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【課程背景】

在后產(chǎn)品迭加后疫情時代下，隨著Z世代的崛起，使原本處于市場激烈競爭中的企業(yè)，更加艱難。在如今的存量市場，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，用戶擁有絕對的選擇權(quán)。尤其是Z世代的新生消費力量，他們玩著智能手機長大，被稱為“互聯(lián)網(wǎng)的原住民”，他們是未來消費的主力軍！由于我們所處的商業(yè)環(huán)境和用戶發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)原有的品牌宣傳方式已不再適用，要想在激烈的市場競爭中取得勝利，要與用戶“同頻”，讓用戶認識我們，了解我們，記住我們，最終選擇我們。當下，正是企業(yè)利用創(chuàng)新思維通過新媒體去打造商業(yè)IP的最佳紅利期，創(chuàng)新思維下精準的定位，加持新媒體的宣傳，就是助力企業(yè)利潤倍增的秘密。

進入后疫情時代，宏觀市場環(huán)境和用戶行為發(fā)生了哪些變化？

如何精準的找到企業(yè)的目標用戶并能占領用戶的心智？

如何幫助企業(yè)最大化的利用新媒體的平臺增加品牌曝光率和轉(zhuǎn)化銷售？

怎樣通過企業(yè)定位快速吸引粉絲？

如何打造企業(yè)商業(yè)IP的價值？

這就是我們企業(yè)經(jīng)營者每天面臨的挑戰(zhàn)和機會，也是本課程的內(nèi)容所在。以前是“得渠道者，得天下”，現(xiàn)在是“得粉絲者，得天下”。精準的企業(yè)定位，利用創(chuàng)新思維通過新媒體全方位打造企業(yè)的商業(yè)IP，成為用戶信賴的朋友，讓交易自然地持續(xù)地發(fā)生！

【課程收益】

了解一套最先進的創(chuàng)新設計思維方法論，打破傳統(tǒng)思維的禁錮

了解定位的價值和原則

掌握定位的四步方法論

掌握運用定位法則去做戰(zhàn)略上的取舍，避免企業(yè)踩坑

掌握新媒體平臺的特點

掌握如何打造企業(yè)商業(yè)IP的實操方法

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)

【課程大綱】

一、企業(yè)打造商業(yè)IP的原因及價值是什么？

1、疫情對宏觀市場經(jīng)濟的影響、對消費者的影響，對企業(yè)經(jīng)營的影響

2、企業(yè)打造商業(yè)IP的價值

二、媒體進化論

1、何為Z世代

2、Z世代的消費觀和消費習慣

3、媒體的進化論

三、如何定義新媒體？

1、什么是新媒體

2、新媒體時代行為特征

四、如何玩轉(zhuǎn)新媒體，打造企業(yè)的商業(yè)IP

1、如何精準定位企業(yè)的商業(yè)IP

定位的價值和原則

定位的四步方法論

2.如何玩轉(zhuǎn)新媒體，打造企業(yè)的商業(yè)IP

企業(yè)關于新媒體的定位和價值

如何有效吸引粉絲

如何做好CRM 管理

案例分享和互動

五、創(chuàng)新設計思維助力企業(yè)打造商業(yè)IP

1、什么是創(chuàng)新設計思維

2、創(chuàng)新設計思維五步法

3、如何利用創(chuàng)新設計思維五步法打造商業(yè)IP

六、如何做好新媒體運營的風險管理

1、新媒體運營的風險有哪些

2、新媒體運營的風險管理原則和方法

案例分享

七、新媒體視頻號后面的商業(yè)布道

1、為什么要布局視頻號

2. 為什么要做直播

八、企業(yè)商業(yè)品牌IP和個人IP的定位

1. 如何打造企業(yè)商業(yè)品牌IP ? 為企業(yè)快速吸粉？

2. 如何打造個人商業(yè)IP ?

3. 案例分享：格力空調(diào)

聶老師

聶明 老師

——創(chuàng)新思維管理專家

曾任可口可樂市場總監(jiān)

曾任摩托羅拉電子公司市場總監(jiān)

