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立足稅務(wù)總局看稅務(wù)稽查——企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防御體系建設(shè)
【課程編號】:NX39688
立足稅務(wù)總局看稅務(wù)稽查——企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防御體系建設(shè)
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【所屬類別】:稅務(wù)會計培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:2天
【課程關(guān)鍵字】:稅務(wù)管理培訓(xùn)
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課程背景:
金稅三期基礎(chǔ)上的金稅四期正在到來,以票管稅正在向信息管稅過渡的關(guān)鍵階段,納稅人在關(guān)注發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險的同時,更要關(guān)注對外報出的涉稅信息的合法性以及相關(guān)涉稅信息的邏輯關(guān)系的合理性;
在關(guān)注合規(guī)納稅基礎(chǔ)上少交稅的同時,更要關(guān)注一旦被稅務(wù)稽查后如何避免損失或者將稅收損失降到盡可能低的程度;在關(guān)注涉稅一般違法的危害的同時,更應(yīng)關(guān)注涉稅犯罪所可能帶來的重大刑事風(fēng)險。
本課程將從稅務(wù)稽查的視角,結(jié)合信息管稅的技術(shù)手段,深度解析納稅人可能面臨的稅務(wù)風(fēng)險以及應(yīng)對辦法,結(jié)合現(xiàn)行稅務(wù)法規(guī)以及稅務(wù)監(jiān)管手段,結(jié)合企業(yè)賬務(wù)處理、失敗的籌劃案例深入剖析稅務(wù)風(fēng)險防御體系建設(shè)方案。
課程收益:
1、稅務(wù)政策:了解新稅收優(yōu)惠政策所帶來的指導(dǎo)和扶持作用,9大稅收征管關(guān)注方向的引導(dǎo)作用,讓企業(yè)更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,建立企業(yè)稅收風(fēng)險防御系統(tǒng)對接外部稅收監(jiān)管;
2、金稅四期:了解金稅四期的影響以及應(yīng)對方法,從案例中看清金稅四期更加關(guān)注企業(yè)報表數(shù)據(jù)的真實性及合理合法合規(guī)性,從這些方向入手厘清企業(yè)內(nèi)部管理是正途;
3、稅務(wù)稽查:了解稅務(wù)稽查選案、檢查、審理、執(zhí)行的程序以及應(yīng)對方法,從案例中看到稅務(wù)選案有不同層次,以“不變”的內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營來應(yīng)對市場環(huán)境的千變?nèi)f化;
4、稅務(wù)風(fēng)險:梳理稅務(wù)風(fēng)險點并掌握控制稅務(wù)風(fēng)險的方法,稅務(wù)風(fēng)險點來自于企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展過程,嚴格按照會計準則要做賬,按照稅法準備報稅,則風(fēng)險會消除于無形。
課程對象:
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員、會計人員、稅管人員
課程方式:
理論講解+案例解析+討論+練習(xí)+政策解讀
課程大綱:
第一講:抬頭看天未雨綢繆——國家整體宏觀征管改革動向
一、營商環(huán)境優(yōu)化看納稅人風(fēng)險顯性化
1. 政策文件透露的9大關(guān)注點
