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主要理由

一、接續(xù)原綱要的需要。

2010年6月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》取得了豐碩成果，但2020年即將執(zhí)行到期，現(xiàn)急需新的國家人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以適應(yīng)習(xí)近平新時代國際、國內(nèi)發(fā)展的需要，接續(xù)上一個規(guī)劃綱要。因此，建議制定《國家中長期人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2021-2035）》（以下簡稱“綱要”）。

二、實現(xiàn)兩步走的需要。

根據(jù)黨的十九大“兩步走”戰(zhàn)略部署，建議制定第一步走的國家人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這是邁向社會主義現(xiàn)代化新征程的重要戰(zhàn)略舉措，是走好“兩步走”第一步的重要戰(zhàn)略保障，是開啟下一個“一百年”的重要戰(zhàn)略開端。這期間，中國正處于承前啟后的歷史重要關(guān)頭，能否走好這個第一步，關(guān)系到中國能否順利實現(xiàn)2035年社會主義現(xiàn)代化目標和2049年社會主義現(xiàn)代化強國目標，更關(guān)系到未來100年中國的國際地位和黨的執(zhí)政地位。

三、搶占制高點的需要。

過去100年，世界主要發(fā)達國家在不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)、吸引戰(zhàn)略及配套政策，但中國在這方面落后于世界主要發(fā)達國家。未來100年，國際間人才競爭會更加激烈，中國必然要參與這個競爭，必須要搶占下一個100年人才發(fā)展戰(zhàn)略的制高點。在當(dāng)前“兩個一百年”的新舊歷史交匯期，在各種力量遏制中國發(fā)展的國際背景下，在中國即將躍居世界第一大經(jīng)濟體的關(guān)鍵時間點上，搶占和培養(yǎng)世界各類頂尖人才，是必由之舉。

四、重構(gòu)新格局的需要。過去100年，中國長期出現(xiàn)國家人才“出多進少”的“順差”局勢，未來要實現(xiàn)中國人才發(fā)展戰(zhàn)略從主要依靠“內(nèi)部培養(yǎng)”逐漸過渡到依靠“外部引入”和“內(nèi)部培養(yǎng)”均衡發(fā)展的人才戰(zhàn)略新格局，實現(xiàn)中國“聚天下英才而用之”“聚天下英才而育之”的人才新格局。

主要思路

一、確立主要依據(jù)

“綱要”應(yīng)該參考如下依據(jù)：（一）梳理黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央關(guān)于人才的重要論述和黨中央經(jīng)濟社會發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署；（二）總結(jié)《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》執(zhí)行過程中取得的經(jīng)驗和存在的不足；（三）總結(jié)新中國70年，人才發(fā)展戰(zhàn)略的寶貴經(jīng)驗和不足；（四）研究、借鑒世界主要發(fā)達國家關(guān)于人才發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)秀成果、經(jīng)驗和教訓(xùn)；（五）順應(yīng)我國當(dāng)前和未來經(jīng)濟社會發(fā)展的新需要、新趨勢，順應(yīng)新時代我國社會主要矛盾和世界格局的新變化、新趨勢。

二、創(chuàng)新人才觀念

“綱要”應(yīng)該創(chuàng)新以下人才觀：

（一）從“國內(nèi)”轉(zhuǎn)向“天下”的人才戰(zhàn)略觀。

古之天下為中華、今之天下為全球。“綱要”應(yīng)該以“聚天下英才而用之”“聚天下英才而育之”的戰(zhàn)略定位為指引，放眼全球吸引、選拔、使用和培養(yǎng)人才，把中國打造成全球人才主要的集聚地和培養(yǎng)地。確定從全球70億人口（而非14億人口）中選拔人才的戰(zhàn)略觀。

（二）從“一元”轉(zhuǎn)向“多元”的人才評價觀。

“綱要”應(yīng)該確立全才、專才、奇才、偏才、怪才都是人才的新時代新型人才觀。確立多層次、多標準、多維度的人才多元評價體系，接納和使用好專才、奇才、偏才、怪才這類特殊人才，打造“不拘一格降人才”的新時代選才用才觀。對待特殊人才要有特殊政策。

