全過程資料的注意事項(xiàng)

6.案例說(shuō)明

第二部分 合格結(jié)算書的編制

1.結(jié)算書的組成

2.結(jié)算書的依據(jù)

3.結(jié)算書的策劃

4.案例說(shuō)明

徐老師

講師簡(jiǎn)介：

徐科老師

建筑工程營(yíng)銷與投標(biāo)實(shí)操專家

1975年生人，金螳螂內(nèi)訓(xùn)講師，造價(jià)專家

BIM戰(zhàn)略規(guī)劃師、結(jié)構(gòu)工程師

大學(xué)本科學(xué)歷，港財(cái)金融碩士

現(xiàn)任深圳某建筑工程公司經(jīng)營(yíng)中心總經(jīng)理

曾任上海合力勝建筑裝飾公司副總經(jīng)理

曾任蘇州金螳螂建筑工程有限公司核算中心副總經(jīng)理

曾任武漢信宇科工程咨詢公司總經(jīng)理、總工程師

曾任深圳深裝總裝飾公司成本控制中心總經(jīng)理

曾任武漢嘉禾裝飾集團(tuán)核算部部長(zhǎng)、精裝公司總經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工程營(yíng)銷，工程投標(biāo)，成本管理等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

徐老師24年建筑行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任知名建筑集團(tuán)公司副總經(jīng)理、成本副總等高管職位，具有豐富的建筑工程項(xiàng)目全流程管理經(jīng)驗(yàn)。主管營(yíng)銷、投標(biāo)、成本、內(nèi)審、勞務(wù)、供應(yīng)鏈六大塊。歷經(jīng)多個(gè)知名工程建設(shè)項(xiàng)目，精準(zhǔn)把握項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、建設(shè)、結(jié)算、運(yùn)營(yíng)等全生命周期管理要點(diǎn)，深諳項(xiàng)目推進(jìn)過程中的重難點(diǎn)，思路清晰，前瞻性突出，能有效加快項(xiàng)目進(jìn)度。擅長(zhǎng)工程精細(xì)化管理，對(duì)工程審計(jì)中各環(huán)節(jié)存在的問題有清晰認(rèn)知，卓越的計(jì)劃、控制、監(jiān)督和統(tǒng)籌與執(zhí)行能力，熟練掌握困難談判技巧。

徐老師任職工程企業(yè)副總期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組建營(yíng)銷部，加大市場(chǎng)化業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)多元化，全面發(fā)展市場(chǎng)化客戶，篩選精準(zhǔn)客戶。全面梳理公司架構(gòu)及管理職能，全面改組組織架構(gòu)及構(gòu)建全國(guó)六大區(qū)域，促進(jìn)全面市場(chǎng)化。建立大客戶部，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，全面發(fā)展可持續(xù)業(yè)務(wù)及推進(jìn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目周期。重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，善于領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬，能夠快速的帶領(lǐng)新組建的團(tuán)隊(duì)迅速形成戰(zhàn)斗力，克難制勝。

授課風(fēng)格：

徐老師將課程由知識(shí)單向輸出提升為管理技能互動(dòng)型輸出，知識(shí)點(diǎn)深入淺出，并持續(xù)關(guān)注學(xué)員的專業(yè)表現(xiàn)及管理意識(shí)反應(yīng)，敏銳的預(yù)期把控意識(shí)，集成多種講臺(tái)呈現(xiàn)技巧，以學(xué)員關(guān)注度為重要目標(biāo)，重視內(nèi)容呈現(xiàn)效果，幫助實(shí)現(xiàn)學(xué)員們的學(xué)習(xí)收益最大化。

主講課程：

《新形勢(shì)下建筑市場(chǎng)工程營(yíng)銷與商務(wù)投標(biāo)》

《工程全過程動(dòng)態(tài)成本管理》

《工程實(shí)戰(zhàn)中的簽證技巧)

《投標(biāo)策劃的實(shí)施思路和要點(diǎn)》

(全過程資料管理與結(jié)算》

《推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算突圍與結(jié)算痛點(diǎn)破解》

《工程結(jié)算效率與效益提升》

《EPC 工程總承包管理及造價(jià)融合要點(diǎn)》

《EPC工程總承包合同分析及項(xiàng)目管理》

《建筑市場(chǎng)工程營(yíng)銷》

《工程企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略與投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范》

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