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【課程背景】

1、中層管理者僅僅聽話照做是遠遠不夠的。隨著組織規(guī)模越來越大，市場變化越來越快，競爭越來越激烈，對中層管理者的要求也越來越高。

2、諸多中層管理者也經(jīng)常要獨立面對復(fù)雜而繁重的管理任務(wù)。這個過程中，掌握一定的分析和思維方法，對高效完成工作有著重要意義。

3、同一單位，相同的文化和環(huán)境，導(dǎo)致部分管理者與下屬之間的能力勢能差異不明顯，在認知、技能、方法等方面無法持續(xù)地給予下屬培育、賦能。

【課程收益】

了解卓越管理者的特質(zhì)，明確學(xué)習(xí)方向

了解掌握一些有效的分析方法、思維工具。

通過學(xué)習(xí)和演練，掌握方法與工具的運用技巧。

提升工作質(zhì)量，提高管理效率。

【課程特色】

既有理念、方法、工具的講解分享，又有案例研討和運用演練。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者，潛質(zhì)培養(yǎng)對象。

【課程大綱】

一、管理者，卓越與平庸的區(qū)別在哪里？

1、方法與工具

2、能力與人品

3、目標與格局

4、形勢與規(guī)律

5、認知與思維

二、如何訓(xùn)練成為一名卓越的管理者？

1、保持清晰的目標

2、遵循科學(xué)的成長規(guī)律

3、做好精力與時間管理

4、養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣

5、形成多套適合自己的系統(tǒng)思維模型

三、為什么好的方法工具模型是管理者的利刃？

1、更全面

案例：因素模型5W1H/STAR法則

2、更高效

套路化

模具化

流程化

3、更精準

立場與對錯

蝴蝶效應(yīng)與天氣預(yù)報

案例：可信度加權(quán)決策模型

更節(jié)能

更理性

四、介紹幾個簡潔有效的工具

（根據(jù)課程需要詳細介紹4-6個）

1、路徑三步法（因素分析模型）

2、富蘭克林分析法（二元分析模型）

3、艾森豪威爾矩陣（四象限分析模型）

4、黃金思維圈（層次模型）

5、金字塔原理（層次模型）

6、高效執(zhí)行閉環(huán)（流程模型）

7、曼陀羅分析法

8、思維導(dǎo)圖

五、這些工具在實際工作中如何靈活運用？

1、案例分析：在用人育人過程中如何運用上述工具

2、案例分析：如何面對日益激烈的市場競爭

六、重要且復(fù)雜的問題，用什么思維模型來解決？

1、奇正系統(tǒng)的五大核心要素

從規(guī)律到原則

從工具到資源

從流程到標準

從訓(xùn)練到權(quán)衡

從環(huán)境到布局

2、明道：戰(zhàn)略三角

主次矛盾與平衡機制

二階思維與反饋機制

弱者道之用

個人戰(zhàn)略

組織戰(zhàn)略

戰(zhàn)略陷阱

3、取勢：外因三角

上帝視角與隧道視野

蝴蝶效應(yīng)與沉沒成本

反者道之動與均值回歸

用人：信與疑的辯癥關(guān)系

組織與個人的賽道選擇

4、優(yōu)術(shù)：內(nèi)因三角

效率是商業(yè)競爭的本質(zhì)

如何提升組織效率？

如何提升個人效率？

案例研討：如何幫助下屬提升個人工作能力？

七、如何有效運用奇正系統(tǒng)？

1、守正，利于不敗

順——順應(yīng)規(guī)律

明——明晰戰(zhàn)略

守——信守原則

2、出奇，靈活致勝

觀——觀人、觀事、觀時

權(quán)——衡量、選擇、布局

變——奇子、造勢、變陣

3、守正出奇，小心陷阱

八、系統(tǒng)思維運用的實戰(zhàn)研討和演練

（依據(jù)培訓(xùn)需要選擇）

1、圍繞奇正系統(tǒng)的案例分析

案例：百戰(zhàn)百勝的戚家軍

案例：王陽明的守正出奇

2、圍繞奇正系統(tǒng)的實戰(zhàn)討論

討論：如何有效領(lǐng)導(dǎo)一個新單位

討論：下屬不服從管理怎么辦？

討論：如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯？

張老師

張祝光 老師——中層管理思維能力提升實戰(zhàn)導(dǎo)師

曾任平安保險青島公司分支機構(gòu)負責(zé)人9年

曾任泰康人壽保險公司營銷負責(zé)人2年

曾任中宏人壽保險公司山東省公司副總經(jīng)理10年

曾任民生銀行、青島城投、濟南中小企業(yè)聯(lián)合會、新之航科技、平安保險、泰康人壽、明亞保險經(jīng)紀、眾鑫保險經(jīng)紀 專家顧問

從事企業(yè)培訓(xùn)、咨詢工作7年

工商管理碩士MBA

北美注冊財務(wù)策劃師RFP

【個人簡介】

張老師擁有20多年大型保險公司管理經(jīng)歷，包含10年外資公司高管經(jīng)驗。此后，專注于銀行、保險及大中型國企的咨詢培訓(xùn)工作。

張老師在中宏人壽保險任職期間，牽頭籌建了包括省公司在內(nèi)的所有分支機構(gòu)。年度公司業(yè)績由9家外資公司的第8名升至第一，續(xù)保率在全省近30家同業(yè)公司中穩(wěn)居前三，監(jiān)管機關(guān)與行業(yè)協(xié)會組織的社會滿意度調(diào)查中位列行業(yè)第一。可以說實現(xiàn)效率與質(zhì)量發(fā)展的雙贏。

