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【課程價(jià)值】

1.掌握項(xiàng)目策劃要點(diǎn)、進(jìn)度編制方法、標(biāo)準(zhǔn)工期排布、進(jìn)度管控手段；

2.掌握項(xiàng)目建設(shè)多專業(yè)的協(xié)調(diào)、界面劃分、制約與交場等內(nèi)容；

3.掌握各階段質(zhì)量管理要點(diǎn)、管理動作、輸出成果；

4.驗(yàn)收及交付；

【授課對象】

項(xiàng)目管理人員、工程總

【課程大綱】

第一講：謀定而動——工程策劃

第一節(jié)：知己知彼——項(xiàng)目概況

1、工程簡介、地理位置、地質(zhì)概況、樓座信息

2、周圍市政——道路、標(biāo)高、電力、信號、熱力、燃?xì)狻⒂晡?/p>

3、工期目標(biāo)的制定

4、組織架構(gòu)及崗位責(zé)任書

第二節(jié)：厲兵秣馬——施工組織

1、總體部署

1.1項(xiàng)目分期、道路、圍擋、臨建、配套、塔機(jī)

1.2土方平衡、地源熱泵、勞務(wù)分區(qū)、腳手架模板

2、總平面布置、施工部署

2.1 結(jié)構(gòu)階段、二結(jié)構(gòu)階段、外立面、市政、園林

2.2 豎向部署

3、考察計(jì)劃

3.1 業(yè)主參與考察的單位

第三節(jié)：為我所用——監(jiān)理管理

1、監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化參考指引

2、監(jiān)理合同技術(shù)文件條款分析

3、監(jiān)理獎勵方案及監(jiān)理進(jìn)場啟動交底會

第二講：運(yùn)籌帷幄---三大目標(biāo)

第一節(jié)：進(jìn)度管理——分級分項(xiàng)

1、編制流程及進(jìn)度目標(biāo)

1.1分級編制流程體系

1.2進(jìn)度管理目標(biāo)

2、計(jì)劃排布與管理措施

2.1 總進(jìn)度計(jì)劃編制

2.2 示范區(qū)進(jìn)度計(jì)劃編制

2.3 進(jìn)度管控措施——制度、手段、技術(shù)、資源

2.4 “5+2+X”體系、“SSGF”體系介紹

2.5 穿插施工簡介、策劃及注意事項(xiàng)

3、工程配套計(jì)劃

3.1 施工圖交付計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)把控

3.2 分包商進(jìn)場計(jì)劃

3.3加工材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃

第二節(jié)：質(zhì)量管理——由粗到細(xì)

1、質(zhì)量目標(biāo)與保障

1.1總體質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解

1.2保障措施

1.2.1 讀圖講圖

1.2.2 實(shí)測實(shí)量

1.2.3 樣板點(diǎn)評

1.2.4 停止點(diǎn)檢查

1.2.5 鐵錘行動

1.2.6 驗(yàn)收及封樣

1.2.7 防空鼓防開裂

1.2.8 工地開放日

第三節(jié)：安全管理——防患未然

1、安全管理體系介紹

2、安全管理要求

3、開發(fā)全過程安全管理

4、案例分析

5、日本建筑企業(yè)對標(biāo)

呂老師

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

萬科星級講師

曾任職于魯能集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中國金茂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)

呂老師本科工程管理專業(yè)工學(xué)學(xué)士，碩士建筑與土木工程專業(yè)工程碩士。 具有一級建造師、二級建造師、中級工程師、中級經(jīng)濟(jì)師、會計(jì)師等職稱。

呂老師有十余年工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷，曾任魯能集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中國金茂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，從一線土建工程師、精裝工程師、工程部副主管、主管，做到工程高級經(jīng)理、標(biāo)段負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總等職。是一位真正從一線成長起來的工程管理實(shí)干家，所獲榮譽(yù)：萬科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家；

【主講課程】

《房地產(chǎn)企業(yè)工程6S管理》

《萬科精益工程管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒》

《新形勢下開發(fā)建筑企業(yè)工程管理實(shí)務(wù)》

《一線房企工程新工藝工法的應(yīng)用及案例分析》

《建設(shè)項(xiàng)目工程視角管控、精細(xì)化管理及案例分析》

《全項(xiàng)目周期視角標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與經(jīng)典案例解析》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理及工程四大核心問題實(shí)例解決》

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