（三）從“存量”轉(zhuǎn)向“增量”的人才引進觀。

“綱要”應(yīng)該從我國整體出發(fā)，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進，重點發(fā)展增量人才，而不只是對國內(nèi)現(xiàn)有存量人才進行重新定義和重新分配。未來我國人才發(fā)展戰(zhàn)略的主要工作是實現(xiàn)各領(lǐng)域人才的增量發(fā)展，要避免國內(nèi)各地區(qū)之間相互過度爭搶國內(nèi)存量人才，要轉(zhuǎn)向從全球吸引人才和為國家培養(yǎng)人才的觀念。

（四）從“數(shù)量”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量”的人才發(fā)展觀。“綱要”應(yīng)該從過去主要追求人才規(guī)模數(shù)量上的發(fā)展，轉(zhuǎn)向追求人才高質(zhì)量發(fā)展。未來我國人才發(fā)展，不僅要發(fā)展各行業(yè)各領(lǐng)域人才數(shù)量，更要發(fā)展人才質(zhì)量，要大批量培養(yǎng)高質(zhì)量人才隊伍。雖然中國R&D人員總量達到387.8萬人年以上，占全球31%，連續(xù)10年居世界首位，但人才整體質(zhì)量和結(jié)構(gòu)仍然較落后，而且人均人才數(shù)量仍然較低。

三、確立主要內(nèi)容

“綱要”可以包括以下主要內(nèi)容：

（一）指導(dǎo)方針。

建議為：放眼全球、引育并重、全面提升、服務(wù)戰(zhàn)略、保障安全。人才要堅持“四化”：專業(yè)化、職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化。

（二）戰(zhàn)略目標。

建議為：吸引和培養(yǎng)創(chuàng)新引領(lǐng)、發(fā)展充分、結(jié)構(gòu)均衡、質(zhì)量優(yōu)良、規(guī)模宏大的人才隊伍，把中國打造成全球人才主要的集聚地和培養(yǎng)地。

（三）總體部署。

建議分“三步走”，做三個“五年規(guī)劃”：第一步走到2025年，前三年，中央層面系統(tǒng)化整合并完善中國特色人才發(fā)展制度體系、政策體系和實施細則；后兩年，各部門、各地區(qū)、各行業(yè)、各領(lǐng)域的實施細則和系統(tǒng)規(guī)劃基本完成。第二步走到2030年，各部門、各地區(qū)、各行業(yè)、各領(lǐng)域開始實施人才發(fā)展攻堅五年行動計劃。第三步走到2035年，全部落實“綱要”各項工作。允許個別部門和地區(qū)先試先行，設(shè)立人才發(fā)展試驗區(qū)，探索經(jīng)驗。

（四）主要任務(wù)。

“綱要”的主要任務(wù)應(yīng)該是對人才重新進行科學(xué)分類，對每類人才提出合理的發(fā)展目標、主要舉措和實施細則。在主要舉措和實施細則中，特別要對各類人才的培養(yǎng)基地、師資標準、課程安排、上課方式、考核辦法、財稅政策、牽頭單位、完成期限等進行明確規(guī)定。

建議將人才按照產(chǎn)業(yè)行業(yè)標準分為以下十大類：

第一、戰(zhàn)略性尖端科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才隊伍（包括人工智能、網(wǎng)絡(luò)安全、航空航天、生物技術(shù)、海洋、新能源、新材料、生態(tài)環(huán)境及其它前沿領(lǐng)域的人才隊伍）；

第二、鄉(xiāng)村振興應(yīng)用型“三農(nóng)”人才隊伍；

第三、工業(yè)化信息化高級技術(shù)工程師隊伍；

第四、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)職業(yè)化專業(yè)人才隊伍；

第五、黨政事業(yè)單位人才隊伍；

第六、創(chuàng)業(yè)與企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍；

第七、現(xiàn)代金融財經(jīng)貿(mào)易專業(yè)人才隊伍；

第八、現(xiàn)代化社會治理專業(yè)人才隊伍（包括安全、政法、教育、文藝、衛(wèi)健、體育、應(yīng)急、社工、心理、宣傳等人才）；

第九、科研與智庫人才隊伍；

第十、現(xiàn)代軍事戰(zhàn)略、指揮和科技人才隊伍。

（五）體制機制。

建議“綱要”應(yīng)該完善人才工作的體制、機制和制度體系：

第一、創(chuàng)新黨管人才格局。堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、行業(yè)負責(zé)、社會參與、法制保障的人才工作格局。打造“共引、共育、共享”的人才發(fā)展機制。