政策文件:《關(guān)于進一步深化稅收征管改革的意見》
1)廢舊物資回收利用
2)稅收洼地
3)中介機構(gòu)
4)營利性教育機構(gòu)
5)大宗商品購銷
6)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)加工
7)醫(yī)療美容
8)直播平臺
9)高收入人群股權(quán)轉(zhuǎn)讓
2. 全國稅務(wù)工作的會議信息
二、稽查新時代到來
1. 金稅四期項目上線
2. 金稅三期與金稅四期進化對比
1)金稅三期重點:
一個平臺:網(wǎng)絡(luò)硬件和基礎(chǔ)軟件的統(tǒng)一平臺
兩級處理:稅務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息在總局和省局集中處理
三個覆蓋:覆蓋稅收、各級稅務(wù)機關(guān)和有關(guān)部門聯(lián)網(wǎng)
四類系統(tǒng):征收/行政管理、決策支持和外部信息等系統(tǒng)
2)金稅四期重點
“非稅”業(yè)務(wù):業(yè)務(wù)更全面的監(jiān)控
信息共享:建立各部委、人民銀行,以銀行等參與機構(gòu)之間通道
信息核查:企業(yè)相關(guān)人手機號、納稅狀態(tài)、登記注冊信息
“云化”打通:“稅費”全數(shù)據(jù)全業(yè)務(wù)流程,進而為智慧監(jiān)管、職能辦稅提供條件和基礎(chǔ)
3. 全面布局四個中心
1)情報中心
2)辦案中心
3)指揮中心
4)決策中心
4. 重點稽查四步驟確定
第一步:對象篩選
第二步:關(guān)聯(lián)分析
第三步:第三方數(shù)據(jù)分析
第四步:具體指標分析
案例分析:稅務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)在稅務(wù)稽查中應(yīng)用舉例
5. 稅務(wù)征管三動向
1)“以票管稅”向“以數(shù)治稅”轉(zhuǎn)變
2)稅務(wù)信息化向稅務(wù)數(shù)字化技術(shù)過渡
3)稅務(wù)稽查向稅務(wù)偵察演變
第二講:與時俱進運籌帷幄——重點稅務(wù)稽查政策及時把握
一、稅務(wù)打假
1. 重點打擊“三假”
1)假申報
2)假企業(yè)
3)假出口
2. 三假案件六大特征
1)“空殼企業(yè)”成為虛開發(fā)票攫取非法利益的主要載體
2)“粗暴虛開”成為虛開團伙大肆違法犯罪的主要方式
3)“擊逃失聯(lián)”成為不法分子逃避打擊的主要方法
4)“買單配票”成為目前騙取出口退稅的主要手段
5)“黃金制品”“軟件產(chǎn)品”成為騙稅分子攫取不法利益的新型道具
6)“虛假申報”成為騙取涉疫稅收優(yōu)惠政策的主要途徑
3. 七大行業(yè)將被嚴查
二、發(fā)票打假
1. 增值稅電子專用發(fā)票運行
2. 電子簽名代替發(fā)票專用章是趨勢
三、發(fā)票七問
1. 受票方向增值稅電子專用發(fā)票的開票方索取紙質(zhì)發(fā)票的,開票方是否應(yīng)該開具?
2. 以電子發(fā)票的紙質(zhì)打印件作為稅收憑證的,是否需要同時保存打印該紙質(zhì)件的電子專票?
3. 員工以電子發(fā)票作為報銷憑據(jù)的,是否一定需要打印?
4. 如何查驗增值稅電子發(fā)票?
5. 控制電子發(fā)票重復(fù)報銷的方法?
6. 首違不罰精神具體內(nèi)容?
7. “反洗票”系統(tǒng)都說了什么?
第三講:知己知彼化險為夷——目前稅務(wù)稽查主要方法
一、稅務(wù)稽查原則之一“無風(fēng)險不打擾”
1. 六大稅務(wù)稽查方法
方法一:案頭分析
方法二:稅務(wù)約談
方法三:關(guān)注重大經(jīng)營時間
方法四:異常會計數(shù)據(jù)的深度核查
方法五:發(fā)票電子底賬數(shù)據(jù)系統(tǒng)比對
方法六:第三方數(shù)據(jù)比對
2. 九種稅務(wù)案源