張老師從事培訓(xùn)工作，為多個行業(yè)提供的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，包括：多家城市建設(shè)開發(fā)投資公司、中國電信、百度、VOLVO、山鋼集團、DOOSAN、中國海洋大學(xué)、工商銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、平安保險、太平人壽、泰康人壽等。得到企業(yè)和學(xué)員的高度評價。

張老師曾被青島市政府某投融資平臺公司（下屬單位23家，管理資產(chǎn)超300億）連續(xù)20個月邀請作為中層管理培訓(xùn)主講人，直到疫情高峰期才被迫暫停，學(xué)員反饋非常好。目前，張老師仍擔(dān)任該公司管理顧問。

張老師曾被平安保險公司系統(tǒng)內(nèi)某金牌業(yè)務(wù)團隊（主管超百人，IDA超百人）邀請做管理和組織發(fā)展培訓(xùn)，及多場增員說明會，已連續(xù)7年，疫情期間也未曾中斷。目前，張老師仍擔(dān)任該團隊的業(yè)務(wù)發(fā)展顧問。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)實用：營銷和管理的技術(shù)，均來于外資公司的系統(tǒng)培育和超過20年的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗；理論與實踐的結(jié)合，讓學(xué)員在深入理解的基礎(chǔ)上獲得更多實用的方法和工具。

互動啟迪：授課手段靈活，通過講解、提問、案例、討論、點評、演練等手段，讓學(xué)員深度融入課堂，啟發(fā)思考，掌握方法，鍛煉能力。

風(fēng)趣幽默：生動活潑，深入淺出，通俗易懂。

【主講課程】

思維訓(xùn)練類：

《管理者的格局與能力修煉》

《管理者的系統(tǒng)思維模型》

《卓越管理者常用的分析方法與思維工具》

管理工具類：

《管理者的高效管理工具》

《教練式員工培育輔導(dǎo)》

【服務(wù)客戶】

銀行保險：工商銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、招商銀行、平安保險、太平人壽、泰康人壽、華泰人壽、中宏人壽、同方全球人壽、中銀三星、明亞保險經(jīng)紀、黎明保險經(jīng)紀、北方眾鑫保險經(jīng)紀

其他企業(yè)：多家城市建設(shè)開發(fā)投資公司、山鋼集團、百度、中國電信、VOLVO、DOOSAN、新之航科技、中國海洋大學(xué)、濟南中小企業(yè)聯(lián)合會

【學(xué)員評價】

在過去兩年，張祝光老師通過培訓(xùn)和顧問工作幫助我們的管理團隊梳理了思路、學(xué)習(xí)了方法、掌握了工具，讓我們的管理工作更加規(guī)范高效，也讓我們的隊伍更具活力。張老師為人謙遜平和，卻以豐富的管理經(jīng)驗和深厚的培訓(xùn)功底贏得我們整個管理團隊的尊重和喜愛。

-----青島市城市開發(fā)投資公司總經(jīng)理 張斌

張祝光老師的《營銷管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程，從營銷的管理理念到管理方法、再到銷售流程，乃至實戰(zhàn)話術(shù)，都很全面很實用，為我們一線管理人員提供了非常專業(yè)的指導(dǎo)。

-----工商銀行分行行長 趙政澤

張祝光老師依靠營銷和管理方面的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場培訓(xùn)和私董會等形式，以精準的觀察、有效的分析，引導(dǎo)企業(yè)找到切實問題和關(guān)鍵痛點，提供了大量解決思路和專業(yè)建議，給我們的會員單位極大幫助。

-----濟南中小企業(yè)聯(lián)合會秘書長 劉鵬

張祝光老師是我們公司多年的合作伙伴，為營銷團隊提供了諸多營銷和組織發(fā)展方面的培訓(xùn)、訓(xùn)練。張老師的授課幽默風(fēng)趣、深入淺出，深受業(yè)務(wù)團隊喜愛。

-----原華泰人壽保險河北分公司總經(jīng)理 李駿祥

張祝光老師極具魅力的培訓(xùn)風(fēng)格和專業(yè)的營銷管理能力，為業(yè)務(wù)團隊的成長和發(fā)展提供了巨大助力。

-----北方眾鑫保險經(jīng)紀公司董事長 姜曉軍

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