第二、創(chuàng)新人才管理體制。堅持政府宏觀調(diào)控、市場決定配置、單位自主選拔、人才自主擇業(yè)的人才管理體制。建立國家人才創(chuàng)新發(fā)展試驗區(qū)，探索中國特色人才發(fā)展道路。

第三、完善人才制度體系。系統(tǒng)梳理我國當(dāng)前人才發(fā)展相關(guān)的法律、法規(guī)、政策，確保各項法律、法規(guī)、政策之間保持相互一致，相輔相成，形成有機統(tǒng)一的制度體系。

第四、優(yōu)化人才工作機制。突破人才培養(yǎng)機制障礙，促進人才甄別、培養(yǎng)、選拔、激勵、使用、流動、保護更加科學(xué)。破除阻礙國際人才流入中國的體制機制障礙，優(yōu)化中國對全球人才的吸引機制，提高中國對全球人才的吸引力。

（六）重大政策。

第一、增加財稅金融保障的政策。2018年，中國的研究與發(fā)展（R&D）經(jīng)費投入總量達2359.4億美元，美國5111億美元，是中國的2.2倍。研究與發(fā)展經(jīng)費投入強度（R&D經(jīng)費占GDP比例），中國2016年才達到2.11%，而韓國在2012年前后開始突破4%，日本自2000年至今長期保持在3%左右，美國2.5%以上。

因此，建議中國加大R&D投入強度，并寫入“綱要”，要在2025年之前趕上美國，達到2.5%；在2030年之前趕上日本，達到3%；在2035年之前達到3.5%-4%左右。同時，因中國GDP總量與美國的差距，中國要確保R&D投入總額盡快超過美國，為中國綜合國力躍居世界第一做智力準備。

第二、全面促進人才開放的政策。要不惜重金和政策，通過跨國公司、智庫、高校、科研院所、協(xié)會、民間組織等吸引和集聚世界優(yōu)秀科學(xué)家、企業(yè)家、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才；要通過各種方式大量吸引出國留學(xué)人員歸國工作，大量吸引國外優(yōu)秀人才到中國工作、學(xué)習(xí)。要建立國家人才發(fā)展戰(zhàn)略研究高端智庫和國際高端人才獵頭機構(gòu)等非政府組織，建立國際高端人才大數(shù)據(jù)庫。建設(shè)國家級海外人才實驗特區(qū)。

第三、保障人才安心科研的政策。加大保障科研人員的科研經(jīng)費、生活保障、公共服務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)保護等工作，讓科研人才可以專心、安心進行研究工作。重點保障高水平科研團隊長期穩(wěn)定的項目經(jīng)費支持。重點解決青年科研人員的生活后顧之憂。讓科研工作人員享受較高的經(jīng)濟待遇和社會地位。減少科研人員非科研工作損耗，讓他們能集中精力投入科研工作中。

第四、促進產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的政策。進一步加大對人才自主創(chuàng)業(yè)的扶持力度，進一步鼓勵科研成果加速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。大力探索高等學(xué)校、科研院所、企業(yè)主體聯(lián)合培養(yǎng)人才的機制和經(jīng)驗。允許并鼓勵特別優(yōu)秀的博士生導(dǎo)師同時招收多名博士生，聘用多名博士后，讓名師多出高徒。建立以興趣為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)機制。

第五、實施鼓勵人才流動的政策。加大促進人才縱向上與鄉(xiāng)村、邊遠、基層、中小城市之間相互流動的力度；更加鼓勵人才橫向上在黨政機關(guān)、事業(yè)單位、高等學(xué)校、科研院所、公有制經(jīng)濟組織、非公有制經(jīng)濟組織、社會組織之間相互流動；更加鼓勵人才在國內(nèi)、國際之間合理流動。促進人才上下、左右、內(nèi)外相互合理流動。

（七）重大工程。

第一、加快完善國家人才制度體系工程。

建議盡快制定《移民法》、修訂《國籍法》、完善人才積分體系、出入國留學(xué)政策、僑務(wù)政策、出入境政策、科研政策、科研評估體系、科研經(jīng)費使用機制、科研經(jīng)費保障機制、科研條件保障機制、科研生活配套保障機制、人才服務(wù)保障機制、人才權(quán)益保障機制、成果轉(zhuǎn)化激勵機制、人才安全管理制度、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)管理制度等一系列人才發(fā)展配套政策體系。