二、稅務(wù)稽查原則之一“雙隨機”
1. “雙隨機”模式圖
2. “雙隨機”政策文件
案例分析:烏魯木齊市稽查案件
案例分析:張家口市稅務(wù)稽查案件
案例分析:關(guān)于銷售返利與傭金手續(xù)費涉稅差異問題分析
3. 檢舉案源
政策解讀:《稅收違法行為檢舉管理辦法》第二十條詳情
案例分析:杭州保姆縱火案,宋祖德舉報,杭州稅務(wù)部門回應(yīng)
——“承兌匯票”成為稅務(wù)機關(guān)新關(guān)注點
——利用二維碼隱匿收入風(fēng)險、用微信和支付寶收款風(fēng)險
4. 稅務(wù)稽查溝通技巧
1)6種態(tài)度
態(tài)度一:主動了解稽查程序
態(tài)度二:不主觀理解文件,把握接觸機會
態(tài)度三:及時反映情況、提供簡明有效的材料
態(tài)度四:積極配合詢問、不阻撓、不刁難
態(tài)度五:不迷信“關(guān)系”,有理有節(jié),審慎對待階段性結(jié)果
態(tài)度六:適時求助專業(yè)機構(gòu)
2)6個戰(zhàn)略
戰(zhàn)略一:及時有效的發(fā)現(xiàn)爭議
戰(zhàn)略二:適時發(fā)現(xiàn)、內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)
戰(zhàn)略三:采取合理有利的立場
戰(zhàn)略四:形成戰(zhàn)略和方案
戰(zhàn)略五:重視各環(huán)節(jié)時限規(guī)定
戰(zhàn)略六:資源、執(zhí)行和有效反饋
3)3個程序:稅務(wù)檢查,納稅評估,稅務(wù)稽查
4)4分離:選案,檢查,審理,執(zhí)行
圖示:稅務(wù)稽查工作環(huán)節(jié)詳解
——重大違法案件公告
案例分析:新疆稅務(wù)局案源分析實例
第四講:禍起蕭墻防微杜漸——企業(yè)常見稅務(wù)風(fēng)險稽查重點
一、“稅可以交錯、但發(fā)票不能亂開”的思考方式
1. 稅務(wù)被稽查的20+原因列示
2. 勞務(wù)公司毀滅記
案例分析:勞務(wù)派遣中風(fēng)險
3. 工程勞務(wù)分包風(fēng)險
案例分析:南京某裝飾工程公司違法事實
——勞務(wù)派遣公司6大主要稽查重點和方向
4. 高新技術(shù)企業(yè)重點稅務(wù)風(fēng)險解讀
1)稅前加計扣除重點分析
2)加速折舊4大文件
3)加計扣除3大文件
案例分析:高新技術(shù)企業(yè)加計扣除重點分析
4)研發(fā)費檢查的重點
5. 關(guān)聯(lián)企業(yè)間無償借款稅務(wù)稽查點
1)一般性規(guī)定
2)增值稅規(guī)定
3)企業(yè)所得稅規(guī)定
4)統(tǒng)借統(tǒng)還增值稅規(guī)定
5)統(tǒng)借統(tǒng)還企業(yè)所得稅規(guī)定
6)集團統(tǒng)借統(tǒng)還利息免稅發(fā)票該如何開具
二、“各項扣除原則”及錯用
1. 三項原則:合法性、合理性、相關(guān)性
2. 境內(nèi)/境外單位增值稅應(yīng)稅項目/非增值稅應(yīng)稅項目開票規(guī)則
3. 發(fā)票備注欄政策規(guī)定
1)提供建筑服務(wù)
2)銷售不動產(chǎn)
3)出租不動產(chǎn)
——共同接受勞務(wù)分攤方式扣除憑證及計算方法
案例分析:費用當(dāng)期未取得發(fā)票,能否稅前扣除?
——政策依據(jù)
第五講:居安思危自我防范——防御體系的構(gòu)建思路與實務(wù)
一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險識別與評估工作四項流程
1. 收集涉稅信息
2. 確定風(fēng)險控制點
3. 風(fēng)險對比分析
4. 評價并反饋處理
二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系核心思路
1. 設(shè)立企業(yè)稅收風(fēng)險研究室
1)事前參謀