曾任瑪氏食品（全球最大食品生產(chǎn)商之一）全國市場推廣經(jīng)理

曾任東寶生物（300239）全資子公司-東寶圓素總經(jīng)理

曾任中國循環(huán)經(jīng)濟協(xié)會國際部顧問

啟明星球創(chuàng)始人兼CEO / 創(chuàng)新設計思維導師

美國EUREKA Advisors, Inc. 董事合伙人

橋中創(chuàng)新學院（國際領先的創(chuàng)新咨詢公司）北京合伙人

斯坦?！度松O計》全球認證教練

外企管理培訓生導師、車庫咖啡創(chuàng)業(yè)導師

【個人簡介】

聶老師擁有超二十年外企市場創(chuàng)新營銷和管理的經(jīng)驗， 主導并策劃20多個創(chuàng)新項目，幫助不同類型的企業(yè)通過創(chuàng)新成功突破業(yè)績增長瓶頸、達到業(yè)績倍增。用源自斯坦福的創(chuàng)新設計理念和方法論指導多家民企業(yè)績增長，親自指導的企業(yè)首年增長率平均不低于50%，有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。

可口可樂飲料（上海）有限公司

達成汽水飲料較2010年+11% 的增長, 果汁品類 + 29% 的增長。

策劃并執(zhí)行北京三里屯消費者促銷和可樂125周年展覽, 通過社交媒體，博客，微博和icoke網(wǎng)站在一周內(nèi)到達1.9萬消費者，可見媒體價值人民幣五千萬。

策劃酷樂仕品牌和百度聯(lián)合促銷，提升品牌知名度。

摩托羅拉(中國)電子有限公司

與 BTV 9 - 《手機江湖》著名主持人合作, 宣傳新產(chǎn)品藍牙的兼容性和多樣化的運用場景。

在網(wǎng)上（ 亞馬遜網(wǎng)站）, 售后和店內(nèi)開展買摩托羅拉藍牙送<木乃伊 3> 電影票活動 , 增加銷售 RMB 1000 K。

<保持通話> 電影媒體見面會, 并利用此機會設計制作錄像在售后渠道播放, 宣傳藍牙和新品上市。

贊助10月30日在上海舉行的<男人志>時尚慈善會, 首發(fā)摩托H12鉆石藍牙并進行現(xiàn)場義賣. 將義賣所得人民幣60,000元整捐給壹基金 – 用于汶川地震災后重建。

瑪氏食品（中國）有限公司

獲得2007年瑪氏公司全球”創(chuàng)造精彩”創(chuàng)新獎, 所獲獎的項目獲得專利申請, 瑪氏公司每兩年舉辦一次此活動, 這是公司對同事表現(xiàn)的最好的認可. ( 2007年全球共有4400 個項目提名, 經(jīng)過各大區(qū)激烈角逐, 44個項目入選華盛頓總部決賽, 最終只有7 個項目榮獲此殊榮)，通過設計一款“會說話的”陳列貨架，提升德芙巧克力、士力架、脆香米、M&M’s等巧克力品牌的產(chǎn)品分銷和陳列增長+80%，銷售轉(zhuǎn)化增長+50%，成功經(jīng)驗被推廣到瑪氏全球。

制定 網(wǎng)吧開發(fā)策略，在2006年已經(jīng)成功開發(fā)了5000多家網(wǎng)吧，并且和士力架奧運項目組一起來提高這個品牌在這個渠道的知名度，轉(zhuǎn)化目標消費者。

為團購渠道的客戶設計“量身訂做”的市場活動，曾經(jīng)在2005年成功地激活了1000多個客戶。

負責10多個新產(chǎn)品上市，在2005年, 上市了”賀新年混合裝”來抓住銷售旺季，把它變成了春節(jié)爆款，取得2千萬的銷售業(yè)績。

啟明星球（北京）管理咨詢有限公司

幫助北京某教育行業(yè)，代表客戶與政府機構(gòu)溝通，達成框架性合作協(xié)議和政府引導資金3000萬的引入。

通過斯坦福創(chuàng)新思維的底層邏輯和方法論，幫助某汽車客戶通過用戶洞察，重新定位，用最低的成本去開發(fā)新的產(chǎn)品、測試和快速迭代，第一年就實現(xiàn)了業(yè)績翻倍。

幫助北京某餐飲企業(yè)， 通過新媒體的策劃和線上運營，3次直播累積變現(xiàn)22萬元。

東寶圓素（北京）科貿(mào)有限責任公司

制定公司的戰(zhàn)略和定位，并和公司總部進行資源配稱。

建立“圓素”品牌知名度，提高線上和線下的品牌美譽度。

拓展銷售渠道，將電商，重點客戶和特殊渠道進行精耕細作，讓產(chǎn)品成功進入北京的大賣場，讓膠原蛋白的理念占領用戶的心智。

聶老師致力于中國企業(yè)的創(chuàng)新和業(yè)績增長，為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)性成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【授課風格】