第二、全面推行人才質(zhì)量提升工程。

在全國范圍內(nèi)，全面開展各行各業(yè)人才輪訓(xùn)行動和質(zhì)量提升計劃，借鑒精準扶貧和精準脫貧經(jīng)驗，推行人才精準幫扶計劃，推進各行業(yè)人才振興。實施“好幫差、大幫小、上幫下、老幫新、城幫鄉(xiāng)”這樣的對口大幫扶行動計劃，全面快速提升全國范圍內(nèi)人才整體質(zhì)量，全面實施十大人才振興工程。

第三、全面推行終生教育制度工程。

要把職業(yè)教育與普通教育有機結(jié)合，進行職前、職后專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計劃。鼓勵專業(yè)咨詢培訓(xùn)公司和大型跨國公司提供國際化專業(yè)培訓(xùn)課程。運用好5G和AI技術(shù)，加大遠程教育、繼續(xù)教育、職業(yè)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、出國培訓(xùn)、職后培訓(xùn)力度。制訂《成人教育法》《職業(yè)教育法》，提高成人繼續(xù)教育和職業(yè)教育的質(zhì)量和效果。推行終生教育制度，推行高等院校彈性學(xué)分制度，讓學(xué)員隨時可以離開校園去工作，隨時可以回到校園再學(xué)習(xí)。

第四、大量吸引全球人才來華（歸國）工程。

通過國民化待遇、移民待遇、訪問學(xué)者計劃、高科技實驗室向全球聘請高級人才。制定各種人才吸引計劃和政策，吸引留學(xué)生回國，可長期回歸、短期回歸、間斷回歸等，建議設(shè)立回國服務(wù)的國家主席獎、省長獎、市長獎，發(fā)揮家庭的動員作用。建議改革國籍制度，實行高級人才定期或長期雙重國籍制度。建議建立積分移民制度，建立國際頂尖人才共享機制，設(shè)計長期、短期，全職、兼職服務(wù)體系。利用跨國公司大量吸引人才，一方面吸引人才到中國工作，一方面吸引人才到中國在海外的跨國公司工作，成立公司內(nèi)部研發(fā)中心，國家成立專項人才基金進行配套支持。

四、組織實施

建議由中組部、人社部、科技部、教育部和其他相關(guān)部委，以及中國人事科學(xué)研究院、北京師范大學(xué)中國社會管理研究院等，具體開展新時代人才發(fā)展理論研究、外國人才發(fā)展最新成果翻譯和梳理、中國現(xiàn)行人才發(fā)展相關(guān)政策和制度梳理、中國人才發(fā)展典型成功案例總結(jié)、“綱要”條文和實施細則起草等相關(guān)工作。

王老師

【背景介紹】

現(xiàn)任清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院，新經(jīng)濟與新產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，副教授

曾任中山大學(xué)管理學(xué)院工商管理博士生導(dǎo)師（DBA）

清華大學(xué)理論經(jīng)濟學(xué)博士后

中山大學(xué)管理學(xué)博士

巴中農(nóng)商行獨立董事

合伙創(chuàng)立多個企業(yè)

【科研成果】

2013年-2015年清華大學(xué)理論經(jīng)濟學(xué)博士后，2013-2014公派比利時魯文大學(xué)訪問，博士后期間分別獲得國家博士后基金的二等資助和特等資助。博士后出站后留校至今。先后主持過國家級課題和省部級課題十幾項，并兩次成為教育部長江學(xué)者團隊的骨干成員。發(fā)表論文50多篇，出版專著（合著）5部，在《人民日報》、《中國青年報》、《南方日報》等報紙上發(fā)表多篇文章。2016年元旦，作為特邀作者為萬達集團撰寫新年評論，短短三天之內(nèi)獲得百余家媒體轉(zhuǎn)載。