2)事中糾偏
3)事后自查
2. 以制度導(dǎo)向為紐帶控制稅務(wù)風(fēng)險
1)建立健全規(guī)章日常稅務(wù)風(fēng)險管理制度
2)科學(xué)構(gòu)建高效運行機制
3)建立了稅務(wù)風(fēng)險自查復(fù)盤體系
3. 以風(fēng)險導(dǎo)向完善稅務(wù)管理從而控制稅務(wù)風(fēng)險
圖示:“財務(wù)部下設(shè)專項稅務(wù)管理部門”圖
1)財務(wù)部下設(shè)專項稅務(wù)管理部門
2)定期梳理稅務(wù)問題
3)打造智慧稅務(wù)管理
郝老師
郝嘉老師 企業(yè)財稅管理專家
19年企業(yè)財稅管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
8年央企財務(wù)+財稅體系搭建經(jīng)驗
曾任:中集集團(央企) | 能源板塊財務(wù)總監(jiān)
曾任:中國平安保險(世界500強) | 團險部辦公室負責(zé)人
曾任:中國大地財產(chǎn)保險公司 | 財務(wù)經(jīng)理
曾任:江泰投資貿(mào)易服務(wù)(深圳)有限公司 | 財務(wù)部總經(jīng)理
專業(yè)科班出身+專業(yè)證書加持:金融碩士、注冊納稅籌劃師、中級會計師、管理會計師
5+家企業(yè)的財稅特邀講師:大地保險公司、中集集團、達內(nèi)等,累計授課200+場
多個百萬級項目的主導(dǎo)+參與者:中企天華納稅籌劃股份-【稅收籌劃項目】、唐山房地產(chǎn)公司-【稅收籌劃項目】、北京某房地產(chǎn)公司-【稅收籌劃項目】為企業(yè)完善自身的財務(wù)體系,合理合法為企業(yè)優(yōu)化稅務(wù),涉及金額2個小目標(2億元)。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
郝老師專注于財務(wù)19年,對企業(yè)財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、資金管理、風(fēng)險內(nèi)控等領(lǐng)域有深入的研究,是一位專業(yè)能力強、實操性強的實戰(zhàn)派講師。
[01]-管理財務(wù)+財稅信息系統(tǒng)建設(shè):任職中集集團總部時,參與SAP籌建工作與公司ERP的建立,利用大數(shù)據(jù)完善公司財務(wù)板塊內(nèi)控和運營流程,采用財務(wù)系統(tǒng)管理加財務(wù)運作,1年內(nèi)幫助企業(yè)收回了拖欠時長到10年之久的欠款,金額達2億,并合理合法應(yīng)該合同規(guī)劃為大型企業(yè)每月節(jié)稅總計約100萬。
[02]-財務(wù)+財稅運營流程優(yōu)化:任職中集集團下屬能源板塊時,與公司先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持相結(jié)合,從公司戰(zhàn)略建立到預(yù)算全流程管控執(zhí)行落地全流程,真正做到了財務(wù)通過流程各個節(jié)點控管企業(yè)各項工作順利開展的再造力量,為集團公司后期年利稅上百億打下了堅實的科技系統(tǒng)層面基礎(chǔ),也為財務(wù)部能更好的為集團公司整體做服務(wù)、搞管理、定戰(zhàn)略找到了抓手。同時主導(dǎo)應(yīng)收賬款的整體完整的閉環(huán)對賬、要賬過程,在稅務(wù)設(shè)計板塊,拆分合同,把銷售和運輸拆分,每年為企業(yè)合理合法節(jié)約稅收近3000萬。
[03]-稅企融合實踐應(yīng)用:任職中國大地財產(chǎn)保險公司時,與稅務(wù)機關(guān)一直保持融洽關(guān)系,做到既支持稅務(wù)機關(guān)工作,又充分享受稅務(wù)機關(guān)為企業(yè)提供的各項優(yōu)惠服務(wù)工作,每年為企業(yè)合理合法節(jié)約稅收近2000萬,真正做到了和諧雙贏的稅企關(guān)系始終踐行者!
