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課程背景

績(jī)效管理的根本目的只有兩個(gè)，一是戰(zhàn)略的落實(shí)；二是精益業(yè)績(jī)的改善。

然而大部分企業(yè)的實(shí)際情況是既沒(méi)有讓?xiě)?zhàn)略落地，也沒(méi)有改善企業(yè)績(jī)效，變成了形式上的考核。

主要的原因是來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面，一方面企業(yè)沒(méi)有建立形成績(jī)效管理的體系與機(jī)制；另一方面是相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)、能力不足。

為了幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，提升相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)和能力開(kāi)發(fā)了本課程。

課程內(nèi)容包括了戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理的流程、關(guān)系；戰(zhàn)略目標(biāo)的分解到年度、季度、月度目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算的建立；公司、部門(mén)、崗位的績(jī)效目標(biāo)、策略指標(biāo)的建立；計(jì)劃跟蹤、調(diào)整；分析評(píng)價(jià)、考核等。

培訓(xùn)課程形式是講師講授與學(xué)員互動(dòng)答疑形式。

課程對(duì)象

中高層管理人員、相關(guān)部門(mén)員工

課程大綱

一、前言-課程背景與內(nèi)容介紹

1.決定企業(yè)績(jī)效的因素有哪些？

2.課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容與目的

二、從戰(zhàn)略到績(jī)效管理

1.戰(zhàn)略管理流程與績(jī)效管理

2.戰(zhàn)略績(jī)效管理PDCA循環(huán)

3.從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略性任務(wù)

4.從戰(zhàn)略到年度目標(biāo)計(jì)劃

5.公司目標(biāo)任務(wù)到部門(mén)、個(gè)人

6.目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算的假設(shè)與調(diào)整

7.業(yè)績(jī)分析評(píng)價(jià)與考核

8.戰(zhàn)略績(jī)效管理的實(shí)施保障

三、戰(zhàn)略績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

1.如何分析內(nèi)外部環(huán)境

2.戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼

3.公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)改善策略

4.年度目標(biāo)計(jì)劃與預(yù)算制訂

5.業(yè)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)、策略、考核指標(biāo)

6.職能部門(mén)的目標(biāo)、策略、考核指標(biāo)

7.部門(mén)崗位目標(biāo)、策略、考核指標(biāo)

辛老師

戰(zhàn)略規(guī)劃及落地執(zhí)行教練 辛懷軍

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

?西北大學(xué)工商管理碩士（統(tǒng)）

?4P管理研究院聯(lián)合創(chuàng)始人

?北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)特聘合伙人

?近30多年管理咨詢(xún)及企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

?多家企業(yè)管理顧問(wèn)

曾任職西北大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師、機(jī)電公司副總

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

● 近30年企業(yè)及咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。1997年參加工作，從普通員工到民營(yíng)企業(yè)副總。自2004年從事管理咨詢(xún)近20年，為上百家企業(yè)提供共包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織流程優(yōu)化、人力資源體系建設(shè)深度咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

● 豐富教育培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。研修戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理多年，曾任職會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師、西北大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)講師，接受過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)教育教學(xué)訓(xùn)練；自2018年起從事企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、商學(xué)院、公開(kāi)課培訓(xùn)授課，具有豐富的培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

專(zhuān)注于戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行。辛懷軍老師在借鑒丹納赫集團(tuán)DBS經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)上，形成4P管理體系，聯(lián)合多名管理專(zhuān)家創(chuàng)建4P管理研究院，所謂4P管理系統(tǒng)就是一流的人才（Person）制訂一流的計(jì)劃（plan）,執(zhí)行一流的流程（process）,創(chuàng)造一流的績(jī)效（performance）。

【主講課程】

辛懷軍老師4P管理經(jīng)典系列課程：

01-系統(tǒng)篇：《企業(yè)要解決的六個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題與4P管理體系》

02-分析篇：《哈佛財(cái)報(bào)分析法工作坊》、《經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)與分析工作坊》

03-規(guī)劃篇：《環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊》

04-目標(biāo)篇：《戰(zhàn)略解碼工作坊》、《目標(biāo)與計(jì)劃預(yù)算管理工作坊》

05-執(zhí)行篇：《戰(zhàn)略績(jī)效管理工作坊》

【授課風(fēng)格】

辛老師老師學(xué)識(shí)淵博、理論功底深厚、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，課程內(nèi)容穿插實(shí)戰(zhàn)情景，融入大量的咨詢(xún)案例，學(xué)員感受務(wù)實(shí)、親切；授課方式上以啟發(fā)思考、引導(dǎo)學(xué)員參與；整個(gè)過(guò)程專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、形象生動(dòng)、引人入勝為特點(diǎn)。

【服務(wù)客戶】

洛陽(yáng)國(guó)宏投資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；鄭州經(jīng)開(kāi)區(qū)工業(yè)發(fā)展規(guī)劃；鄭州經(jīng)開(kāi)區(qū)科技發(fā)展規(guī)劃云南鉑研有色金屬回收戰(zhàn)略與可行性研究；東為集團(tuán)戰(zhàn)略、組織流程、人力資源；陜西北元化工集團(tuán)管控、組織流程、財(cái)務(wù)管理、薪酬績(jī)效；廣東聯(lián)泰集團(tuán)集團(tuán)管控與目標(biāo)計(jì)劃與全面預(yù)算輔導(dǎo)；內(nèi)蒙蒙泰集團(tuán)集團(tuán)管控、組織流程、薪酬績(jī)效；河北神威藥業(yè)集團(tuán)組織、人力資源；標(biāo)準(zhǔn)股份流程設(shè)計(jì)；中國(guó)五礦鋼鐵集團(tuán)管控；中集集團(tuán)人力資源咨詢(xún)；陜西天翔建設(shè)組織流程咨詢(xún)；陜西西電股份集團(tuán)管控；陜西京府煤化集團(tuán)集團(tuán)管控、組織流程、人力資源、財(cái)務(wù)管理；陜西泰安精細(xì)化工全案咨詢(xún)；陜西石窯店煤業(yè)全案咨詢(xún)；內(nèi)蒙笵家村煤業(yè)全案咨詢(xún)；陜西天和防務(wù)股份全案咨詢(xún)；山西金海燕集團(tuán)集團(tuán)管控、組織流程、人力資源；西大洋股份集團(tuán)管控、組織流程、人力資源；晟泰電器機(jī)械戰(zhàn)略、組織流程、薪酬績(jī)效、財(cái)務(wù)管理全案咨詢(xún)項(xiàng)目；新藍(lán)星建筑工程戰(zhàn)略、組織流程、薪酬績(jī)效、財(cái)務(wù)管理全案咨詢(xún)等上百家多家企業(yè)部分及全案咨詢(xún)項(xiàng)目。

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