中山大學(xué)讀博期間及中山大學(xué)中國家族企業(yè)研究中心任職副教授期間，主要研究領(lǐng)域為華商家族企業(yè)與企業(yè)管理。清華大學(xué)理論經(jīng)濟學(xué)博士后出站留校后，研究領(lǐng)域集中在新經(jīng)濟與新產(chǎn)業(yè)研究，特別關(guān)注智慧城市、智慧產(chǎn)業(yè)、智慧民生、智能制造和大數(shù)據(jù)方面的研究。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

得益于南方務(wù)實精神的熏陶，“學(xué)以致用”的管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)治學(xué)理念一直堅持到清華園。王老師在碩士期間就跟隨導(dǎo)師承接多項企業(yè)咨詢和政府咨詢方面的橫向課題，博士階段以后，與同學(xué)合作創(chuàng)立兩家顧問公司、一家信息科技公司、一家投資管理公司、一家規(guī)劃設(shè)計公司。客戶群體除了政府有關(guān)部門之外，主要是科技型的中小企業(yè)。除了幫助這些中小科技型企業(yè)設(shè)計商業(yè)模式和盈利模式、管理優(yōu)化之外，還成功幫助兩家企業(yè)引入3000萬投資。入職清華以后，與央企、部委打交道的機會大大增加，先后為武警水電部隊（現(xiàn)改制為中安安能集團，97家央企之一）全軍團以上干部做過多次講座。目前，利用清華大學(xué)的平臺優(yōu)勢，與全國各地的地方政府、央企、創(chuàng)新型企業(yè)、高職院校等建立合作關(guān)系，業(yè)務(wù)相對集中在“四智一大（智慧城市、智慧產(chǎn)業(yè)、智慧民生、智能制造、大數(shù)據(jù)）”及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。目前在籌建一所新經(jīng)濟與新產(chǎn)業(yè)方面的研究院，正在全力幫扶四家大數(shù)據(jù)企業(yè)和一家環(huán)保企業(yè)爭取清華大學(xué)全資基金及央企的資本投資，同時擔(dān)任多家公司的顧問或獨董。

【特點風(fēng)格】

作為所謂“經(jīng)院派”專家的一員，王老師在講解基礎(chǔ)性管理知識和經(jīng)濟學(xué)知識時注重系統(tǒng)性、前沿性、綜合性的結(jié)合，同時盡量使用案例分析討論的方式加深學(xué)員對關(guān)鍵知識點的掌握。其次，借助多年教學(xué)科研的優(yōu)勢以及清華大學(xué)國際、國內(nèi)廣泛的渠道資源，在拓展學(xué)員視野、提煉總結(jié)企業(yè)經(jīng)驗或分析政府管理、政策解讀方面具有比較優(yōu)勢。再次，特別喜歡學(xué)員現(xiàn)場提出自家企業(yè)或工作單位存在的問題，鼓勵學(xué)員利用所學(xué)知識現(xiàn)場討論解答。總之，決不讀死書，決不做書呆子。

【主講課程】（第一二部分是在中山大學(xué)任教期間的研究方向和主講課程，第三四部分是現(xiàn)在清華大學(xué)任職期間的研究方向和主講課程）

一、企業(yè)管理

1、現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)與實踐

2、商業(yè)模式與資本運營

3、企業(yè)成長戰(zhàn)略

4、績效考評與薪酬設(shè)計

5、創(chuàng)新型企業(yè)管理

6、創(chuàng)新管理

二、華商家族企業(yè)

1、家族傳承：如何打破家族企業(yè)“富不過三代”的魔咒？

2、家族與企業(yè)：如何實現(xiàn)有機耦合？

三、新經(jīng)濟與新產(chǎn)業(yè)研究

1、新經(jīng)濟導(dǎo)論

2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃新理念：打造平臺經(jīng)濟與生態(tài)經(jīng)濟

3、城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的培育與發(fā)展

4、打造創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的“平臺型政府”

5、數(shù)字中國：頂層設(shè)計與標準體系

6、智慧城市/園區(qū)：頂層設(shè)計與標準體系

7、智能制造與智慧工廠：頂層設(shè)計與標準體系

四、政策解讀與專題講座

1、新時代中國的“財富風(fēng)口”分析

2、中國制造2025：大國創(chuàng)新與大國博弈

3、一帶一路戰(zhàn)略：機遇與挑戰(zhàn)