[04]-財務(wù)+財稅專業(yè)內(nèi)容轉(zhuǎn)化與輸出:
◆ 曾為泰康保險公司下屬營業(yè)部、廊坊支公司講授《企業(yè)涉稅風(fēng)險規(guī)避與稅務(wù)籌劃》、《稅務(wù)稽查指標及應(yīng)對》等課程,累計16期。
◆ 曾為大地財產(chǎn)保險公司河北分公司講授《一張發(fā)票就是一個企業(yè)的家底,從不同角度理解“金稅三期”》、《業(yè)財融合下,財務(wù)人員如何成功轉(zhuǎn)型》等課程,累計10期。
◆ 曾為中集集團下屬能源板塊子公司講授《金稅三期大環(huán)境下企業(yè)的風(fēng)險與機遇》、《稅務(wù)籌劃與利潤創(chuàng)造---企業(yè)科學(xué)納稅》等課程,累計7期。
主講課程:
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《新形勢下的業(yè)財融合管理策略》
《金稅四期下的企業(yè)財稅風(fēng)險防范與應(yīng)對》
《全面預(yù)算——企業(yè)賺錢搬動的第一枚“棋子”》
《解讀財務(wù)報表——如何利用三大報表“控風(fēng)險定決策”》
《“秒”懂稅務(wù)風(fēng)險——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計稅務(wù)“避坑”指南》
《立足稅務(wù)總局看稅務(wù)稽查——企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防御體系建設(shè)》
授課風(fēng)格:
● 互動性強:親和力強,善于營造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍,善于調(diào)動學(xué)員積極性;
● 同理性強:豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,直擊工作痛點,感同身受,給財務(wù)人員親切感:
● 實用性強:案例豐富,分析技能現(xiàn)場教授和演練,即學(xué)即用,落地性強。
部分客戶評價:
郝老師是典型的實戰(zhàn)派講師,有實力,有激情,正能量,課程思路清晰,不虛不假,幽默風(fēng)趣,課程中應(yīng)了很多大企、國企的經(jīng)典案例,非常有代表性,也提供了很多解決財務(wù)問題的工具以及方法,同時善于調(diào)動各年齡段員工學(xué)習(xí)積極性,給我們企業(yè)插上了突破的翅膀!
——人社部、國資委、國稅總局等國訓(xùn)基地 李教授
《非財務(wù)人員管理的財務(wù)管理》這本書給我?guī)砹撕芏嗍斋@。首先,它強調(diào)了財務(wù)管理在組織中的重要性,以及每個部門都需要了解財務(wù)知識并參與財務(wù)管理的重要性。也強調(diào)了有效的預(yù)算和成本控制對于組織成功的重要性。同時提供了許多實用的方法和技巧,幫助非財務(wù)人員理解如何制定和執(zhí)行預(yù)算,以及如何在日常工作中控制成本,從而提高整體效率。
——達達金服商學(xué)院 郭院長
郝老師所講授的財務(wù)課程非常實用且貼合實際工作場景,讓我深入了解了資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的作用,這些報表是評估公司財務(wù)狀況和經(jīng)營績效的關(guān)鍵工具,通過分析這些報表,可以全面了解公司的償債能力、盈利能力和現(xiàn)金流動狀況,同時強調(diào)了如何有效利用三大報表進行風(fēng)險管理的重要性。通過分析報表數(shù)據(jù)來確定潛在的財務(wù)風(fēng)險,并提前采取相應(yīng)的措施進行風(fēng)險控制,這使我能夠更好地保護公司的財務(wù)利益,降低風(fēng)險對經(jīng)營的影響。為公司的戰(zhàn)略決策提供有力支持。
——北京偉思時代文化發(fā)展有限公司 陳總經(jīng)理
在《金稅四期下的企業(yè)財稅風(fēng)險防范與應(yīng)對》這門課程中,我全面了解了金稅四期政策的內(nèi)容和目標,這個政策旨在實現(xiàn)稅收征管的信息化和智能化,對企業(yè)的財稅風(fēng)險管理提出了新的要求,我知道了如何根據(jù)金稅四期政策的要求,調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的財稅管理體系。
——北京經(jīng)濟運行研究會 陳主任
郝老師課程中的很多案例都是來自于過往實踐企業(yè)及授課企業(yè)的稅務(wù)籌劃及稅務(wù)實踐經(jīng)驗,用發(fā)生在身邊的事情做案例,通過現(xiàn)場實戰(zhàn)演練,讓學(xué)員掌握正確的理念和方法,實戰(zhàn)+落地!
——聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理 駱助理
上了《新形勢下的業(yè)財融合管理策略》這門課程,收獲頗豐。強調(diào)了業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的密切聯(lián)系,也深入了解業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)模式,我能更好地理解各個業(yè)務(wù)部門的需求,并為其提供更準確和有針對性的財務(wù)支持。也學(xué)到了如何運用財務(wù)數(shù)據(jù)來評估業(yè)務(wù)的盈利能力、風(fēng)險情況以及潛在的增長機會,這讓我能夠更好地參與到業(yè)務(wù)計劃的制定和執(zhí)行中,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力的依據(jù)。
——大地財產(chǎn)保險公司 陳總
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