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課程大綱

一、從城市到城市群，園區(qū)4.0、產(chǎn)城融合2.0的出現(xiàn)

1、城市化是過去三十年來始終不變的經(jīng)濟增長基礎模式

2、2013年作為起始元年，傳統(tǒng)城市化模式崩潰，園區(qū)地產(chǎn)+住宅房地產(chǎn)+商業(yè)地產(chǎn)的三位一體的城市化模式徹底喪失空間

3、中國對美式城鎮(zhèn)化的全面學習

4、組團的細胞：新市鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)新城

5、城市群結構與戰(zhàn)區(qū)結構

6、園區(qū)4.0，產(chǎn)城融合2.0

7、案例：長三角城市群的結構與華僑城開發(fā)空間布局

二、在城市群系統(tǒng)中，產(chǎn)業(yè)新城、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的職能演化

1、四位一體的產(chǎn)業(yè)新城結構

2、從一級土地到基礎設施到產(chǎn)業(yè)園區(qū)到公共服務的跨越

3、習大大二鳥論的區(qū)域開發(fā)模式

4、要素集聚成為核心職能

5、差異：私人產(chǎn)品經(jīng)營與公共產(chǎn)品經(jīng)營

案例分析：某國家級產(chǎn)業(yè)園

三、通路：從產(chǎn)業(yè)到產(chǎn)業(yè)鏈到創(chuàng)新鏈、財富鏈

1、新城盈利模式詳解

2、產(chǎn)業(yè)鏈到創(chuàng)新鏈的設計

3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展線路圖構造的產(chǎn)業(yè)資源重構

4、從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃到產(chǎn)業(yè)落位

5、案例分析

四、公共服務對組織戰(zhàn)略的全新要求

1、公共資源和公共產(chǎn)品

2、區(qū)別公共服務與社區(qū)服務

3、公共服務職能的建設模式

4、公共服務資源的導入方式

5、平臺職能的建設

五、供給側結構性改革下的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)利益共同體和組織架構

1、政企民多元利益共同體的構造原理

2、增量收益分配和存量收益分配

3、政府產(chǎn)業(yè)新城標準制式合同詳解

4、各自收益在哪里？

案例：華夏幸福基業(yè)等國內(nèi)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式詳解

六、傳統(tǒng)園區(qū)企業(yè)管控向產(chǎn)業(yè)新城運營商轉型之路

1、組織變革

2、資源配置

3、流程再造

4、平臺構造

張老師

張飚老師

國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項目組組長

環(huán)保部環(huán)境出版集團生態(tài)地產(chǎn)研究所長

中環(huán)國投控股有限公司總經(jīng)理

易信城市產(chǎn)業(yè)研究院院長

曾任數(shù)家知名地產(chǎn)集團公司總裁、顧問，實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功。十八年的項目操盤經(jīng)驗，主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里，主持開發(fā)項目總建筑面積達500余萬平方，以實踐項目為載體，統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領域。

新城鎮(zhèn)化方向：

《新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃方式---精明增長專題》

《新型城鎮(zhèn)化與鎮(zhèn)域開發(fā)》

土地整理方向：

《如何獲取更廉價的土地》

《一級土地開發(fā)與土地控制》

《房地產(chǎn)土地獲取》

《超大規(guī)模土地項目策劃與開發(fā)》

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)方向：

《文化旅游地產(chǎn)開發(fā)》

《衛(wèi)星城開發(fā)的規(guī)劃與策劃》

《養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)模式》

《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策略》

《科技園區(qū)的開發(fā)與拿地策略》

《農(nóng)業(yè)用地的開發(fā)方式》

《村莊改造與休閑農(nóng)業(yè)》

《大健康產(chǎn)業(yè)---全新土地運營方式》

商業(yè)地產(chǎn)方向：

《郊區(qū)商業(yè)開發(fā)與運營模式》

《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式》

《CBD模式與開發(fā)要素》

《商業(yè)地產(chǎn)特征與招商運營》

房地產(chǎn)項目開發(fā)管理方向：

《房地產(chǎn)項目策劃》

《房地產(chǎn)項目開發(fā)管理流程設計與管控》

《房地產(chǎn)項目經(jīng)營計劃管理》

近年主持操作的項目涉獵范圍包括：

國家級生態(tài)地產(chǎn)示范項目：環(huán)境科技CBD－－北京東四環(huán)環(huán)保部國家生態(tài)科技服務園；

文化旅游地產(chǎn)項目：呀喏達酒店群、北京南六環(huán)國家環(huán)境文化主題公司、三亞檳榔河國際鄉(xiāng)村文化旅游區(qū)、三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)－－國土資源部首批流轉示范項目、海南重點文化發(fā)展項目、華藏世界文化區(qū)－－天津市十大服務業(yè)重點項目、中國佛教協(xié)會和古建協(xié)會協(xié)作項目、廣西天養(yǎng)山高爾夫別墅（桂林最大的高爾夫別墅項目）；

土地一級開發(fā)項目：天津華明鎮(zhèn)－－上海市世博會最佳城市示范區(qū)（國家發(fā)改委、國土資源部推廣項目）、100平方公里的丁字灣南海新城（國家藍色經(jīng)濟區(qū)海上新城建設項目）、15平方公里京東愛家物流項目（京郊新型城鎮(zhèn)化建設項目）

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