4、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進與實施

5、國企混改：風(fēng)口還是陷阱？

6、精準扶貧效果評估與考核

【服務(wù)客戶】

1、總裁班：清華大學(xué)總裁班、中山大學(xué)總裁班、深圳大學(xué)總裁班、南開大學(xué)商學(xué)院總裁班、亞洲商學(xué)院、上海交大總裁班等。

2、各級政府部門：如廣東省發(fā)改委、肇慶市人民政府、山西運城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、山西忻州市人民政府、自貢市人民政府、棗莊市高新區(qū)、山西孝義市人民政府、張家港市人民政府、內(nèi)蒙古烏審旗人民政府、安徽省發(fā)改委信息中心、景德鎮(zhèn)市人民政府、贛州市人民政府、南康市人民政府、共青城市人民政府、合肥市人民政府等。

3、央企或巨型企業(yè)：如中煤集團、中海油、中國農(nóng)墾、中國交通、中國旅游集團、中國安能總公司、華錄集團、國家電網(wǎng)研究院、南方電網(wǎng)、萬達、騰訊、阿里等。

4、創(chuàng)新型企業(yè)：如金蝶集團、深信服、虹信萬達、安徽經(jīng)邦、廣東駿鷹控股、北京中科三陽、廣東天暢智匯、安徽中安智匯、北京藍標一成、安徽鼎炎科技、廣東世果匯等。

【出版書籍】

1、上市家族企業(yè)公司治理與經(jīng)營績效，北京，知識出版社，2006

2、中國家族企業(yè)成長研究，廣州，中山大學(xué)出版社，2006

3、改革開放以來中國民營企業(yè)發(fā)展，杭州，浙江大學(xué)出版社，2008

4、海外華商企業(yè)研究報告，北京，經(jīng)濟科學(xué)出版社，2015

5、城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)效率與健康評價研究，北京，經(jīng)濟科學(xué)出版社，2017

6、新經(jīng)濟導(dǎo)論，北京，清華大學(xué)出版社，2019

7、智能制造與智能工廠，上海，上海三聯(lián)書店，2020

8、數(shù)字中國：頂層設(shè)計與標準體系，北京，商務(wù)印書館，2020

【做過的相關(guān)項目】

1.海南省萬寧市“智慧生態(tài)綜合體”可行性論證綜合方案，2018

2.河南省信陽市明港鎮(zhèn)茶葉康養(yǎng)綜合體規(guī)劃，2018

3.深圳市改革開放四十年經(jīng)驗總結(jié)（習(xí)總書記指定項目），2017-2018

4.35個副省級城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)評價（國務(wù)院發(fā)展研究中心合作項目），2017

5.清華大學(xué)ICPI大數(shù)據(jù)項目，2016-

6.消費升級與大型零售企業(yè)向三四線城市擴散效果研究（國家發(fā)改委合作項目），2017-2018

7.內(nèi)蒙古烏審旗信息化“十三五”規(guī)劃，2017-2018

8.內(nèi)蒙古烏審旗智慧城市總體規(guī)劃，2017-2018

9.廣東順德均安鎮(zhèn)特色小鎮(zhèn)規(guī)劃，2017

10.福建莆田電商特色小鎮(zhèn)規(guī)劃，2017

11.浙江臺州氫能特色小鎮(zhèn)規(guī)劃，2017

12.廣東惠州龍門永漢-沙徑十公里經(jīng)濟帶及“四規(guī)合一”調(diào)研報告，2016

13.廣東連南縣農(nóng)家樂發(fā)展規(guī)劃，2016

14.廣東東莞市水鄉(xiāng)委“多規(guī)融合”概念規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)提升研究，2016

15.湖南永州“湘江第一村”生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃，2016

16.廣東肇慶懷集生物產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃，2016

17.青島白家屯生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃，2016

18.青島海西城投綜合性生態(tài)文化項目可行性研究，2016

19.江西景德鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級及電商平臺建設(shè)可研與規(guī)劃，2018

20.天津榮程鋼鐵集團有限公司大數(shù)據(jù)視角下戰(zhàn)略提升研究，2017-2018

21.廣東南方報業(yè)集團南方289文化傳播有限公司商業(yè)模式策劃，2017

22.廣東南方報業(yè)集團南方文化創(chuàng)意有限公司全球高端藝術(shù)大展合作項目，2017-2018

23.河南佳多集團農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)及農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)學(xué)研項目，2017

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