理論與實戰(zhàn)型一體化的導師，運用簡潔易懂、實例結(jié)合的方式去啟發(fā)學員，讓學員在輕松愉快的氛圍中參悟到每個知識點的真諦。

學以致用：聶老師的課緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況，融合自己20多年年外企的市場營銷和管理經(jīng)驗以一種引導、自我覺察和愉快的方式傳授給學員，賦能學員在實際工作中去落地

能力培養(yǎng)：聶老師的講授充滿激情，娓娓道來，點燃學員的內(nèi)心渴望，注重身心靈的解剖，在傳授學員知識和技能的同時，幫助學員找到自己獨特的優(yōu)勢和潛能，從而喚醒學員的自我內(nèi)驅(qū)力。

【主講課程】

《創(chuàng)新設計思維與企業(yè)創(chuàng)新》

《創(chuàng)新設計思維與企業(yè)商業(yè)IP》

《創(chuàng)新思維—創(chuàng)新設計思維助力企業(yè)轉(zhuǎn)型》

《創(chuàng)新設計思維共創(chuàng)方法與企業(yè)的用戶需求》

《創(chuàng)新設計思維與企業(yè)品牌市場營銷》

《用戶思維—洞察用戶的真正需求》

《產(chǎn)品思維—基于需求做產(chǎn)品》

《社群思維—五大社群思維實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)》

【服務客戶】

北京航空航天大學、上海交通大學、可口可樂、摩托羅拉、瑪氏食品、中糧集團、京東、美團、中信銀行、哈工大機器人集團、鄂爾多斯、華熙生物、車庫咖啡、東寶生物、白日夢旅游、中國循環(huán)經(jīng)濟協(xié)會、羅斯德爾汽車工程咨詢有限公司、南科創(chuàng)實訓基地、上海佐潤生物科技有限公司、北京四四慢食餐飲公司，上海千佃食品有限公司，上海某汽車公司，北京全球指數(shù)科技有限公司，北京童程互聯(lián)科技有限公司，北京精彩樂現(xiàn)科技有限公司、王薌齋站樁發(fā)展中心等。

【學員評價】

創(chuàng)新設計思維作為一種創(chuàng)新方法論和解決問題的路徑，讓我們轉(zhuǎn)換一個角度來看世界。用感恩、尊重、愛的方式發(fā)揮自己的良能，在善解和包容中勇敢擔當，不斷突破自我。

——上海交通大學青年教師/ 中國汽車工程學會汽車產(chǎn)品高級工程師 劉彥博

聶老師的課課程采用“理論加案例”的雙師授課形式，學習過程中貫穿大量的實際應用案例。與此同時，通過小組討論、頭腦風暴和意見分享來集思廣益；運用“交互式訪談”、“同理心地圖”等方法工具，系統(tǒng)性地學習如何站在客戶的角度去洞察、思考和界定用戶最核心的需求。

——南科創(chuàng)實訓基地 副總經(jīng)理 鄒群

聶明導師通過自己多年對設計思維的學習、理解及實操，以更便于理解的形式向我們展示了什么是設計思維，整場工作坊達到了最初的預期，帶著好奇和期待而來；滿載干貨方法與實操經(jīng)驗和理念而歸，期待運用于團隊中可以產(chǎn)生不一樣的價值與收獲，感恩現(xiàn)場每位導師、合作伙伴的陪伴與支持。

——上海佐潤生物科技有限公司董事長/上海交通大學生物學博士后 曲紅金

非常感謝有機會參與聶老師的創(chuàng)新設計思維課程！工作近30年，這次課程的培訓仿佛為我打開了一扇新的窗戶，讓我能夠重新整理自己的思緒，回顧之前所走過的溝溝坎坎，結(jié)合這兩天的課程，感悟良多，收獲良多，希望這樣的課程能為更多的同行助力?。?！

——羅斯德爾汽車工程咨詢有限公司 副總經(jīng)理 周云

通過朋友介紹非常榮幸的邀請到聶明老師為我們武漢企業(yè)家代表們、高校學生代表們組織了設計思維工作坊分享課，課程內(nèi)容非常的豐富，經(jīng)典的理論結(jié)合實操案例，聶老師為我們呈現(xiàn)了一場場豐富的設計思維盛宴，讓我們學會了如何應用設計思維打破傳統(tǒng)限制性思維，更深層次的挖掘自己的潛能和天賦，感謝聶老師及團隊，感謝設計思維！

——光谷創(chuàng)業(yè)咖啡（武漢） 品牌部經(jīng)理 張帆

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